赋能教练

图书标准信息

• 作者 汤健民 著；华夏智库 出品；李业龙
• 出版社 当代中国出版社
• 出版时间 2020-07
• 版次 1
• ISBN 9787515410241
• 定价 48.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 200页
• 字数 220千字

【内容简介】

随着移动互联时代的到来，每一个行业都面临颠覆式的变化。这个大潮推动着行业、企业、组织不断调整，身在其中的个体也被挑战，如何引领团队、如何激发个人，尤其是团队中的核心成员，成为每个组织、每个领导者的重中之重。
   在如今复杂的市场变化、竞争日渐激烈的环境中，如何运用有限的资源产出更大的价值、激发释放员工的潜能将是组织成功的关键因素。本书论述了在组织情境中，如何通过有效对话来激发他人潜力，从而达到更为卓越的效果，作者结合多年行业经验，通过简短生动的案例、故事，辅以条理清晰的叙述，一点一滴地呈现教练智慧精华，助力企业发展壮大

【作者简介】

李业龙：

   出生于中国香港，曾任职金利来集团和永安集团附属公司高管，2008年开始从事培训和教练工作至今。2017年创办“诺思研习系统”。一直专注于个人能力提升和企业教练领域。曾辅导企业：佛山骏威龙、CITYLIFE、重庆新大兴集团。  

   现任佛山市诺思管理咨询有限公司发展总监和资深导师。

职业资质：

   中国管理科学研究院职业资格认证中心专家委员（赋能教练）

   北京大学企业教练心理师高端研修班结业

   中国就业培训技术指导中心企业教练师

   世界企业教练协会（WABC）注册企业教练

   美国身心语言程式学NFNLP认证导师

汤健民：

   出生于中国香港，曾任香港汇丰银行、恒生银行、宏利保险和友邦保险管理工作；2004年加入培训行业至今，在中国两岸三地提供个人训练和企业教练服务。

   现任诺思研习系统营运总监和资深导师。

行业履历：

   曾任职香港亚洲行课程统畴和香港愿景集团副总裁、资深导师

职业资质：

   中国管理科学研究院职业资格认证中心专家委员（赋能教练）

   美国NFNLP身心语言程式学高级执行师

   英国教练协会注册教练

   北京大学企业教练心理师高端研修班结业

【目录】

上篇

   赋能自己：成就他人的前提

第一章?

   让自己成为优秀的赋能教练

   究竟什么是教练？教练的使命和价值 / 4

   什么是赋能型领导者 / 8

   教练的本质：激发潜能，引导改变 / 11

   教练式领导：带领 辅导 / 15

   “团队教练”的角色定位 / 18

第二章?

   赋能型领导的六种品质

   有激情：用激情点燃团队 / 24

   重承诺：答应了就要做到 / 27

   负责任：责任主动担起来 / 30

   会欣赏：不要吝啬你的欣赏 / 34

   敢信任：信任是最好的激励 / 37

   感召力：吸引和鼓舞众人 / 40

第三章?

   赋能型领导必备的七种能力

   挖掘愿景：用愿景指引大家一起前进 / 46

   有效授权：用权利提高员工的主动性 / 51

   设定目标：有了目标，行动才有方向 / 59

   制定策略：用适当的策略激励员工 / 63

   资源整合：将多种信息整合到一起为我所用 / 70

   善于倾听：将耳朵的作用最大化 / 74

   创新思维：激发创新意识，打造创新人才 / 80

下篇

   赋能团队：自我成就的展现

第四章?

   让员工具备六大核心品质

   懂得感恩：懂得感恩的员工更快乐 / 88

   反思能力：让员工在反思中不断进步 / 91

   自我追寻：鼓励员工追寻自我，持续成长 / 94

   肯定自我：让员工找到品格闪光点，做真自我 / 97

   掌控自我：告诉员工命运掌控在自己手中 / 100

   活在当下：让员工明白当下应该如何活 / 103

第五章?

   员工提升离不开六大正能量

   快乐：快乐感是能够创造出来的 / 110

   吸引：提高吸引力，人际关系便不会差 / 114

   健康：引导员工对抗负面情绪，获得健康心理 / 119

   强硬：自己不强大，没人陪你软弱 / 124

   思考：我的大脑，我做主 / 128

   自我：鼓励员工学习，打造全新的自己 / 132

第六章?

   赋能员工，打造更多好员工

   让员工将目标记在心里并时时想起 / 138

   引导员工想象并证实自己想要的结果 / 142

   辅导员工制订计划并积极行动 / 146

   鼓励员工对工作结果负责 / 149

   让员工坚持不懈地提升自己 / 155

第七章?

   赋能型领导者都是万事通

   职业规划教练：鼓励员工做好职业规划 / 160

   绩效教练：引导员工逐渐改善绩效 / 167

   创新教练：鼓励员工提高创新思维 / 174

   领导力教练：让员工具备一定的领导力 / 179

   接班人教练：把员工当做接班人来培养 / 183

   创业教练：让员工把工作当创业 / 187