人力资源管理概论
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￥ 0.1 八五品
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广东东莞
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作者陈国海 著
出版社高等教育出版社
出版时间2009-09
版次1
装帧平装
上书时间2024-01-16
商品详情
- 品相描述：八五品
- 商品描述
-
人力资源管理是现代管理科学的一门必修的核心课程。该书阐述并回答了如下一系列问题：为什么人力资源是企业的竞争优势，如何进行组织设计、工作分析和构建素质模型，并制定人力资源规划，在此基础上如何开展人力资源招聘、培训、开发和职业生涯管理，如何考核员工和反馈绩效、设计和发放薪酬，如何构建和谐的劳资关系，开展企业文化建设与管理。本书详细论述并分析了企业中各种人力资源管理活动和现象，其内容包括：人力资源管理概述、组织设计与工作分析、素质模型的构建与应用、人力资源战略与规划、人力资源招聘、人力资源培训与开发、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、人力资源流动管理、企业文化建设与管理。
本书语言通畅、结构完整、内容充实、例证丰富、体例活泼、学以致用，既方便教师教学，增加课堂教学气氛，提高教学效果，也方便学生自学，十分适合作为经管类专业的本科教材或者企业员工的自学读物，也可作为MBA、EMBA和经管类研究生人力资源管理学的教材或辅助教材。
图书标准信息
- 作者 陈国海 著
- 出版社 高等教育出版社
- 出版时间 2009-09
- 版次 1
- ISBN 9787040275599
- 定价 39.80元
- 装帧 平装
- 开本 其他
- 纸张 其他
- 页数 478页
- 【内容简介】
-
人力资源管理是现代管理科学的一门必修的核心课程。该书阐述并回答了如下一系列问题：为什么人力资源是企业的竞争优势，如何进行组织设计、工作分析和构建素质模型，并制定人力资源规划，在此基础上如何开展人力资源招聘、培训、开发和职业生涯管理，如何考核员工和反馈绩效、设计和发放薪酬，如何构建和谐的劳资关系，开展企业文化建设与管理。本书详细论述并分析了企业中各种人力资源管理活动和现象，其内容包括：人力资源管理概述、组织设计与工作分析、素质模型的构建与应用、人力资源战略与规划、人力资源招聘、人力资源培训与开发、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、人力资源流动管理、企业文化建设与管理。
本书语言通畅、结构完整、内容充实、例证丰富、体例活泼、学以致用，既方便教师教学，增加课堂教学气氛，提高教学效果，也方便学生自学，十分适合作为经管类专业的本科教材或者企业员工的自学读物，也可作为MBA、EMBA和经管类研究生人力资源管理学的教材或辅助教材。 - 【目录】
- *
*节 人力资源的概念、特征与地位
第二节 人力资源管理的发展
第三节 人力资源管理的理论基础
第四节 人力资源管理的责任共享与职业
本章小结
网站推荐
思考题
学以致用是否考证
案例分析花园饭店E化人力资源管理
参考文献
第二章 组织设计与工作分析
*节 组织设计
第二节 工作分析
第三节 工作设计与工作评价
本章小结
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思考题
学以致用撰写工作说明书
案例分析“清扫地板”该谁做?
辩论题工作描述有必要吗?
参考文献
第三章 素质模型的构建与应用
*节 素质模型概述
第二节 素质模型的构建
第三节 素质模型的应用
本章小结
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思考题
学以致用应用素质模型
案例分析某集团的管理层如是说
参考文献
第四章 人力资源战略与规划
*节 人力资源战略
第二节 人力资源规划
第三节 人力资源的供需预测与平衡
本章小结
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思考题
案例分析4-1 某公司的质量困惑
案例分析4-2 绿色化工公司
辩论题先有企业战略,还是先有人力资源战略?
参考文献
第五章 人力资源招聘
*节 人力资源招聘概述
第二节 人力资源的招募
第三节 人力资源的甄选
第四节 人员录用与招聘评估
第五节 招聘管理
本章小结
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思考题
学以致用设计简历
角色扮演5-1 模拟招聘
角色扮演5-2 文件筐:思锐软件公司副总裁
案例分析5-1 爱立信中国公司的新员工招聘
案例分析5-2 远翔机械有限公司的两难困境
案例分析5-3 某公司将九型人格工具应用于招聘中
辩论题招聘怪招能帮企业找到真正的人才吗?
参考文献
第六章 人力资源培训与开发
*节 人力资源培训与开发概述
第二节 培训需求分析
第三节 培训实施管理
第四节 培训转化与评估
第五节 人力资源培训的方法
第六节 人力资源开发的内容与技术
本章小结
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思考题
学以致用6-1 培训评价
学以致用6-2 课件设计
案例分析6-1 松下幸之助的培训之道
案例分析6-2 惠普中国公司的销售培训
参考文献
第七章 职业生涯管理
*节 职业生涯管理概述
第二节 职业生涯管理理论
第三节 个人职业生涯管理
第四节 组织职业生涯管理
本章小结
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思考题
学以致用职业生涯规划设计
案例分析7-1 成凡天的苦恼
案例分析7-2 IBM的继任计划
辩论题大学毕业生的求职困境
参考文献
第八章 绩效管理
*节 绩效管理概述
第二节 绩效管理的基本流程
第三节 绩效管理的常用方法
本章小结
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学以致用大学生综合测评体系评价
角色扮演8-1 绩效面谈:总是迟到的职员小陈
角色扮演8-2 绩效评估面谈
案例分析8-1 A公司的绩效考核草草收场
案例分析8-2 摩托罗拉的绩效管理
参考文献
第九章 薪酬管理
*节 薪酬管理概述
第二节 基本工资管理
第三节 奖金管理
第四节 福利管理
本章小结
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思考题
学以致用薪酬管理制度设计
案例分析9-1 朗讯的薪酬管理
案例分析9-2 IBM公司的全面报酬体系
辩论题薪酬发放是否应公开?
参考文献
第十章 劳动关系管理
*节 劳动关系管理概述
第二节 劳动人事合同管理
第三节 劳动争议管理
第四节 职工安全卫生与社会保险管理
第五节 构建和谐劳动关系
本章小结
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思考题
角色扮演劳动争议处理
案例分析10-1 株洲某单位工会主席维权胜诉
案例分析10-2 公司“裁人”遭败诉
辩论题《劳动合同法》的利弊之辩
参考文献
第十一章 人力资源流动管理
*节 人力资源流动管理概述
第二节 人力资源流动的理论基础
第三节 人力资源流出管理
本章小结
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思考题
角色扮演解雇面谈
案例分析11-1 “内部跳槽”堵住人才流失的缺口
案例分析11-2 某房地产公司人才流失的原因
参考文献
第十二章 企业文化建设与管理
*节 企业文化概述
第二节 企业文化的理论基础
第三节 企业文化的建设与管理
本章小结
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思考题
案例分析12-1 海信的企业文化
案例分析12-2 蒙牛企业文化建设扫描
参考文献
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