正版新书 组织罗盘 王秀梅 9787572255953
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作者王秀梅
出版社浙江教育出版社
ISBN9787572255953
出版时间2023-03
装帧平装
开本16开
定价109.9元
货号1202832715
上书时间2024-08-18
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商品详情
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作者简介
王秀梅
“组织罗盘”创立者。深耕组织建设领域20年，为众多大中型企业提供咨询，帮助企业成功转型，提供服务的企业包括唯品会、伽蓝、度小满、华锐技术等。
组织管理专家，是上海财经大学金融学院兼职硕士生导师，上海交大安泰经管学院兼职硕士生导师，复旦泛海金融学院兼职硕士生导师，厦门大学 EDP 总裁班讲师。
曾任平安资产管理公司人力资源部 & 企划财务部总经理，平安陆金所人力资源部总经理，阿里投资独角兽副总裁，红杉资本投资的华锐技术首XI人力资源官。
目录
序言 持续进化的组织基因
第一部分
什么是组织罗盘
第1章 从机械型组织到生态型组织 003
用超级 VUCA 应对 VUCA 004
组织形态的 4 次创新 006
生态型组织与数字化转型，天生合拍 013
第2章 组织罗盘，生态型组织的进化地图 018
优秀企业的进化奥秘 019
组织罗盘，3 大抓手、6 项指针 023
CEO 的思想高度，决定组织的高度 029
第二部分
方向盘，及时细微地调整组织方向
第3章 企业文化，组织持续进化的开端 041
打造具有灵魂的组织 042
锻造使命驱动的员工 046
让整个组织同频共振 052
第4章 组织设计，根据业务匹配组织形态 069
数字时代的组织结构 070
走向平台型组织 082
管控模式与分类授权 096
第三部分
红绿灯，构建鲜明有力的激励机制
第5章 绩效管理，从“要我做”到“我要做” 107
绩效管理的“1234 法则” 108
战略解码，让绩效承接战略 116
绩效考核，有效激发组织活力 132
绩效辅导，加速员工的成长 142
第6章 投产薪酬，如何科学有效地分钱 153
345 薪酬激励，做好投入产出经营预算 154
固定薪酬，将岗位能力与薪酬紧密挂钩 162
变动薪酬，用奖优罚劣有效激活员工 172
第四部分
加油站，为人才持续高效地赋能
第7章 招聘保留，人才管理的 5B 模型 189
把好招聘关，严进才不会频出 190
激活组织，让人才持续流动 201
第8章 梯队培养，让组织内遍布精兵良将 210
人才规划，描绘人才画像 211
人才盘点，盘出强有力的“王炸”团队 218
人才培养，增加替补队员的实力 230
第五部分
玩转组织罗盘，持续刷新组织能力
第9章 用组织罗盘重塑组织 245
涌现性变革，让变革持续发生 246
改善组织的心智模式 253
第10章 组织诊断，设计组织进化路径 263
组织诊断与组织变革 264
玩转组织罗盘的6大要点 271
附录 组织生命力诊断问卷 277
参考文献 283
内容摘要
市场不变的规律就是永远在变，随着组织规模的扩大，复杂程度呈指数级上升，组织能否继续长大？长久地活下去？规模和时间究竟是组织的朋友还是敌人？这都取决于组织能力。组织罗盘是王秀梅老师发明的管理工具，从3大抓手（方向盘、红绿灯、加油站）和6项指针（企业文化、组织架构、绩效管理、投产薪酬、招聘保留、梯队培养）这几个维度，进行系统的组织诊断、组织管理与组织进化。
本书是既有较强的理论高度和系统性，又有很强的实战性和可操作性的课程，帮助企业打通从战略到组织的“任督二脉”，实现持续进化，增强抗风险性，让企业活得好、活得长，有能力在当今这个高速变化的时代中保持竞争力，成长为全球前列的企业。
主编推荐
原平安集团人力资源高管王秀梅首部力作。曾帮助平安资产实现万亿资产管理规模，使陆金所实现从0到1的突破，成为互联网金融行业的领头羊；拥有丰富的业务及组织管理经验，开创“组织罗盘”理论体系，长期辅导客户包括度小满、唯品会、伽蓝集团、太平财险等。
让组织持续进化的3大抓手6项指针。将组织持续进化的逻辑归纳为方向盘、红绿灯、加油站三大抓手，并附丰富的方法框架，简明有效。适合企业家、创业者、高层管理者学习和理解组织进化的逻辑，使组织发展与战略紧紧贴合。
从机械型组织到生态型组织。平安、阿里、腾讯、华为都在用的组织发展工具。
创合汇创始人邵均、唯品会CEO沈亚、伽蓝集团董事长郑春颖、华锐技术联合创始人苗咏、高维学堂创始人林传科等专家企业家联袂推荐。
湛庐文化出品
媒体评论
《组织罗盘》中有很多观点引起了我的共鸣。作为管理者，我们经常会在企业的经营管理中遇到一些选择 ：利润与人工成本、效率与企业文化、短期与长期、开放与控制。这些选择便是管理的底层逻辑。这本书阐述了很多组织管理的细节和方法，希望能够给管理者带来启发和思考。
唯品会联合创始人、CEO 沈亚
这本书中讲到的一些方法我们也曾经在秀梅老师的指导下实践过，比如战略解码、OKR 与 KPI 的结合、345 薪酬激励、人才盘点等，的确对公司发展起到了非常有效的作用。王老师的理想是帮助1000 家中小企业成长，相信随着这本书的出版，她的理想能够更快地实现。
华锐技术创始人、董事长 邹胜
组织变革和持续提升组织能力是近年来的热门话题，可以说已经成了管理者的首要职责。这本书的内容提炼于王秀梅老师数十年在大中型企业的创新实战经验，为想要提升组织进化能力的企业提供了一套系统且颇具实操价值的框架流程方法，帮助企业穿越 VUCA 迷雾，突破增长困境。
北森云计算联合创始人、CEO 纪伟国
秀梅老师用全新的逻辑重塑组织、赋能组织，让企业绽放生命力，这本书值得我们细细品味、仔细研读。把好战略“方向盘”、盯紧经营“红绿灯”、建设业务“加油站”，用好“组织罗盘”，管理不迷路。希望与各位赶路人、奋斗者共勉！
太平财险深圳分公司总经理 许少武
企业的发展与成功离不开时代背景，组织需要顺应这个时代而变化，顺应科技的发展，顺应商业模式的变化。生态型组织是当下比较成功的几家企业的共同特点，作者在求新求变求发展方面有比较深刻的思考和逻辑诠释，值得大家参考。
平安资产管理公司前董事长 万放
王秀梅老师的新书剖析了 PATH 组织发展的底层逻辑，科学系统地阐述了从机械型组织进化到生态型组织的方法，相信对企业家和管理者都会有很强的借鉴意义和实用价值。
创合汇创始人 邵钧
王秀梅老师结合多年的管理实践经验，拎出了组织建设中的关键抓手，让创始人们看到了组织建设的全貌和主要枝干，从而在打造组织能力的路上不乱、不漏、更有章法。
高维学堂创始人 林传科
组织永远面临能否“长得大”“活得长”这两个挑战。用组织罗盘的 3 大抓手和 6 项指针来系统武装自己，把它变成共同的语言体系，深度陪伴 CEO 和高管团队提升认知。
无限极（中国）有限公司首XI人力资源官 侯闻静
人才不是企业的核心竞争力，管理人才的能力才是企业的核心竞争力，而驾驭和管理人才的能力就是组织能力。毫无疑问，《组织罗盘》是创业人士推荐阅读的一本书！
时代伯乐创业投资有限公司董事长 蒋国云
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