正版聪明人是怎样带团队的图书书籍
9787542952066
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浙江杭州
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作者彦涛
出版社立信会计出版社
ISBN9787542952066
出版时间2018-01
装帧平装
开本16开
货号625315345508
上书时间2024-03-15
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基本信息书名:聪明人是怎样带团队的定价：36元作者:彦涛出版社：立言会计出版社出版日期：2016-8-1ISBN：9787542952066字数：207字页码：219版次：版装帧：平装开本：16商品重量：目录Chapter01聪明人带团队的6种心态／001
放下私心，它让你威信扫地／001
放下贪心，它让你丧失理智／003
放下妒心，它让你走向平庸／005
放下偏心，它必使团队内讧／007
放下疑心，它必使同伴离散／009
放下粗心，它必然功败垂成／010
Chapter02聪明人带团队的4个观念／012
领导不狠，团队不强／012
90%靠制度，10%靠汇报／016
先有价值观，后有凝聚力／018
有所为，有所不为／021
Chapter03聪明人带团队的6种技术／024
工作分析：明确团队的人才标准／025
头脑风暴：集思广益的科学方法／028
SWOT分析：研究内外的工作态势／030
教练技术：成就明星团队的领导艺术／031
目标管理：设定SMART目标的方法／035
PDCA循环：团队管理的工作程序／040
Chapter04如何聪明地选聘员工／043
你要的是才能，其次才是人／043
招聘时不要只看应聘者的知识和技能／046
招聘时，要考查应聘者过去的具体工作行为／048
对公缺点避而不谈，不利于招到人才／049
多参考别人的意见，有助于招到好员工／051
运用情景模拟面试法，有助于招到好员工／054
运用案例面试法，有助于招聘成功／056
矮子里面拔将军，99%都是错的／057
在人事决策上花时间是值得的／058
Chapter05如何聪明地知人善用／061
做分配工作的内行／061
避免分派垃圾任务／063
坚持宁缺毋滥的原则／064
合理分工，让下属心情舒畅／067
戒除有失公平的用人心理／068
玩弄权术是用人的大忌／072
用人以长，容人之短／073
察人所短，因人而用／074
人心各异，方法有别／076
人才流失的原因分析／079
不要轻易地开除员工／081
解雇员工的合理方法／084
Chapter06如何聪明地激励员工／087
双因素理论：让你真正理解激励／087
尊重激励法／089
情感激励法／094
赞美激励法／100
参与激励法／103
榜样激励法／110
竞争激励法／112
晋升激励法／117
危机激励法／120
惩罚激励法／124
目标激励法／126
荣誉激励法／131
Chapter07如何聪明地用制度管人／137
制定规章制度的原则／137
违纪行为若得不到及时惩处，就会蔓延／139
运用热炉法则，维护制度的威严／140
制度会产生路径依赖，不要抱残守缺／141
号令不明，会削弱制度的执行力／143
制定制度时，要规避人性的弱点／145
Chapter08如何聪明地沟通／146
有效沟通的三个标准／147
分清事实和推论／148
共识、分歧和误会／150
沟通是解决问题的基础／151
用倾听改善沟通／154
沟通的四种基本方法／155
建立完善的沟通制度／157
运用雷鲍夫法则／159
改善团队沟通不良的方法／162
高效开会的方法／165
Chapter09如何聪明地授权／168
权力是要分配的／168
发挥授权的作用／170
就要学会授权／172
授权的方法／175
授权的步骤／177
领导授权要注意三点／180
避免授权的失误／185
做好授权后的控制／186
放手，但定期检查不可少／187
Chapter10如何聪明地设计薪酬／191
适当确定固定报酬和浮动报酬的比例／191
对内具有公平性，对外具有竞争性／192
全面薪酬，“外在”奖励与“内在”奖励相结合／193
高素质员工为什么会被低素质员工淘汰／195
德西效应：重视外在报酬，兼顾内在报酬／196
较低的薪水只能得到较差的劳动效果／198
薪水长期不变，会降低员工的工作积极性／200
薪酬保密制度，反而会让员工私下打听／201
金钱激励不是能的，但没有金钱却不能／202
多聘用兼职人员／205
Chapter11如何聪明地降低成本／207
事前控制比事后算账更重要／207
凡事要量化，少用形容词／208
管理者必须抓住的几个重要指标／210
任何项目，财务先行／211
实施全员成本控制／213
小处做精细，大处不糊涂／214
杜绝浪费企业资金／216
降低差旅成本／218内容提要怎样成为一个被下属信赖的领导，怎样和下属进行有效沟通，怎样下达和分配团队任务，怎样聪明地授权，怎样聪明地激励下属，怎样聪明地设计薪酬，怎样聪明地降低管理成本，怎样聪明地提高工作效率……《去梯言-聪明人是怎样带团队的》详细介绍了聪明人带团队的实用技术，让你成为职场上聪明的管理者，短时间内让身边的人成为你的左膀右臂。作者介绍暂无相关内容编辑推荐《去梯言-聪明人是怎样带团队的》：不懂带人，你就自己累到死。500强企业都在运用的少人高效法则。
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讲述聪明人带团队的6种心态
它们是：放下私心，它让你威信扫地；放下贪心，它让你丧失理智；放下妒心，它让你走向平庸；放下偏心，它必使团队内讧；放下疑心，它必使同伴离散；放下粗心，它必然功败垂成。
列举聪明人带团队的4个观念
它们是：领导不狠，团队不强；90%靠制度，10%靠汇报；先有价值观，后有凝聚力；有所为，有所不为。
披露聪明人带团队的6种技术
主要是：工作分析：明确团队的人才标准；头脑风暴：集思广益的科学方法；SWOT分析：研究内外的工作态势；教练技术：成就明星团队的领导艺术；目标管理：设定SMART目标的方法；PDCA循环：团队管理的工作程序。
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