• 正版新书 支点 经营制胜的九个关键 田舒斌 9787111729983
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正版新书 支点 经营制胜的九个关键 田舒斌 9787111729983

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天津西青
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作者田舒斌

出版社机械工业出版社

ISBN9787111729983

出版时间2023-05

装帧精装

开本16开

定价129元

货号1202897959

上书时间2024-08-18

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商品描述
目录
序言高光时刻是瞬间,苦旅才是日常

第1章

洞见趋势

掌控正在爆发的变革/1

“不确定时代”的确定性趋势/2

数字经济:在众多“不确定性”中寻找“确定性”/2

“网络化渗透”加速应用场景迭代进化/4

5G定义常驻云端生存方式/5

数字经济2.0时代的价值驱动力/7

数字经济1.0“五个符号”的价值风向/7

数字经济2.0的内在驱动力/9

跨界逆袭:打开未来的正确姿势/12

消费变革时代的商业逻辑/14

消费侧发生的蝶变/14

消费行为迭代升级的三大核心特征/17

价值升级:消费升级背后的密码/21

信息革命与“智能+”颠覆/23

信息革命视野下的人工智能/23

技术群的协同进化/25

科幻剧的现实版本/27

引爆产业变革的“三大原动力”/29

新基建:酿造重大产业变革的“酵母”/30

数据化:赋能实体经济的“支点”/32

前沿科技:掌控趋势的“思维钥匙”/36

第2章

锚定赛道

企业博弈的战略场景/41

赛道选择与转换的底层逻辑/42

选赛道就是从周期性中看趋势/42

战略博弈的关键点:“卡位”/45

“卡位”与“换道”:体现企业家的洞察力/47

规避方向性错误的法则/50

国家战略:不可错过的政策红利/50

数字化转型升级:不可走偏的方向路径/52

数据、算力和算法:不可忽视的新型生产要素/57

“卡脖子”的短板意味着最宽的赛道/60

那些“卡脖子”的技术短板到底有多短/60

向死而生:高端芯片突围并非“迷思”/62

久久为功:工业软件直道超车进行时/65

新材料:点滴突破都将改写供应链地位/68

互联网生态圈的时空变换与价值转场/71

消费互联网的“红海逆袭”/71

产业互联网的“蓝海跨越”/74

智能互联网的“星辰大海”/77

逆全球化的风险与“分布式”增长格局/80

“配置风险”投资哲学的警示价值/80

从“分布式引擎”中寻找新动能/83

科技角逐:哪些产业决定未来/86

第3章

经营模态

商业的底座和商业的渠道/91

连接新生代消费者的范式变迁/92

消费社交化:社交平台、分享、KOC影响消费行为/93

消费个性化:自信、独特、O2O是鲜明标签/95

体验消费升级:垂直化、场景化、虚拟化增强沉浸感/97

再造数字内容产业价值链/99

用户的数字化迁移/99

内容的分布式供给/101

商业模式的坍塌与重建/103

数字底座:破解实体经济数据化痛点/104

哪些因素在束缚新实体经济/104

数据中台:掌控数字营销的密钥/107

SaaS服务与B端用户市场的突围/110

产业链重构变革周期的机会链/113

势不可当的产业链蝶变效应/113

科技垄断:看清产业链上游角逐的底牌/115

“链主”主导的“微笑曲线”/118

新型商业模式架构的逻辑/122

认知经营模态的嬗变特征/122

主导或跟随:企业商业模式的两种境界/125

专精特新:非对称性“突围”的利器/128

第4章

思维范式

数字经济时代的新商业逻辑/133

分析成功要从研究衰败入手/134

认知企业消亡的属性/134

“看上去战无不胜的谷歌和特斯拉最终也将消亡”/136

大概率触发企业倒闭的八个因素/138

赢利思维的底层逻辑/142

捕获需求:现金流的源泉/142

切分商业需求的要素模型/143

商业认知力的财富模型/146

辩证看待战术盈利与战略亏损/149

兵法里隐藏着商道密码/149

换个角度看:“偷袭珍珠港”赢了吗/152

紊乱的战术:经营战略的祸根/154

痛点触动的商业思维革命/156

值得反思的“芯片困局”/156

辩证看待“弯道超车”与“换道超车”/158

“蝙蝠碰壁思维”:产业变革“遭遇契机”/161

很好管理者的六大思维范式/163

第5章

多维创新

冲突是创新的原动力/167

多元冲突:感知经济脉搏的重要触点/168

企业创新的根源在哪里/168

商业冲突源自跨界融合/169

冲突反映了商业的节奏失衡/170

冲突带来挑战,更蕴藏无限机会/170

冲突是变革创新的动力/172

科技情怀与科技思维:核心竞争力的本源/173

难复制、难超越的领先技术/173

科研投资:透射企业未来竞争力的“风向标”/175

科技专利:企业家的“未来之剑”/178

“技术创富”的逻辑动力与实现路径/182

新一波的创富逻辑是什么/182

“核心技术突破”改写“财富分配方案”/185

正在降临的“知识资本家时代”/187

独角兽们的“兽性”来自哪里/191

对趋势的预见/191

颠覆性创新/193

裂变式增长/194

资本加持赋能/195

企业创新需要“三个刷新”/196

刷新创新思维的维度空间/196

刷新科学家与企业家“两家融合”的范式/200

刷新“科技+资本”的逻辑链路/202

第6章

价值再造

多维视角的企业价值链/207

价值链:商业体系的底层逻辑/208

波特发掘的企业价值思维/208

全球价值链:谁在决定企业价值/209

企业社会价值的价值潜力/212

认知逻辑与商业价值判断/215

市场无定式,得失见认知/215

认知体现对管理的洞见/217

迭代与换代:汽车革命时代的价值角逐/220

从价值链到生态圈的嬗变/224

价值链没有被颠覆,只是被重构/224

“破茧成蝶”:重构生态型价值链/226

寻找新商业生态的经纬线/229

信念造就的价值制高点/232

华为:信念制胜的时代符号/232

使命与突破:科学家的信念与力量/235

“隐形冠军”背脊上的翅膀/238

企业驱动力体系的“价值基因”/242

不盲从和跪拜耀眼的成功者/242

什么是“经营大师”/245

培植“数字基因”的方法论/249

第7章

利润法则

数据财富的新商业逻辑/253

移动互联网裂变与四个商业趋势/254

移动化如何裂变为潮流/254

5G将重新定义信息消费产业的未来/255

掌控移动互联网影响商业的四个走势/259

去中心化、社交化侵占了谁的利润/262

谁动了电信行业的奶酪/262

谁分解了传媒行业的蛋糕/264

失衡与均衡:数字内容产业的重塑/266

“数据流”提升“现金流”的逻辑线/268

“数据驱动”是如何实现的/268

大数据时代的“小数据财富”/272

企业数字化的收益模式/274

“数据洞察力”:财富新引擎/278

数据资产:数字经济时代的“石油”/278

用户画像:企业开展精准营销的基石/281

让“数字洞察力”切削成本黑洞/284

“新场景”如何创造“新财富”/287

信任钥匙:打造数字身份与虚拟人/287

Web3.0时代:数字化生存的机会/291

元宇宙:应用场景与经济增值/294

第8章

格局提升

成功者的修为与淬炼/299

一流企业家到底在经营什么/300

经营哲学与文化:一流企业的精神殿堂/300

聚焦真正的核心资产:经略高端人才/302

仰望科技天空:经略可持续的未来/304

企业家的人设与自我塑造/307

“倾听产品的哭泣声”/307

企业家人设塑造的逻辑/309

提升格局:逆袭的优选途径/312

企业家软实力体系塑造/315

致命盲区:被忽视的软实力/315

商业竞争情报博弈/318

话语权结构重塑与企业软实力“自塑权”/321

权衡、制衡与均衡的学问/324

失衡:商业冲突与生态紊乱的映射/324

权衡与制衡:企业控制力的底层逻辑/326

企业诊断:洞察企业内部运行的真相/329

“康商”:企业家不能忽视的另一种使命/334

沉重的话题:企业家群体存在五大健康误区/334

生命空间论:认知现代健康医学的“钥匙”/337

“康商”:走出健康困境的生命价值观/341

第9章

团队塑造

构筑人力资本基石/347

骨干人才困局的破解之道/348

失衡的新经济人才匹配度/348

抢人大战:关键人才争夺日趋激烈/350

人才与雇主的双向“审视”/352

首席执行官还是首席人才官/354

夜不能寐的时刻/354

企业家的“灵魂三问”/357

谁是企业真正的HR/359

合伙人的撕扯与合伙范式再造/362

合伙人撕扯:合作经营的“魔咒”/362

从“人合”走向“资合+智合”的制度流变/364

谁是企业真正的合伙人/367

腾笼换鸟:企业人力资源的竞合效应/370

活力曲线与竞合效应/370

如何让淘汰成为一种企业治理机制/372

企业管理要警惕“三失”/373

企业激励的误区与范式创新/376

企业激励的不等式/376

股权激励的误区/379

激励模式的创新思维/382

内容摘要
本书围绕“经营制胜支点与企业价值塑造”这个命题,基于对数字经济的长期调查研究、亲身实践以及大量的案例及数据分析,从经营哲学和文化的视角,集中阐述由九个支点构造的一个均衡的经营体系,即“洞见趋势”“锚定赛道”“经营模态”“思维范式”“多维创新”“价值再造”“利润法则”“格局提升”“团队塑造”;而解构这九个支点,所体现的是领导力、战略和执行三大塑造企业价值的底层逻辑,呈现的是企业价值塑造的“命门”“罗盘”和“利刃”。企业若能够遵循规律、熟悉科技、精进管理,解决好上述九个具有关键意义的关联问题,掌控底层逻辑呈现出来的价值链要素,就有可能掌控开启企业经营的密钥。

主编推荐
当下的中小微企业的经营者需要认知一个道理:数字经济时代,商业逻辑、经营模式的迭代周期大大缩短。世界上没有放之四海而皆准的经营管理模态,各种依靠时光和价值理念积淀的经营范式都有可能被重构。但事物都是有规律可循的,对于行业、企业、经营者而言,关键是选择“合适”的经营范式并笃定地再造新商业价值。

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