高效管理者应该这样做

图书标准信息

• 作者 张超 编
• 出版社 中国纺织出版社
• 出版时间 2013-01
• 版次 1
• ISBN 9787506492034
• 定价 29.80元
• 装帧 平装
• 开本 大16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 238页
• 字数 154千字

【内容简介】

　　在企业中，人人都想跻身管理层；而每个管理者也都希望自己的工作是卓有成效的。针对广大管理者在工作中遇到的诸多现实问题，《高效管理者应该这样做》从九个方面逐一提出了解决之道，力图让管理者掌握高效的管理能力与方法，保持良好、积极的心态，调动员工的工作积极性，从而提升整个团队的工作业绩。

【目录】

第一章 自我管理的激发

1．强盗凭什么斥责小偷不道德？

2．你如何面对“刺猬员工”变成上司？

3．“无人驾驶”是管理的最高境界

4．你会拍自己的马屁吗？

5．你在搞自己的“空降部队”吗？

第二章 目标的统一与管理

1．蒙头乱撞，只会头破血流——明确企业目标

2．你给员工一个“参考书”了吗？

3．为什么你不能紧握拳头

4．摩天大厦不是一天建起来的

5．驴为何会紧跟眼前的胡萝卜？

第三章 时间与效益的管理

1．为自己的时间请一个管家

2．有效决策不怕与时间赛跑

3．一个错误的指令，浪费了多少人的时间？

4．你的时间为什么不值钱？

5．为何越接近山峰，氧气越稀薄？

6．把时间打包起来——集零为整

第四章 团队效应的塑造

1．火车头决定火车的方向

2．一只狼易管一只羊，难管一群羊

3．一个小蛀虫毁掉一条船

4．众人是铁，只需一块吸铁石

5．人多的结果有两种：一是团队，二是散沙

第五章 专才应用法则

1．不要总是想着如何去“改变”,“利用”才是关键

2．用牛犁地，用驴拉磨

3．入座之前先要会排号

4．想要用好枪就不要怕枪走火

第六章 矛与盾的管理

1．打架的沙子做不成沙盘

2．让“聊天”成为解决问题的方法

3．办公室恋情为何天理不容？——情感管理

4．傻瓜才会任劳任怨的工作——问题员工

5．你善用大棒和胡萝卜吗？

第七章 重视工作情绪

1．调动了情绪就意味着你能调动一切

2．如何把地狱变成天堂？

3．“乐在工作”的管理境界

4．面包师的情绪，决定面包的酸甜

第八章 危机预防与处理机制

1．机会与风险是一对情侣

2．为何一加一大于二？

3．全是好消息是最危险的信号

4．面包的危机不是面粉，而是面包师

5．不要等船底渗出水才去找漏洞

第九章 人性化与制度相结合

1．你可以绑住一个人，但却绑不住他的心

2．十字路口的红绿灯

3．你给员工用“止怨贴”了吗？

4．制度+沟通，软硬兼施