正版新书 支点 经营制胜的九个关键 田舒斌 9787111729983
正版保证_可开发票_极速发货
¥
67.21
5.2折
¥
129
全新
库存8件
作者田舒斌
出版社机械工业出版社
ISBN9787111729983
出版时间2023-05
装帧精装
开本16开
定价129元
货号1202897959
上书时间2024-08-18
商品详情
- 品相描述:全新
- 商品描述
-
目录
序言高光时刻是瞬间,苦旅才是日常
第1章
洞见趋势
掌控正在爆发的变革/1
“不确定时代”的确定性趋势/2
数字经济:在众多“不确定性”中寻找“确定性”/2
“网络化渗透”加速应用场景迭代进化/4
5G定义常驻云端生存方式/5
数字经济2.0时代的价值驱动力/7
数字经济1.0“五个符号”的价值风向/7
数字经济2.0的内在驱动力/9
跨界逆袭:打开未来的正确姿势/12
消费变革时代的商业逻辑/14
消费侧发生的蝶变/14
消费行为迭代升级的三大核心特征/17
价值升级:消费升级背后的密码/21
信息革命与“智能+”颠覆/23
信息革命视野下的人工智能/23
技术群的协同进化/25
科幻剧的现实版本/27
引爆产业变革的“三大原动力”/29
新基建:酿造重大产业变革的“酵母”/30
数据化:赋能实体经济的“支点”/32
前沿科技:掌控趋势的“思维钥匙”/36
第2章
锚定赛道
企业博弈的战略场景/41
赛道选择与转换的底层逻辑/42
选赛道就是从周期性中看趋势/42
战略博弈的关键点:“卡位”/45
“卡位”与“换道”:体现企业家的洞察力/47
规避方向性错误的法则/50
国家战略:不可错过的政策红利/50
数字化转型升级:不可走偏的方向路径/52
数据、算力和算法:不可忽视的新型生产要素/57
“卡脖子”的短板意味着最宽的赛道/60
那些“卡脖子”的技术短板到底有多短/60
向死而生:高端芯片突围并非“迷思”/62
久久为功:工业软件直道超车进行时/65
新材料:点滴突破都将改写供应链地位/68
互联网生态圈的时空变换与价值转场/71
消费互联网的“红海逆袭”/71
产业互联网的“蓝海跨越”/74
智能互联网的“星辰大海”/77
逆全球化的风险与“分布式”增长格局/80
“配置风险”投资哲学的警示价值/80
从“分布式引擎”中寻找新动能/83
科技角逐:哪些产业决定未来/86
第3章
经营模态
商业的底座和商业的渠道/91
连接新生代消费者的范式变迁/92
消费社交化:社交平台、分享、KOC影响消费行为/93
消费个性化:自信、独特、O2O是鲜明标签/95
体验消费升级:垂直化、场景化、虚拟化增强沉浸感/97
再造数字内容产业价值链/99
用户的数字化迁移/99
内容的分布式供给/101
商业模式的坍塌与重建/103
数字底座:破解实体经济数据化痛点/104
哪些因素在束缚新实体经济/104
数据中台:掌控数字营销的密钥/107
SaaS服务与B端用户市场的突围/110
产业链重构变革周期的机会链/113
势不可当的产业链蝶变效应/113
科技垄断:看清产业链上游角逐的底牌/115
“链主”主导的“微笑曲线”/118
新型商业模式架构的逻辑/122
认知经营模态的嬗变特征/122
主导或跟随:企业商业模式的两种境界/125
专精特新:非对称性“突围”的利器/128
第4章
思维范式
数字经济时代的新商业逻辑/133
分析成功要从研究衰败入手/134
认知企业消亡的属性/134
“看上去战无不胜的谷歌和特斯拉最终也将消亡”/136
大概率触发企业倒闭的八个因素/138
赢利思维的底层逻辑/142
捕获需求:现金流的源泉/142
切分商业需求的要素模型/143
商业认知力的财富模型/146
辩证看待战术盈利与战略亏损/149
兵法里隐藏着商道密码/149
换个角度看:“偷袭珍珠港”赢了吗/152
紊乱的战术:经营战略的祸根/154
痛点触动的商业思维革命/156
值得反思的“芯片困局”/156
辩证看待“弯道超车”与“换道超车”/158
“蝙蝠碰壁思维”:产业变革“遭遇契机”/161
很好管理者的六大思维范式/163
第5章
多维创新
冲突是创新的原动力/167
多元冲突:感知经济脉搏的重要触点/168
企业创新的根源在哪里/168
商业冲突源自跨界融合/169
冲突反映了商业的节奏失衡/170
冲突带来挑战,更蕴藏无限机会/170
冲突是变革创新的动力/172
科技情怀与科技思维:核心竞争力的本源/173
难复制、难超越的领先技术/173
科研投资:透射企业未来竞争力的“风向标”/175
科技专利:企业家的“未来之剑”/178
“技术创富”的逻辑动力与实现路径/182
新一波的创富逻辑是什么/182
“核心技术突破”改写“财富分配方案”/185
正在降临的“知识资本家时代”/187
独角兽们的“兽性”来自哪里/191
对趋势的预见/191
颠覆性创新/193
裂变式增长/194
资本加持赋能/195
企业创新需要“三个刷新”/196
刷新创新思维的维度空间/196
刷新科学家与企业家“两家融合”的范式/200
刷新“科技+资本”的逻辑链路/202
第6章
价值再造
多维视角的企业价值链/207
价值链:商业体系的底层逻辑/208
波特发掘的企业价值思维/208
全球价值链:谁在决定企业价值/209
企业社会价值的价值潜力/212
认知逻辑与商业价值判断/215
市场无定式,得失见认知/215
认知体现对管理的洞见/217
迭代与换代:汽车革命时代的价值角逐/220
从价值链到生态圈的嬗变/224
价值链没有被颠覆,只是被重构/224
“破茧成蝶”:重构生态型价值链/226
寻找新商业生态的经纬线/229
信念造就的价值制高点/232
华为:信念制胜的时代符号/232
使命与突破:科学家的信念与力量/235
“隐形冠军”背脊上的翅膀/238
企业驱动力体系的“价值基因”/242
不盲从和跪拜耀眼的成功者/242
什么是“经营大师”/245
培植“数字基因”的方法论/249
第7章
利润法则
数据财富的新商业逻辑/253
移动互联网裂变与四个商业趋势/254
移动化如何裂变为潮流/254
5G将重新定义信息消费产业的未来/255
掌控移动互联网影响商业的四个走势/259
去中心化、社交化侵占了谁的利润/262
谁动了电信行业的奶酪/262
谁分解了传媒行业的蛋糕/264
失衡与均衡:数字内容产业的重塑/266
“数据流”提升“现金流”的逻辑线/268
“数据驱动”是如何实现的/268
大数据时代的“小数据财富”/272
企业数字化的收益模式/274
“数据洞察力”:财富新引擎/278
数据资产:数字经济时代的“石油”/278
用户画像:企业开展精准营销的基石/281
让“数字洞察力”切削成本黑洞/284
“新场景”如何创造“新财富”/287
信任钥匙:打造数字身份与虚拟人/287
Web3.0时代:数字化生存的机会/291
元宇宙:应用场景与经济增值/294
第8章
格局提升
成功者的修为与淬炼/299
一流企业家到底在经营什么/300
经营哲学与文化:一流企业的精神殿堂/300
聚焦真正的核心资产:经略高端人才/302
仰望科技天空:经略可持续的未来/304
企业家的人设与自我塑造/307
“倾听产品的哭泣声”/307
企业家人设塑造的逻辑/309
提升格局:逆袭的优选途径/312
企业家软实力体系塑造/315
致命盲区:被忽视的软实力/315
商业竞争情报博弈/318
话语权结构重塑与企业软实力“自塑权”/321
权衡、制衡与均衡的学问/324
失衡:商业冲突与生态紊乱的映射/324
权衡与制衡:企业控制力的底层逻辑/326
企业诊断:洞察企业内部运行的真相/329
“康商”:企业家不能忽视的另一种使命/334
沉重的话题:企业家群体存在五大健康误区/334
生命空间论:认知现代健康医学的“钥匙”/337
“康商”:走出健康困境的生命价值观/341
第9章
团队塑造
构筑人力资本基石/347
骨干人才困局的破解之道/348
失衡的新经济人才匹配度/348
抢人大战:关键人才争夺日趋激烈/350
人才与雇主的双向“审视”/352
首席执行官还是首席人才官/354
夜不能寐的时刻/354
企业家的“灵魂三问”/357
谁是企业真正的HR/359
合伙人的撕扯与合伙范式再造/362
合伙人撕扯:合作经营的“魔咒”/362
从“人合”走向“资合+智合”的制度流变/364
谁是企业真正的合伙人/367
腾笼换鸟:企业人力资源的竞合效应/370
活力曲线与竞合效应/370
如何让淘汰成为一种企业治理机制/372
企业管理要警惕“三失”/373
企业激励的误区与范式创新/376
企业激励的不等式/376
股权激励的误区/379
激励模式的创新思维/382
内容摘要
本书围绕“经营制胜支点与企业价值塑造”这个命题,基于对数字经济的长期调查研究、亲身实践以及大量的案例及数据分析,从经营哲学和文化的视角,集中阐述由九个支点构造的一个均衡的经营体系,即“洞见趋势”“锚定赛道”“经营模态”“思维范式”“多维创新”“价值再造”“利润法则”“格局提升”“团队塑造”;而解构这九个支点,所体现的是领导力、战略和执行三大塑造企业价值的底层逻辑,呈现的是企业价值塑造的“命门”“罗盘”和“利刃”。企业若能够遵循规律、熟悉科技、精进管理,解决好上述九个具有关键意义的关联问题,掌控底层逻辑呈现出来的价值链要素,就有可能掌控开启企业经营的密钥。
主编推荐
当下的中小微企业的经营者需要认知一个道理:数字经济时代,商业逻辑、经营模式的迭代周期大大缩短。世界上没有放之四海而皆准的经营管理模态,各种依靠时光和价值理念积淀的经营范式都有可能被重构。但事物都是有规律可循的,对于行业、企业、经营者而言,关键是选择“合适”的经营范式并笃定地再造新商业价值。
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价