全新正版 创业没你想的那么难--给创业新手的建议和忠告 吕宁 9787563935079 北京工业大学
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作者吕宁
出版社北京工业大学
ISBN9787563935079
出版时间2013-06
装帧平装
开本其他
定价30元
货号2564906
上书时间2024-07-24
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商品详情
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目录
第一章 创业需要学习：学习力就是竞争力
创业者的综合素质决定企业的发展
只有不断地学习，才能不断地改变
创业，从学习开始
学习从批评和自我批评开始
同行不是“冤家”，而是你的“良师益友”
学习力就是竞争力
以制度促进团队不断学习
不同的思维方式带来不一样的人生
第二章 创业要目光敏锐：商机是捕捉到的
发掘到潜在的商机就等于成功了一半
市场的空白处就是你创业最好的切入点
在不起眼的信息中读出隐藏的市场前景
危机中总是蕴含着机遇
从“热点”中找到“卖点”
第三章 创业要思维敏捷：有思路才会有出路
在不断变化中，公司才能时刻充满活力
走别人走过的路永远都不会有突破
遇到强大对手时，不妨先委屈一下自己
“绝对没错”反而可能有大错
第四章 创业要有勇气：勇气是通向成功的第一步
勇气可以让你抓住成功的机会
真正“大勇”的人，必然有“大智”
创业要有追逐成功的勇气
破釜沉舟，不留退路地走下去
放弃，是一种更大的勇气
第五章 创业要会选择：取舍是成败关键
行业的选择影响日后的发展
最适合自己的才是最好的
机遇面前，请不要犹豫
选择合适的帮手或合伙人
第六章 创业要能筹融资金：没有没本钱的买卖
先备足“粮草”再创业
利用风险投资为企业筹融资金
利用银行筹融资金
守住自己的理智，远离融资误区
第七章 创业要有好人脉：无形的优质资产
一个好汉三个帮
借别人的帮助，自己的路会越走越轻松
搭建自己的人脉网
寻找自己生命中的“贵人”
与同行靠拢在一起生意更好做
利用媒体资源积累自己的人气
第八章 创业要会用人：用对人才能成大事
自己少管，让别人多管
让合适的人去做合适的事
不求用完人，但求用能人
用他就不要怀疑他
第九章 创业要会管人：管不好团队就做不好企业
善待自己的下属
一碗水端平，员工才会尊重你
用制度激发员工的潜能
你的行动，是员工的楷模
第十章 创业要会激励：让每个人都跑起来
夸奖，老板最得力的激励法宝
给予员工最需要和最恰当的激励
制定明确的奖励和惩罚标准
让员工参与决策，调动员工积极性
用自己的激情带动团队的激情
善用物质奖励培养员工的荣誉感
批评留余地，工作才好做
第十一章 创业要会沟通：交流是重要的领导技巧
没有沟通，就做不好管理工作
沟通不能缺少“听”的功夫
站在员工的角度去思考问题
舍弃威严，拉近与员工的距离
认真听取下属的反对意见
把沟通固定成制度
通过沟通彼此分享信息、工作
第十二章 创业要有风险意识：问问自己能输起多少
创业必然会面对风险
做足准备，将风险掌控在自己手掌中
没有必要的准备，就会承受不必要的损失
把风险转变成为有利发展的良机
第十三章 创业要能抗压：老板是煞出来的
成功的背后都会有相应的压力
顶住压力，从不同角度寻找通往成功的路
压力面前不要对自己产生怀疑
以积极的心态跨过面前的沟沟坎坎
有坚持，才会有成功
压力之下千万别乱了阵脚
第十四章 创业要会管理时间：效率就是效益
时间就是金钱
节约时间就是在为公司创造效益
如果方向错了，就会白忙一场
掌控好自己的时间，摆脱忙碌状态
第十五章 创业要注重细节：细节决定成败
从细节开始，打造公司竞争力
微小的细节最能打动客户的心
高一分质量，就能多一分市场
细节上的一点点创新让产品拥有更多卖点
积少成多，才能越做越大
第十六章 创业要懂财务：明细一本账
账目清楚了，才能对经营做到心里有数
多挣少花勤积攒
追账讨债要找对方法
投资切忌盲目跟风
第十七章 创业要懂营销：卖得出产品才算成功
不懂营销，创业只是空谈
坚守自己的市场定位
不做宣传，就没有好销路
品牌，市场竞争的王牌
让消费者记住你的产品
内容摘要
也许你会认为创业很难，创业离我们很遥远，认为是不平凡的人做的事情。其实，创业不仅仅属于某些少数人群，它属于所有人。创业也没有想象中的那么难，只要你有足够的勇气和智慧，同样能取得成功
。《创业没你想的那么难－－给创业新手的建议和忠告》不讲空话套话，不讲高深难懂的经济学原理，而是以最平实的语言、最基层的视角为您讲述创业过程中最实用的心得体会，同时还与成功的企业家和平凡的创业者的真实案例相结合，使您读得畅快，学得舒心。
《创业没你想的那么难－－给创业新手的建议和忠告》由吕宁编著。
精彩内容
创业者的综合素质决定企业的发展作为一个创业者，他自身的各项能力从种种方面或制约、或促进了其事业的成功与否，决定了成功之后企业的未来。
创业充满着神秘和精彩，在当今竞争如此激烈、
生活压力如此之大的社会，每个创业者无不在通过自己的艰苦奋斗和不懈的努力开创属于自己的“价值神话”。而在这一过程中，创业者的综合素质，是决定创业企业是否能够生存下来的关键。这种综合素质包括以下几个方面：1．忍耐力忍耐，是一件说起来容易做起来难的事情。凡是选择创业的人都知道，刚开始一个客户没有的时候你要忍耐，可能你需
要忍耐一个月、半年甚至一年才开始积累一些客户；在创业的过程中仍旧需要忍耐，和客户约好的时间，你准时到达，可是客户临时有事或者正在开会，你应该如何？
忍耐，不然你必定失去这个客户。
忍耐，是创业成功前最黑暗的时刻，很多人就是因为没有耐心，急于求成，或者冒进，或者放弃，最终导致创业项目的流
产。
2．自控力很多时候，创业项目的成功与创业者的自控能力有着直接关系。在创业过程中，创业者会面临着形形色色的诱惑和压力，有名誉上的，有物质上的，有工作上的，有人际关系上的……如果创业者没有良好的自控力，被外界的赞誉或诋毁所影响，对于自己的创业决策就会造成失误。再者，创业者如果不能做好自己的时间管理，那么一个团队
的管理又怎么可能有效落实呢？创业项目也就成了无源之水、无本之木，看不到未来发展的希挈。
3．沟通力沟通是创业者不可或缺的能力。沟通有两层含义：一是正确地采集对方信息，了解对方真正意图，同时将自身信息正确传达给对方；二是通过恰当的交流方式（例如语气、语调、表情、神态、说话方式等），使得谈话双方尽快达成共识。
良好的沟通是团结创业团队共同奋斗的基础，也
是创业者在进行商务谈判、联系客户时的关键能力。良好的沟通能力，能够帮助团队成员理解创业者的决策意图，自觉执行相关的制度设计和考核标准，共同为项目的成长而努力；良好的沟通能力，能够给客户留下良好的初次印象，有助于创业初期业务项目的达成。
由此可以看出，沟通能力在创业过程中具有举足轻重的作用。
4．观察力观察力不是简单地用眼睛去扫描或随意地浏览，而是用专业的眼光和知识去进行细心观察，通过观察发现重要的信息。这需要创业者不断学习各类知识、扩大自己的知识面和视野，提升创业者自己的观察力，进而提高创业者做决策时的可靠性。例如一般人到卖场逛逛，可能仅仅知道什么产品在促销，什么产品多少钱，而具有观察力的创业者可以观察出更多信息：别人的产品卖得好是什么原因？用的什么赠品？
什么材料？怎么制作的？包装做得很好，好在哪？颜色、造型、材质都是什么？是否可以有别的用途（例如有些食物的包装，在吃完食物后可以做别的物品）？竞争对手的产品又有哪些促销活动？详细的时间段是什么？
活动的组织形式是什
么？有哪些宣传手段？……太多的信息需要创业者仔细地观察，而只有基于这些信息才可能作出有助于创业项目成长的决策。
5．分析力分析与观察密不可分，观察得到信息，分析得出结论。通过观察货架的产品分布，你能分析出什么？放在最好的位置上的要么就是销售最好的品种，要么就是该厂家此时的主推产品；通过出产日期进行分析，出产日期越近说明该产品的销售与流转越正常，出产日期过久说明该产品属于滞销状态……这些间接信息必须通过缜密的分析才能得到。
6．执行力执行力是创业者综合素质的集中体现，更是一种不达目标不罢休的创业精神。创业者在执行自己的项目计划时经常会碰到难题，这时，假如创业者轻易地就放弃，或者所有的计划都一直停留在纸面上，那么这样的创业项目最终只能胎死腹中，无法成功。
只有不断地学习，才能不断地改变如果你想成功，仅限于学习是不够的，你还必须作出改变。每个人都知道改变是一个痛苦的过程，但是不改变你就不可能进步，也就不能成功。
在这里要提醒每一位创业者：学习和改变要从观
念开始，从自身开
始，从每一件小事开始，从现在开始。学习和改变，不是要让你用学到的知识去改变别人，而是通过自身的学习和改变，去影响更多的人作出改变。随着时间的推移，善于学习和勇于改变的人多了，就自然形成了一种气氛，从而有助于创业团队的成长和壮大。创业者应该遵循这样一个过程：边学习、边改变、边创业。如果你毫无准备，稀
里糊涂去创业，等失败了才想起来要学习、要改变，那你迟早会遭到＿个沉重的打击，并有可能会一蹶不振。P3－5
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