全新正版 指数级创业：移动互联时代新商道 阙登风 王劲松 9787513917223 民主与建设出版社
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作者阙登风 王劲松
出版社民主与建设出版社
ISBN9787513917223
出版时间2017-10
装帧其他
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定价49元
货号30061671
上书时间2024-07-24
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商品详情
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作者简介
\"阙登风资深创业家，毕业于北京大学英语系，北京大学创业导师，天使投资人。互联网教育平台决胜股份董事长，北京大学校友创业联合会副会长。曾任北大一八九八咖啡馆执委会主席，国资委央企熠星大赛导师团首席创业顾问。曾应邀在哈佛大学和耶鲁大学演讲，在全球移动互联网大会(硅谷)演讲。
王劲松北大新世纪投后管理研究院院长，研究员，管理学博士。管理咨询专家，天使投资人，投后管理专家。北大一八九八咖啡馆执委/联合创始人，北大商业经济与管理研究所副所长，中国管理科学学会管理百人会成员，国资委央企熠星大赛顾问/创业导师，华山投资、硅谷科技创投顾问。
本科毕业于北大数学系，硕博毕业于北大光华管理学院。
\"
目录
\"序一：创业就是唤醒英雄情结 // Ⅰ
序二：财富人生的指数秘诀 // Ⅴ
第一章 成为新商道中的英雄——指数级创业的企图心
指数级世界：一场穿越之旅——从线性世界到指数世界 // 003
指数级竞争：人生的十字路口——进化或者淘汰// 007
指数级信念：相信从“人”到“神”的可能性// 016
指数级进化：想象力够不够——世界底层规则的变化与成神的契机 // 020
第二章 重构思维操作系统——指数级创业的实践
指数级创始人：梦想要大，切入点要小// 032
指数级战略：敢于挑战巨头创立新格局// 040
指数级战术：“升维思考”和“降维打击”// 047
指数级整合：用互联网 + 金融的力量整合传统行业 // 054
指数级晋级：从循序渐进到能级跃迁// 060
指数级人力资源 : 从人力资源到人力资本// 064
指数级生态：从个体优势到生态优势// 071
第三章 抢占未来商业新市场——改变世界的指数级技术
改变世界的伟大技术 // 077
虚拟现实// 110
3D打印// 120
智慧地球与认知计算（认知物联网）// 126
人工智能// 139
机器人// 150
合成生物学// 158
第四章 超越人类的想象——指数时代科技与产业趋势预测
奇点理论// 167
12 个未来科技与产业趋势// 173
\"
内容摘要
\"进入移动互联新时代，创业者如何改变传统思维模式，使创业变得更靠谱，让事业实现快速腾飞？
本书首先为读者理清“指数级”概念，阐述“指数级”思维方式的重要性，并以几个有名的指数级创业故事为例，说明在移动互联时代怎样重构思维操作系统，实现指数级增长；后半部分则对目前热门的指数级技术和凯文？凯利对未来科技及产业的趋势预测进行了详尽介绍，为创业者选择合适的发展方向提供了可供参考的资讯。
未来已来！创业者们，行动起来，用新思维升级我们的大脑系统，成为改变世界的英雄。
\"
精彩内容
\"指数级竞争：人生的十字路口—进化或者淘汰随着新一天的到来，穿越之旅的第二站是：指数世界创业学院。我们穿越到1995年4月开始创业，这个月全球有几万家企业家同时创业，都成为指数世界创业学院的荣誉学员。同时加入创业学院的中国学员还有马云，他看起来和别人也没有什么不同。
大家都进入了同一个虚拟世界，指数级的竞争开始了……20多年过去后，1995年4月加入指数世界创业学院的老同学们聚会了，这里面有的人建立了一个工厂，曾经年收入几个亿，但现在处在破产的边缘；有的人建立了连锁店，曾经一路在A股上市，但是现在大幅关店；有的同学一直靠着自己的专业能力，用工作室的方式每年赚几百万，过着辛苦但是勉强算得上富裕的生活。轮到马云了，大家发现他在2016年就已经身价282亿美元，与此同时，仅阿里巴巴在纳斯达克（NASDAQ，全美证券商协会自动报价系统）的股价总值就高达2260亿美元，相当于一个中等国家一年的GDP总额。
马云开局的时候其实很平淡。1995年马云公司仅有三名员工，马云、马云夫人张瑛和何一兵。1999年3月，马云正式辞去公职，后来被称为“十八罗汉”的马云团队回到杭州，凑够50万人民币开始创业。从这一天起，我们目睹了企业家勋章家族成员马云的指数级进化过程。1999年，InvestAB副总裁蔡崇信辞职加入阿里巴巴，他的资本基因和马云的互联网基因开始组合进化，很快在一年内两次从软银集团等国际投资机构融资2500万美元。当时日本软银集团孙正义作为投资人，他的战略前瞻性基因也融入了阿里巴巴，形成新一轮的组合进化。2003年5月，马云创立淘宝网，并于2004年12月创立第三方网上支付平台支付宝。之后又通过合并雅虎中国，融入了雅虎的基因，开始新一轮的指数级进化。接下来是一连串的资本操作，除阿里巴巴已经在股市上市外，其多家旗下公司也持续资本化。
小伙伴们都在不断感慨：“同样是创业，人与人之间的差别怎么这么大呢？”虽然这只是一个穿越游戏，但我们身临其境地感受到了马云财富的指数级变化，企图心都受到了很大的打击！明明自己也很努力，但与马云的创业结果相比却天差地别；当自己的企业还在赢利的边缘苦苦挣扎，在线性成长的泥沼里艰难跋涉的时候，为什么马云的企业可以出现指数级的成长？
我们本来还存在侥幸心理，认为马云的神话只是个别现象，影响有限。但是“80后”，甚至“90后”的指数世界创业学院的学弟学妹们也在用自己的实战业绩证明，这个世界变了！
当我们都沉浸在低落的情绪中时，指数世界创业学院的学弟学妹们派来两个代表，跟我们这些学长打招呼。一个学弟开了一家叫作三只松鼠的公司，通过线上和线下的结合，专门出售以坚果为主的食品；一个学妹开了一家叫作小黑裙的公司，专门卖女装。我们心里暗想，这些都是小生意，不会像马云的阿里巴巴那样打击到我们了。
但是师弟的“三只松鼠”交出了这样一份指数级成长答卷，5年前正式上线，最初仅有5名员工，两年后的全年销售额超过10亿元。到2016年，其年销售额超过55亿元，净利润超过2亿元,发展到有3100名员工，4000万客户，以及超过35万平方米的仓库。试想一下，如果我们5年前开了一家小店，专门出售以坚果为主的食品，等5年过去，业绩会怎样呢？是否和成千上万的传统线性思维的小店一样，每年几十万，或者最多几百万的销售额，靠着微薄的利润在生死线上挣扎？
学妹的汇报更是让作为学长的我们无法淡定。小黑裙仅推单一商品，靠着各种各样的、定价不超过1000元的黑色女裙，一年时间内积累了700万粉丝，成立不到几年就完成了近亿元的销售。再试想一下，两年前我们开了一个小店，只出售小黑裙，两年过去了，业绩会怎样呢？是否和成千上万的传统线性思维的小店一样，每年几十万，或者最多几百万的销售额，靠着微薄的利润在生死线上挣扎？
这时，我们都产生了深深的危机感，冒着冷汗，毅然决然地将侥幸心理赶走，我们对在穿越的第一站做过的游戏也有了更深刻的理解。1张厚度0.1mm的纸，折叠30次后的厚度是多少？按照指数的数字来走步数，每一步的距离都比前一步放大一倍，第三十步的距离是多少？
我们还想起来那出戏剧，“国王，您按这棋盘的第一格赏我1粒小麦，第二格赏我2粒小麦，第三格赏我4粒小麦，如此下去，每一格赏的小麦粒数比前一格多一倍，直至64格赏完，小臣便知足了。”无论是三只松鼠生机勃勃地估值超过40亿，还是小黑裙在指数级高速成长时遭遇腾讯封号危机，都无法改变一个事实——世界变了，规则也变了！
我们陷入思索，三只松鼠和小黑裙的指数级成长背后存在什么样的逻辑，指数级竞争有冲击力的原因究竟有哪些？最终我们会得出这样的结论：指数级时代全面到来了！如果阿里巴巴的成功只是指数思维全面颠覆世界的序曲，那么像三只松鼠和小黑裙这样的年轻人颠覆传统行业的案例就是主旋律的开始了。
如果继续用线性思维来参与指数级竞争，和三只松鼠或者小黑裙做对手，我们的创业将会充满曲折，也很难取得成功。在这个指数级的时代，我们无法在线性思维模式和行为模式中玩掩耳盗铃式的游戏，或者像鸵鸟一样把头埋在沙子里逃避外界的变化。
站在人生的十字路口，我们要么进化，要么被淘汰！创业企业和生物物种一样，面临着巨大的进化选择压力（Selectivepressure）。外界施与一个生物进化过程的压力，从而改变该过程的前进方向，而在选择压力面前，只要有轻微的优势，这种基因就会很快蔓延，从而引发指数级的进化速度。
竞争对手已经在成为神的路上，启动了指数级成长模式，而我们还在缓慢地线性成长。
在指数级竞争的时代，作为玩家一分子的我们应该如何作出选择？
当整个人类已经开始进入指数时代，如果我们还在线性思考，那企业从创业的第一天起就可能已经走向死亡了。我们是成为指数级创业者，勇做新时代的弄潮儿，驾驭新的工具征服世界；还是固守传统线性创业思维，淹没在时代大潮的无数朵浪花之中？
Tobeornottobe?Thatisaquestion!（活着还是毁灭？这是一个问题！）——这是《哈姆雷特》中丹麦王子的经典独白。放到当下指数时代全面到来的时刻，含义就演变成是进化还是死亡的问题。
就在我们还沉浸在震撼人心的指数级竞争的穿越体验中，因为前所未有的危机感而冒着冷汗的时候，我们进入了第一次小组讨论，并拿到两个案例，分别是小企业的创业和大企业的二次创业。
第一个案例的关键词是“先死”：因为一开始对指数时代的到来浑然不觉，看不到指数级成长的威力或威胁，导致了最后的悲剧性结局，这种死法的创业者不在少数！
这个案例是风险投资人张本伟的亲身经历。2015年10月，他遇到了一个计划投身在线教育的创业者，这位创业者原本经营线下教育机构，每年营收在2000万元左右，受在线教育风口激励，决心二次创业，做中小学在线题库。张本伟认为题库这个领域的风口已经过时，早在2014年题库大战就已经开始了。截至2015年，学霸君已经融到了B轮，猿题库融到了D轮并推出中小学（K12）领域的“小猿搜题”。对于初创企业来说，同质化应用几乎没有机会，因此张本伟认为这次创业必死无疑，创业者却非常笃定地认为市场空间还很大，应该还有机会成为龙头！
创业者为什么会和投资人的看法不一样，具体的问题出在哪儿呢？
对于这类创业者的误区，管理学上常用一个被称之为“池塘的荷花”的理论来加以阐述。假设池塘荷花开始开花，第1天开1朵花，第2天开2朵花，第3天开4朵花，第4天开8朵花，此后每过一天，荷花的数量就会翻一倍。第48天的时候，池塘里会开满了荷花。问：第几天的时候，荷花会占据池塘一半的面积？答案是第47天。依次倒推可以知道，第46天的时候，荷花占了1/4的面积；第45天的时候，荷花占了1/8的面积；依此类推。
如果把上面这个创业者当作一条处于池塘西南角的小鱼，把已经拿到巨额投资的指数级成长企业当作荷花，与此同时假定荷花从池塘的东北角开始生长。对于小鱼来说，一直到第47天，它观察周围的池塘都会发现——荷花不存在，市场空间还大得很！但是等到第48天的时候，池塘里便会开满荷花，小鱼就会突然发现它周围已经没有任何空间了！
当环境已经进入指数时代的时候，这个创业者还处在线性思维中，他看待世界的观察视角就和这条小鱼一样。在新闻上听说有人在种荷花，还融到了资，再看看身边的池塘，感觉市场空间还很大，那我也来种一些吧！
人类正在全面进入指数时代，今天的创业者，要么与时俱进，迅速升级为指数思维；要么停留在线性思维里，在死亡来临前一无所知。
有人开始感慨自己早点读到这个案例就好了。因为看不清指数级竞争的全局，盲目进入新的行业，最后给新巨头和老巨头做了路人甲、路人乙，死都不知道怎么死的，这真的不是一个两个人的经历。多少人局限于线性思维，无法理解指数增长的惊人力量，对时间窗口常常会产生错误的判断，在产品、团队、资金都处于弱势的情况下，与竞争对手正面碰撞，甚至上演和行业巨头以卵击石一般的PK，最终死于致命性的错误判断。
第二个案例的关键字是“后死”：当指数级竞争者崛起的时候没有与时俱进，错失了进行战略升级的最佳时间，最终落后于整个时代，以致一夜之间轰然倒下。
诞生于1892年的百年企业柯达（伊士曼柯达公司，EastmanKodakCompany）曾经是一个行业巨无霸，堪比今日之苹果公司。在巅峰的1996至1997年，柯达拥有14万名员工，控制了美国90%的胶卷市场和85%的相机市场，市值高达310亿美元。
1975年，柯达的工程师赛尚发明了世界上第一台数码相机。虽然当时数码相机的体积有一台烤面包机那么大，重量也高达3.5公斤，但它的分辨率却只有微不足道的0.01百万像素。柯达拥有了这么好的机会，却还是没有逃过破产的结局，主要原因就是柯达当时的高管并不具备指数级思维。在线性思维模式下，他们无论如何也理解不了，这种只有0.01百万像素的低分辨率的数码相机，在未来将会以指数级增长曲线实现跳跃式地增长，并最终能够提供分辨率高得难以想象的图像。
柯达的高管认为数码相机时代离我们还很遥远，现阶段还是要专注于用现有的胶卷业务继续赚钱，因此，他们雪藏了赛尚的技术。但是，整个世界都经历着指数级的发展，数码相机技术也在指数级增长。指数力量的可怕在于，起点有多低并不重要，重要的是一旦开始，其颠覆性的破坏力量和速度事实上将远远超出人们的想象！ 当数码相机技术的发展像1张纸折叠30次、国际象棋摆满倍增的麦粒或池塘开满的荷花那样，在21世纪初开始席卷世界的时候，柯达公司很快陷入了困境，并最终不得不在2012年1月提出破产保护申请，市值降至1.75亿美元，与最高点相比蒸发了99.4%！
正因为柯达的高管对新技术视而不见，没有利用它举足轻重的市场地位去开拓市场，最终被市场逼入了绝境，柯达的悲剧就此产生。
读完这两个案例，人们开始不淡定了。有人马上指出，指数级竞争极大地加快了商业世界的“自然选择”。柯达之死不是个案，2016年7月，曾经市值高达1300亿美元的互联网巨头雅虎，以约48.3亿美元的价格将核心业务卖给美国电信巨头Verizon公司，成为新的惨遭颠覆的“恐龙代表”。“恐龙代表”，指有一种关于恐龙灭绝的说法是其无法适应环境的巨变，雅虎的落幕正像恐龙灭绝一样，因为没有跟上时代前进的步伐而被淘汰。与之相反的是，适应环境的新物种则以指数级的速度在成长。
到这时，我们都认可“进化”已经成为现在商业竞争中企业生存的法则，但还是疑问重重。互联网+、大数据、人工智能、3D打印、物联网、云计算、机器人、基因生物学，一个又一个的新概念让人应接不暇，大家都陷入了迷惑、迷茫之中，产生了不少疑问。
企业进化的方向在哪里？进化的方法又是什么？风险如何控制？大多数传统企业都愿意变革转型，但为什么少有真正行动，只停留在“喊口号”的阶段？为什么各行业内真正变革转型成功的企业并不多见？
带着这些疑问，我们来看一下2017年阿里研究院出版的《数字经济2.0报告——告别公司，拥抱平台》。报告中说，以2016年12月23日价格计算，全球市值最高的十大互联网平台公司苹果（Apple）、谷歌（Google）、微软（Microsoft）、亚马逊（Amazon）、脸书（Facebook）、阿里巴巴、腾讯、Priceline.com（目前美国最大的在线旅游公司）、百度、Netfix（美国在线影片租赁提供商），其总市值达3万亿美元，已经超过十大传统跨国公司伯克希尔？哈撒韦（美国一家著名的保险和多元化投资集团）、埃克森美孚（世界最大的非政府性质的石油天然气生产商）、强生（世界上规模最大，且产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司）、摩根大通（美国最大的金融服务机构之一）、通用电气（简称GE，是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司）、富国银行（目前全球市值最高的银行）、美国电话电报公司（一家美国电信公司）、宝洁（简称P&G，目前全球最大的日用品公司之一）、雀巢（目前世界上最大的食品制造商）、沃尔玛（一家美国的世界性连锁企业）2.9万亿美元的总市值。值得注意的是，前者的平均成立时间为22年，只有后者129年的1/6。标准普尔500强企业的平均存续时间，1935年为90年，1958年为61年，1980年为25年，2011年为18年，2015年为15年。到2015年时，就已经下降到1935年的1/6。在最新的《财富》500强公司中，约40%的企业都是在近10年内新成立的。这些数据都在告诉我们，在进入21世纪后，竞争变得越来越激烈了，只有企业转换思想，从线性思维变成指数级思维，才有可能在这场新商战中进化成功，避免淘汰。
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