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作者[美]艾宁德亚·高斯 著;文苑 译

出版社中信出版集团,中信出版社

出版时间2018-04

版次1

装帧精装

货号s1

上书时间2024-07-19

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   商品详情   

品相描述:全新
图书标准信息
  • 作者 [美]艾宁德亚·高斯 著;文苑 译
  • 出版社 中信出版集团,中信出版社
  • 出版时间 2018-04
  • 版次 1
  • ISBN 9787508686806
  • 定价 46.00元
  • 装帧 精装
  • 开本 32开
  • 纸张 纯质纸
  • 页数 279页
  • 字数 166千字
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】
消费者点击手机,留下一连串的数据轨迹,商业组织可以利用这些轨迹,驾驭价值3万亿美元以上的移动经济力量。艾宁德亚•高斯是全球范围内移动经济领域的*人士,他认为这种双向的交换会让消费者和商业组织双赢。高斯在书中将我们带入由智能手机、精明的企业和寻求价值的消费者共同组成的移动经济之中。 

 高斯援引了美国以及欧洲、亚洲一些国家和地区的大量研究,包括阿里巴巴、中国移动、可口可乐、脸书、SK电信、西班牙电话公司和旅游城市(Travelocity)等全球移动数据案例,描述了消费者有趣的行为矛盾:人们寻求一时兴起,但是人们的行为是可预计的;人们讨厌广告,但是害怕错过信息;人们珍视隐私,但是越来越将个人数据当作货币使用。高斯认为,如果移动广告做得好,智能手机就可以扮演消费者的看门人—管家,而不是跟踪狂的角色。 

 高斯提出了塑造消费者行为的九大力量,其中包括时间、拥挤度、轨迹和天气,然后检验了这些力量是如何单独或者联合运作的。他强调了移动给消费者带来的真实影响,该影响背后的行为和经济动因,以及相应的赢利机会。在充满了人工智能、增强现实、虚拟现实、可穿戴技术、智能家居和物联网的世界里,移动经济的未来无可限量。
【作者简介】
艾宁德亚•高斯(Anindya Ghose)是纽约大学斯特恩商学院信息、运营和管理科学教授以及市场营销教授。2014年,《商业周刊》的Poet & Quants将他列入“40名不到40岁的教授”名单。2017年,全球*具影响力“50大商业思想家”(Thinkers50)榜单将他列为*有可能影响未来组织管理和领导的30大管理思想家之一。BBC、CNBC、MSNBC、NPR、NBC、《经济学人》、《纽约时报》、《连线》、《时代》、《金融时报》和《华尔街时报》相继刊载了他的思想和研究。他同时也热衷于高海拔登山,在各大洲都留下了登山的足迹。
【目录】
推荐序 

自 序 

目 录 

第一部分 人类行为和移动电话之旅 

 第一章 移动电话:真正的变革性技术 

 移动电话的变革 

 技术能力的演化 

 第二章 智能手机改变了什么 

 第三章 平衡的获取 

第二部分 塑造移动经济的力量 

 第四章 场景:正在发生什么 

 我们不同的化身:发掘我们的模式和情绪 

 客户为什么出现在那里 

 客户现在需要什么 

 客户现在什么感觉 

 思考和启发 

 第五章 位置: 为什么地理位置很重要 

 位置的定义 

 地理意识:广告策略最基本的元素 

 关于距离和折扣的传统观点 

 折扣是否总能抵消距离劣势 

 思考和启发 

 对企业的启示 

 第六章 时间:为你所用 

 精细广告的出现 

 思考和启发 

 对企业的启示 

 第七章 显著性:你看到我了吗 

 排名重要吗 

 排名、距离和折扣如何协作 

 思考和启发 

 对企业的启示 

 第八章 拥挤度:狭促空间的重要性 

 关于拥挤度的传统思维 

 拥挤度对移动采购的影响 

 思考和启发 

 对企业的启示 

 第九章 轨迹:注意行走方向 

 让“轨迹”可测量 

 发掘移动营销中轨迹的力量 

 基于轨迹的广告能够改变我们的行为吗 

 思考和启发 

 对企业的启示 

 第十章 社会动态:与谁为伍 

 了解社会场景的影响 

 思考和启发 

 对企业的启示 

 第十一章 天气: 创造完美风暴 

 天气会影响心情吗 

 “天气是盟友”:各行业的应用 

 思考和启发 

 对企业的启示 

 第十二章 技术组合:破解沃纳梅克之谜 

 移动生态系统中各个设备之间的相关性 

 数字化属性 

 数字生态系统中的相互依存 

 移动端渠道和个人电脑端渠道的区别 

 破解沃纳梅克谜题: 新产业工具 

 移动广告形式的重要性 

 原生广告的巨大潜力 

 应用程序和移动网站间的选择 

 思考和启发 

 对企业的启示 

第三部分 新生代的技术力量 

 第十三章 我们和设备日趋紧密的关系 

 第十四章 新生代技术 

 可穿戴技术 

 人工智能 

 即时通信和应用程序竞争 

 消费物联网: 智能家居与互联汽车 

 整合线上与线下的技术 

后 记 

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