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项目管理教程

1.1 八五品

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广东东莞
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作者[美]克利福德·格雷、[美]拉森 著;黄涛 译

出版社人民邮电出版社

出版时间2003-01

版次1

装帧平装

上书时间2024-11-19

尚雅文愽

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品相描述:八五品
图书标准信息
  • 作者 [美]克利福德·格雷、[美]拉森 著;黄涛 译
  • 出版社 人民邮电出版社
  • 出版时间 2003-01
  • 版次 1
  • ISBN 9787115109620
  • 定价 69.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 500页
  • 字数 585千字
【内容简介】
  俄勒冈州立大学的克利福德·格雷教授和埃里克·拉森教授,他们意识到了这些变化,并把这些变化揉进了本书中。基于两人良好的、不同的背景(格雷博士是生产运营管理教授,拉森博士是组织行为学教授),这一优秀的作者团队为项目管理学生提供了一幅“完整的”图画。本书不仅对项目管理技术层面的内容进行了详细的阐述,更对在项目管理过程中必须考虑的人文因素进行了颇具特色的分析,并注意了两者之间的平衡。这是《项目管理教程》有别于同类书的一大特色。

  同样,《项目管理教程》以宽广的视角,整合了项目管理的各个议题。它不仅论及了“做什么”、“怎么做”的问题,而且论述了“为什么做”,并配合了大量生动的“案例”和“实践速描”。
【作者简介】
  克利福德·格雷,俄勒冈州立大学商学院管理学的名誉退休教授,现继续在海外和美国从事大学生和研究生项目管理课程的教学工作。他个人已经教授过100次以上各类经进培训班和研讨班。他的研究和咨询兴趣在生产运营管理和项目管理之间同等分配,在这些领域,他已发表了为数众多的文章,还出版了一本关于项目管理的教科书。此外,他和国际项目管理协会的同事们进行了合作研究。
【目录】
第1章 现代项目管理

什么是项目?

项目管理的重要性

项目管理系统的演化

今天的项目管理——整合方法

总结

本书内容提要

复习题

练习

注释

第2章 组织战略和项目的整合

战略管理过程:综述

缺少和战略相关的优先级系统会产生问题

走向有效的组织优先级系统

一般选择和优先级系统

评价优先级系统的长期有效性——平衡记分卡模型

总结

复习题

注释

参考文献

第3章 定义项目

第一步:定义项目范围

第二步:建立项目优先级

第三步:创建工作分解结构

第四步:整合WBS和组织

第五步:对WBS编码以用于信息系统

项目集成

自上而下和自下而上的估算

估算成本和建立预算

细节层次

……

第4章 建立网络计划

第5章 管理风险

第6章 缩短项目时间

第7章 资源调配

第8章 组织

第9章 领导:成为一名高效的项目经理

第10章 管理项目团队

第11章 合伙:组织关系管理

第12章 进度和绩效的衡量与评价

第13章 项目审计与终结

第14章 国际项目

第15章 项目管理的进展和未来

术语释义

缩略词

项目管理工具公式
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