敏捷项目管理 第2版

图书标准信息

• 作者 海史密斯（JimHighsmith）、杨金梅 著
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2010-07
• 版次 2
• ISBN 9787302232308
• 定价 39.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 282页
• 字数 366千字
• 正文语种 简体中文
• 原版书名 Agile Project Management: Creating Innovative Products , Second Edition

【内容简介】

　　·了解敏捷革命对产品开发的影响
　　·认识在项目管理中应用敏捷方法的时机
　　·设定现实的敏捷项目管理业务目标
　　·促进敏捷价值观和原则在组织中的应用
　　·应用经过验证的融治理、项目和迭代管理以及技术做法为一体的敏捷企业架构
　　·优化敏捷项目的5个阶段：构想、推测、探索、适应和结束
　　·将敏捷做法扩展到大型项目和团队中的组织流程以及与产品相关的流程
　　·为主管和管理层提供敏捷项目治理解决方案
　　·敏捷三角形：以一种鼓励敏捷而不是阻碍敏捷的方式来评估绩效
　　·敏捷项目领导不断变化的角色

【作者简介】

　　JimHighsmith是敏捷联盟的发起人和《敏捷宣言》的作者之一，也是CutterConsortium咨询公司的敏捷项目管理咨询服务的主管。他所咨询过的，T公司和产品开发企业遍布美国、欧洲、加拿大、南非、澳大利亚、日本、印度、新西兰等国家及地区，对于这些公司在日益复杂和多变的商业环境中加速发展提供了很大的帮助。Highsmith编著了AdaptiveSoftwareDevelopment一书，并获得了2000年的Jolt大奖。他与AlistairCockburn共同编辑了敏捷软件开发系列丛书。他拥有二十几年的IT管理、产品管理、项目管理、咨询和软件开发的从业经验。

【目录】

第1章敏捷革命
1.1敏捷商业目标
1.1.1持续创新
1.1.2产品适应性
1.1.3缩短交付进度
1.1.4人员和流程适应性
1.1.5可靠的结果
1.2敏捷的定义
1.3敏捷领导价值观
1.4敏捷绩效评估
1.5敏捷项目管理架构
1.6敏捷项目成功率
1.7结束语

第2章价值胜过约束
2.1持续创造客户价值
2.1.1创新
2.1.2执行
2.1.3精益思维
2.2迭代、基于功能的交付
2.3卓越技术
2.4简化
2.4.1再生规则
2.4.2刚刚足够的方法论
2.4.3交付活动与合规活动
2.5结束语

第3章团队胜过任务
3.1领导团队
3.2建立自我组织（自律）团队
3.2.1找到合适的人员
3.2.2r坚持负责
3.2.3培养自律
3.3鼓励协作
3.3.1参与式决策
3.3.2共享空间
3.3.3客户合作
3.4不再需要自我组织团队
3.5结束语

第4章适应胜过遵循
4.1适应学
4.2探索
4.3响应变化
4.4产品、流程和人员
4.5障碍还是机会
4.6可靠，但不重复
4.7反思和回顾
4.8从原则到做法
4.9结束语

第5章敏捷项目管理模式
5.1敏捷企业架构
5.1.1投资组合治理层
5.1.2项目管理层
5.1.3迭代管理层
5.1.4技术实践层
5.2敏捷交付架构
5.2.1阶段：构想
5.2.2阶段：推测
5.2.3阶段：探索
5.2.4阶段：适应
5.2.5阶段：结束
5.2.6不是完整的产品生命周期
5.2.7选择和整合做法
5.2.8需具备的判断力
5.2.9项目规模
5.3扩展的敏捷交付架构
5.4结束语

第6章构想阶段
6.1可发布的产品
6.2构想做法
6.3产品构想
6.3.1产品体系结构
6.3.2指导原则
6.4项目目标和约束
6.4.1项目数据表
6.4.2权衡矩阵
6.4.3探索系数
6.5项目社团
6.5.1确定参与者
6.5.2产品团队一开发团队交互
6.5.3交付方法
6.5.4自我组织策略
6.5.5流程架构裁剪
6.5.6做法的选择和裁剪
6.6结束语

第7章推测阶段
7.1推测产品和项目
7.2产品功能清单
7.2.1功能、故事的概念
7.2.2故事的重点
7.2.3故事卡片
7.2.4创建功能清单
7.3发布计划
7.3.1范围演变
7.3.2第0次迭代
7.3.3第1～N次迭代
7.3.4第一个可行的部署
7.3.5估计
7.3.6其他卡片类型
7.4结束语

第8章改进发布计划
8.1发布（项目）计划
8.2基于愿望做计划（平衡能力和需求）
8.3多层计划
8.4性能
8.4.1性能用例
8.4.2创建产品功能清单和路线图
8.4.3最优计划结构
8.5价值点分析.
8.5.1价值点确定：角色和时机
8.5.2计算相对价值点
8.5.3计算货币价值点
8.5.4不面向客户的故事
8.5.5价值和优先级
8.6发布计划主题
8.6.1计划主题和优先级
8.6.2提高生产率
8.6.3风险分析和降低
8.6.4计划和扫描
8.6.5时间框定规模
8.6.6其他故事类型
8.6.7在制品与制成品
8.7新做法
8.7.1看板
8.7.2联合开发
8.7.3超开发和发布
8.8结束语

第9章探索阶段
9.1敏捷项目领导
9.2迭代计划和监督
9.2.1迭代计划
9.2.2工作量管理
9.2.3监督迭代进程
9.3技术做法
9.3.1技术债务
9.3.2简单设计
9.3.3不断集成
9.3.4无情测试
9.3.5不失时机的重构
9.4指导和团队开发
9.4.1使团队精力集中
9.4.2将一群人塑造成一个团队
9.4.3开发每个人的能力
9.4.4移山，引水
9.4.5教导客户
9.4.6使团队的节奏保持一致
9.5参与式决策
9.5.1决策形成
9.5.2做决策
9.5.3决策回顾
9.5.4领导力和决策
9.5.5基于组和基于延期的决策
9.6合作与协调
9.6.1每日立席会议
9.6.2与产品团队的日常交互
9.6.3协调利益相关方
9.7结束语

第10章适应和结束阶段
10.1适应
10.2产品、项目和团队评审及适应措施
10.2.1客户中心组
10.2.2技术评审
10.2.3团队绩效评估
10.2.4项目进度报告
10.2.5适应措施
10.3结束阶段
10.4结束语

第11章敏捷项目扩展
11.1规模扩展的挑战
11.1.1规模扩展要素
11.1.2向上和向外
11.1.3不确定性和复杂性
11.2敏捷扩展模型
11.3组建大型敏捷团队
11.3.1组织设计
11.3.2协作／协调设计
11.3.3决策设计
11.3.4知识共享和文档
11.3.5团队中的自我组织团队
11.3.6团队自律
11.3.7流程纪律
11.4向上扩展——敏捷做法
11.4.1产品体系结构
11.4.2路线图和功能清单
11.4.3多级发布计划
11.4.4维护可发布产品
11.4.5团队间职责协议
11.4.6工具
11.5向外扩展一分布式项目
11.6结束语

第12章治理敏捷项目
12.1投资组合治理
12.1.1投资和风险
12.1.2主管级的信息要求
12.1.3工程级信息的产生
12.1.4企业级治理模型
12.1.5使用敏捷治理模型
12.2投资组合管理主题
12.2.1设计敏捷投资组合
12.2.2敏捷方法“拟合
12.3结束语

第13章超越范围、进度和成本：
评估敏捷绩效
13.1质量是什么
13.2计划与评估
13.2.1适应性绩效——结果和产出
13.2.2评估问题
13.3评估概念
13.3.1超越预算
13.3.2评估组织绩效
13.3.3适应性绩效管理系统（APMS）设计指南
13.4结果绩效的衡量指标
13.4.1约束
13.4.2社区责任
13.4.3提高决策
13.4.4以计划为指导
13.5产出绩效的衡量指标
13.5.1五项核心度量指标
13.5.2结果和产出
13.6缩短尾巴
13.7结束语

第14章可靠的创新
14.1新产品开发的新趋势
14.2敏捷人员和流程交付敏捷产品
14.3可靠的创新
14.4不断增值的项目经理
14.5结束语