工程项目管理(第5版)书危道军 经济书籍
9787562965459
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作者刘鹤
出版社武汉理工大学出版社
ISBN9787562965459
出版时间2020-01
装帧平装
开本16开
货号719697971101
上书时间2023-07-22
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基本信息 书名： 工程项目管理(第5版)作者： 危道军主编出版社： 武汉理工大学出版社出版日期： 2022-01-01版次： ISBN： 9787562965459 市场价： 48.0目录 1工程项目管理概论1.1工程项目与项目管理1.1.1工程项目1.1.2建设工程管理的内涵、任务及特点1.2建设工程项目管理各参与方的目标和任务1.2.1业主方项目管理的目标和任务1.2.2设计方项目管理的目标和任务1.2.3供货方项目管理的目标和任务1.2.4建设项目工方项目管理的目标和任务1.2.5施工方项目管理的目标和任务小结复习思考题2工程项目组织管理2.1工程项目组织概述2.1.1项目组织的概念2.1.2项目组织的作用2.1.3工程项目组织的基本结构2.1.4工程项目组织的基本原则2.2工程项目的组织形式·2.2.1工程项目组织的主要形式2.2.2工程项目组织形式的选择2.3项目经理部2.3.1项目经理部的作用2.3.2建立项目经理部的基本原则2.3.3项目经理部的部门设置和人员配备2.3.4项目经理部的工团组织建设与民主管理2.3.5项目经理部的解体2.3.6工程项目管理制度的建立2.4项目经理·2.4.1项目经理的地位和要求2.4.2项目经理责任制2.4.3施工企业项目经理的责任2.4.4项目经理责任制管理目标责任体系的建立与考核2.5项目团队建设2.5.1项目团队2.5.2项目团队建设小结复习思考题3工程项目范围管理与管理规划3.1工程项目范围管理3.1.1工程项目范围管理的概念3.1.2工程项目范围的确定3.1.3工程项目结构分析3.1.4工程项目范围控制3.2工程项目管理规划3.2.1工程项目管理规划概述3.2.2工程项目管理规划的内容3.2.3工程项目管理规划的编制3.2.4工程项目管理规划案例3.3项目管理策划3.3.1项目管理策划概述3.3.2项目管理配套策划小结复习思考题4工程项目采购与合同管理4.1工程项目采购与投标管理4.1.1工程项目采购管理概述4.1.2工程项目采购计划4.1.3工程项目投标计划与采购的模式4.1.4工程项目采购方式4.2工程项目合同管理4.2.1建设工程合同类型4.2.2建设工程施工合同的主要内容·4.3施工合同的订立与管理·4.3.1施工合同的订立4.3.2跟踪与控制4.3.3变更与管理4.4工程合同的索赔管理4.4.1索赔及其分类4.4.2索赔的依据和证据4.4.3索赔程序4.5工程项目采购与合同管理案例4.5.1工程项目采购方法应用4.5.2工程合同的履约管理方法应用……10工程项目风险与沟通管理10.1工程项目风险管理10.1.1项目风险管理概述10.1.2风险识别10.1.3风险评估10.1.4风险应对10.1.5风险监控10.2项目沟通管理10.2.1项目沟通管理概述10.2.2项目中几种重要的沟通10.2.3项目沟通中的问题及原因10.2.4项目沟通程序与方式10.3工程项目冲突管理10.3.1冲突的产展10.3.2冲突管理小结复习思考题11工程项目收尾管理11.1工程项目竣工验收阶段管理·11.1.1竣工验收的概念11.1.2竣工验收的条件和标准11.1.3竣工验收的管理程序和准备11.1.4工程项目竣工资料11.1.5工程项目竣工验收管理11.1.6工程竣工结算11.1.7工程竣工决算11.2工程项目管理绩效评价11.2.1工程项目管理绩效评价过程11.2.2工程项目管理绩效评价范围、内容和指标11.2.3工程项目管理绩效评价方法11.3工程项目产品回访与保修11.3.1工程项目产品回访与保修的意义11.3.2工程项目产品保修范围与保修期11.3.3保修期责任与做法11.3.4回访实务小结复习思考题参考文献内容介绍 本书是高职高专教育土建类专业系列教材之一，根据全国高职高专教育土建类专业教学大纲的要求，按照新的《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2017)、《建设项目工管理规范》(GB/T 50358-2017)、《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)组织编写，主要内括：工程项目管理概论、工程项目组织管理、工程项目范围管理与管理规划、工程项目采购与合同管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目职业健康与环境管理、工程项目成本管理、工程项目资源与信息管理、工程项目风险与沟通管理、工程项目收尾管理等。在线试读 1工程项目管理概论素质目标通过案例学习，让学生了解国家的基础建设情况，增加对国家发展道路的自信；明确项目任务，初步具备工程整体观。知识目标通过本章内容的学习，要求学生掌握项目的定义和特征，工程项目的概念、特点和各种分类，工程项目管理的内容和程序，工程项目管理的内涵和特点，工程项目管理的职能以及项目的可行研究，施工方项目管理的目标和任务，其他各方项目管理的目标和任务等。能力目标具有理解工程项目管理一般概念的能力。固定资产投资是对固定资产扩大再生产的新建、改建、扩建和恢复工程及其与之连带的工作。固定资产投资可划分为基本建设投资、更新改造投资、房地产开发投资和其他固定资产投资等四个部分，基本建设的具体工括建筑工程、安装工程、设备购置及其他。建筑业是完成基本建设中建筑安装工程的行业，由从事土木建筑工程活动的规划、勘察、设计、咨询、施工的单位和企业构成。《办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》指出：建筑业是国民经济的支柱产业。改革开放以来，我国建筑业快速发展，建造能力不断，产业规模不断扩大，吸纳了大量农村转移劳动力，带动了大量关联产业，对经济社会发展、城乡建设和民生改善作出了重要贡献。如港珠澳大桥、北京大兴机场等一大批标志项目世界项目建设，创造多项世界。为贯彻落实《关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》，进一步深化建筑业“放管服”改革，加快产业升级，促进建筑业持续健康发展，为新型城镇化建设提供支撑，经同意，有关部门提出了深化建筑业简政放权改革、加强工程质量管理、提高从业人员素质、推进建筑产业现代化等七个方面的20条措施，对促进建筑业持续健康发展具有重要意义。国资委于2020年召开对标世界管理提升行动启动会，决定在中央企业和地方国有企业开展对标世界管理提升行动。体要求是：以习近平新时代中国社会主义思想为指导，以对标世界为出发点和切入点，以加强管理体系和管理能力建设为主线，坚持突出、统筹推进、因企施策，对照世界企业、行业先进企业找差距，有针对地采取务实管用的工作措施，促进企业管理水平在现有基础上明显提升。“工程项目管理”作为土建类专业的核心课程，承担着培养建筑产业高素质技术技能管理人才的任务，主要介绍建设工程项目管理的基本知识与实践方法。1.1工程项目与项目管理1.1.1工程项目1.1.1.1项目及其特征项目是由一组有起止时间、相互协调的受控活动所组成的过程，该过程要达括符合时间、成本和资源等约束条件在内的规定要求的目标。项目的范围广泛，常见的内括：科学研究项目，如基础科学研究项目、应用科学研究项目、科技攻关项目等；开发项目，如资源开发项目、新产品开发项目、小区开发项目等；建设项目，如工业与民用建筑工程、交通工程、水利工程等。虽然项目的范围广泛，但通常都具有如下基本特征：（1）项目的项目的也可称为单件或一次，是项目主要的特。任何项目体上来说是一次的、不重复的，它必然经历前期策划、批准、设计和计划、施工、运行的全过程，后结束。即使在形式上极为相似的项目，例如两个相同的产品，两条相同产量、相同工艺的生产流水线，两栋建筑造型和结构形式相同的房屋，也必然存在着差异，如实施时间不同、环境不同、项目组织不同、风险不同等，所以它们之间无法等同，无法替代。只有认识到项目的，才能有针对地根据项目的具体特点和要求进行科学的管理，以保证项目一次。（2）项目具有明确的目标和的约束条件任何项目都有预定的目标。ISO10006规定，项目目标应描述达到的要求，能用时间、成本、产品特来表示，项目“过程的实施是为了达到规定的目标括满足时间、费用和资源约束条件”。……媒体评论
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