全新正版 现代供应链管理：战略、策略与实施 编者:吴志华|责编:刘玉双 9787516424674 企业管理

本书首次按现代供应链战略、策略(供应链产品策略、供应链物流策略与供应链关系策略) 与实施(供应链流程管理、供应链控制管理、供应链信息管理) 的管理思路搭建框架, 着重诠释具有现代供应链管理个性特点的牛鞭效应理论与费舍尔供应链匹配理论, 现代供应链管理的绿色发展、智慧发展与平台发展, 介绍可供选择的现代供应链战略、策略及其实施路径、手段与方法, 对江苏物润船联等供应链创新与示范案例进行理论分析。特别感谢南京财经大学营销与物流管理学院陶经辉副院长与徐顺志主任, 江苏一带一路研究院以及供应链管理教学团队中与粮食物流供应链研究团队中的金汉信、付晶、窦亚冬、王晔等老师, 正是他们独立、严谨与“苛求” 的治学态度, 以及团结协作的精神, 使这本教材得以顺利出版。同时要感谢南京江北新区枢纽办的居东处长、江苏物润船联的朱光辉董事长、苏宁物流的岳从发主任、肽坦生命科技陈圀铨总经理、洋河股份供应链管理中心总经理姚忠明及主任徐艳丹、江苏物流协会的侯普秘书长,以及这些年来经常在一起进行课题研究的刘克俭、董锦武、沙志平、袁华山、马永刚、胡非凡与黄海艳等, 正是他们的热切关心与工作支持, 才使我们在供应链管理前沿追踪、案例研究等方面的工作得以顺利地进行, 从而为提高本书质量提供了非常宝贵的支持。

本书编写由南京财经大学牵头并组织, 吴志华任主编, 金汉信与付晶任副主编。主要执笔分工: 吴志华(第1 ~ 2 章); 吴志华与付晶(第3 ~ 4 章); 方雪琳(第5章); 付晶与王晔(第6 章); 金汉信(第7 ~ 8 章); 窦亚冬(第9 章)。值得一提的是, 周嘉豪、陈丹丹、郑慧敏、刘念、苑浩妍、陆芳婷、赵媛媛、王璐、刘业深、唐婷婷、张雅婷、周丹、徐正义、杜一鸣等参与了本书主要章节素材的收集、部分初稿撰写与表图整理等工作, 作者在此对项目组所有成员的精诚合作表示诚挚的感谢。本教材出版得到了南京财经大学一流物流管理专业建设经费的支持。由于本书的视角独特, 加上研究与撰写、修改过程中人员众多、素材丰富, 因此尽管课题组尽了努力, 但一些疏漏在所难免。谨希同行赐教!本书可作为高等院校物流管理与相关专业“供应链管理” 课程的教学用书, 也可作为相关理论研究者与供应链管理从业人员的重要参考书, 以及企业中高端培训教材。

第3 章　

现代供应链管理战略3. 1　

现代供应链战略匹配与创新战略为企业发展提供了方向, 量子思维则为其提供了新的思路。并非孤岛的任何企业嵌入复杂、动态的系统之中, 企业组织形态将从链式结构向网状结构演变。这就需要积极外包, 划小业务单元, 将经营权下放或去中心化, 形成众多相关的“小权力中心”, 通过量子化的柔性组织结构将产品、顾客、服务以网状结构连接起来, 以内外部资源整合, 以及内外部网络相匹配的组织形态适应复杂、快速变化的供应链环境。在战略制订方面, 可以依据“测不准原理”, 努力适应表面无序实则有序的产业环境,并构建与其相匹配的供应链生态战略。在战略执行方面, 注重网络化、服务化的执行,同时努力将产业链分工、模块化组织、海量数据挖掘与相关技术的重组及再应用进行协同优化或系统再造, 确保创新性整合、利用更多的内外部资源。

3. 1. 1　现代供应链管理战略及其基本特征供应链管理是企业为了更好地适应竞争要求而打造的一种新型战略管理模式。现代供应链管理战略是从企业战略合作高度对供应链进行全局与长期性的谋划, 涉及原材料的获取和运输, 产品的制造与服务的提供, 产品配送和售后服务的方式与特点,以及服务支撑, 营商环境改善与供应链生态体系完善等。在库存方面, 主要涉及循环库存、安全库存与季节库存的部署策略; 在运输方面, 主要涉及运输方式、路径和网络等的选择, 自营与外包、反应能力和盈利水平等的权衡; 在设施方面, 主要涉及工厂、配送中心如何布局, 设施能力大小及目标规划等; 在信息方面, 主要涉及推动型与拉动型如何选择, 如何进行供应链协调与信息共享, 如何提高需求预测与整合计划的准确性, 如何选择技术工具等问题。现代供应链管理战略规划主要体现在确定企业的目标、明确企业的战略性竞争任务、形成企业的核心运作策略与积极参与营商环境改善与区域治理等四方面, 必须有效体现现代供应链战略的基本特征。专长性: 供应链战略是核心能力强化战略。互补性: 供应链战略是互补性企业联盟战略。关系性: 供应链战略是关系营销的重要方面和关键环节。生态性: 供应链战略是日益重要的生态系统———时间、空间与物种。智绿性: 供应链战略是绿色与智慧的有机体现。

本书首次按现代供应链战略（企业供应链战略、服务供应链战略与国家供应链整合战略）、策略（供应链产品策略、供应链物流策略、供应链金融策略与供应链关系策略）与实施（供应链流程管理、供应链控制管理、供应链信息管理、供应链成本管理）的管理思路搭建框架。着重阐述富有现代供应链管理个性特点的牛鞭效应理论与费歇尔供应链匹配理论、现代供应链管理的Z新发展以及可供选择的供应链战略、策略及其实施路径、手段与方法，努力通过专题或综合性的案例分析、啤酒游戏体验等密切供应链管理理论与实际的结合。

江苏一带一路研究院（民盟江苏省委与南京财经大学合办）院长、南京财经大学营销与物流管理学院教授、博士、博士生导师。中国物流学会常务理事、中国农业技术经济学会常务理事、民盟中央农业委员会委员、全国财经类高校物流协作组副主任、民盟江苏省委经济工作委员会主任。

本书首次按现代供应链战略、策略与实施的管理思路搭建框架,具备知识体系阐释的创新性，同时又对现代供应链研究领域的Z新内容进行了着重介绍，搭配案例讲解，利于读者学习。