管理越简单越好2（升级版）

图书标准信息

• 作者 慕小刚 著
• 出版社 企业管理出版社
• 出版时间 2016-02
• 版次 1
• ISBN 9787516411995
• 定价 38.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 280页
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　管理大师杰克·韦尔奇对管理的理解是“越少越好”。他对“管理者”重新进行了定义：过去的管理者是“经理”，表现为控制者、干预者、约束者和阻挡者。现在的管理者应该是“领导”，表现为解放者、协助者、激励者和教导者。韦尔奇的“不去管理”，并非认为管理者可以自由放任，而是强调不要陷入过度的管理之中。

　　在经营管理中过度的规范与复杂必然使企业的各项活动变得迟缓。管理不需要太复杂，因为经营活动实际上没有像人们想象的那么复杂。韦尔奇说过，经营一个成功企业的秘诀在于：相信自己的领导，并且相信他们的分析与判断。如果领导充分了解情况，那么企业就会在某些问题上达成共识。

　　作为一名管理者，在具体工作中，面对繁冗艰巨的工作任务，必须学会分清工作的主次：首先把那些无关紧要的放到一边，接着再排除那些对当前没有意义的工作，全部精力集中于重大事务之上。《管理越简单越好》从管理者的角度出发，引用管理大师丰富的管理理论，并列举了大量的事例，深刻地阐述了“管理越简单越好”的道理，相信对广大管理者将大有裨益。

【作者简介】

　　慕小刚，陕西吴堡人，毕业于深圳大学经济管理专业，职业经理人，荣获四项国家发明专利，享受政府特殊津贴专家，2015全国废弃资源再利用高峰论坛执行主席，曾出版过《跟比尔？盖茨学赚钱》等数部作品。

【目录】

第一章·管理得越少，管理得越好

管理没有天才，人人都可学会 \ 2

不要侵入他人“领地” \ 5

不该管的事让别人去管 \ 9

不要介入派别之争 \ 12

企业管理必须简单 \ 15

指挥千军万马，不如善点良将 \ 18

事无巨细的管理会事倍功半 \ 21

放手让下属自己去干 \ 23

第二章·改变旧的管理思维模式

人控与程控的不同 \ 26

拆毁所有阻碍沟通和找出好办法的“高墙” \ 30

力戒先入为主的思考方式 \ 34

别过于倚仗家族成员 \ 36

最没有效率的工作是以最高的效率做最没有用的事 \ 39

二八法则：重要的多数和烦琐的少数 \ 43

尊重非正式的团队协作——自组织 \ 46

打破一成不变的管理模式 \ 49

差异化才是公平 \ 52

实行“末日管理”，促进竞争 \ 54

没有永远的错误，只有不断改进后的正确 \ 57

丢掉背上的猴子 \ 61

将复杂管理简单化 \ 66

执行“精简高效”不容拖沓 \ 69

让员工拥有弹性的工作计划 \ 72

第三章·管理不是为了管人，而是为了做事

超越管理误区 \ 76

注意管理中的官僚主义 \ 78

管得好的企业没有出人意料的事 \ 82

规章制度是管理的法宝 \ 85

好的制度在于执行 \ 89

用纪律和制度说话 \ 92

好的制度才能造就好的人才 \ 95

执行问题没有商量的余地 \ 98

管理者实施管理的根本就是协调 \ 101

树立细节管理观念 \ 104

制度引爆潜能 \ 108

将责任种在脑袋里 \ 111

没有谁是不可替代的 \ 114

以工作业绩作为提拔员工的标准 \ 117

第四章·狮子率领的羊群能打败绵羊率领的群狮

引爆你的团队精神 \ 122

团队精神是团队稳定的保证 \ 124

和谐与制衡是管理的基本目标 \ 128

让最合适的人做最合适的事 \ 131

没有不称职的人，只有不合适的职位 \ 134

给下属一个自由的空间 \ 137

上下相互信任是管理的基础 \ 140

知人善任，用其所长 \ 143

多样化的人才与后备人才的储备 \ 147

做一名大度的管理者 \ 151

尊重每一位员工 \ 154

潜能激发 \ 158

第五章·我们只需要结果

以结果为导向的人力资源管理 \ 162

鼓励员工做到最好 \ 166

设立简单、明确和统一的目标 \ 169

目标也是最大的激励 \ 173

管理者不做太多决策，只做重大决策 \ 177

着眼于结果，树立绩效意识 \ 180

少说“我”，多说“我们” \ 183

改变环境不如改变自己 \ 186

不问做了什么，只问结果如何 \ 189

第六章·从管理者升级到领导者

领导者要以身作则 \ 194

最重要的工作是提出愿景并激励他人为此奋斗 \ 197

高明领导者的下属不需要管理 \ 201

以专业知识和决策能力为自己树立威信 \ 205

秒针走得不准，时针就无法走准 \ 208

准确定位领导角色 \ 211

管理者最重要的角色——“领头羊” \ 215

适当集权不等于专权独裁 \ 219

真抓实干比能言善辩更重要 \ 222

做领导，功底越厚越好 \ 224

区别对待解决大事和小事的人物 \ 226

对自己的思维“精耕细作” \ 228

急于求成是天下人最容易犯的通病 \ 231

第七章·放开员工的手脚，束缚自己的权欲

通过授权提升领导力 \ 234

接受的工作越重要，员工越有干劲 \ 238

集权不如放权更有效 \ 240

领导的任务不是替下属做事 \ 243

放权方可释放权力的效力 \ 247

有效授权必须经过充分准备 \ 249

信任是授权的精髓和支柱 \ 252

授权需把握时机注意细节 \ 255

选好对象是成功授权的关键 \ 258

“地位”可有效调动员工热情 \ 262

合理监控与大胆授权同等重要 \ 264

权力与责任必须平衡对等 \ 268