全新正版 上任第一年2：从团队管理者到卓越领导者的成功转型 (美)琳达·希尔,(美)洛厄尔·肯特·莱恩巴克 9787111524427 机械工业出版社
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作者(美)琳达·希尔,(美)洛厄尔·肯特·莱恩巴克
出版社机械工业出版社
ISBN9787111524427
出版时间2022-07
装帧其他
开本16开
定价69元
货号31628776
上书时间2023-12-15
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商品详情
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导语摘要
琳达·希尔是最接地气的管理学教授之一。也正因为此，挑剔的管理大师亨利·明茨伯格才会多次不吝赞美之情，对其研究成果有颇多肯定。本书延续了希尔畅销书一贯的风格，关注现实挑战，给出了简洁、有力的指引。
肯特·林贝克为本书增色很多。林贝克有着数十年的从业经历，更难得的是，正如他自己所说，因为天性原本就喜欢观察，因此在工作中总是身兼演员与旁观者的角色。正因为此，他对管理工作的本质、常见的错误以及如何做好管理，有着自己的独到见解。
作者简介
黄卫峰，南京生命智树管理咨询公司总经理，曾担任大型上市公司人力资源总监，在管理梯队建设、高管辅导等领域有丰富经验。
目录
译者序 为什么要读这本书
序言 为什么要写这本书
致谢
引言 你的管理者之旅走到了什么阶段
第1章 资深管理者的三大要务
第一篇 自我管理
第2章 仅靠职权是远远不够的
第3章 别把个人关系加入管理中
第4章 信任是影响力的关键
第一篇总结：自我管理评估
第二篇 人脉管理
第5章 理解你所处的组织
第6章 编织影响力网络
第7章 不要忘记你的上司
第二篇总结：人脉管理评估
第三篇 团队管理
第8章 为未来做计划
第9章 建立明确的团队运作规范
第10章 管理好每一位团队成员
第11章 通过日常工作完成管理要务
第三篇总结：团队管理评估
第12章 完成你的管理者之旅
结语 艰辛的旅程
附录 雷诺教育机构人员名单
注释
参考文献
内容摘要
和《上任第一年1》一样，《上任第一年2》讨论的也是管理的基本要素。本书的目标读者不只是新经理，更是有经验的管理者。如果你已担任管理者多年，怎么样判断自己的表现是否称职？你已练就好管理者的基本功吗？你知道怎么样激发下属的最佳表现吗？你准备好承接更大的领导责任了吗？
你的表现是否足以继续迈向事业的最高目标？你希望自己真正出类拔萃吗？
《上任第一年2》帮助你回答这些问题。本书讨论的不只是优秀的管理，而是讨论“你”——你如何评估自己目前的工作能力，以及怎样才能成为你希望也是必须成为的优秀管理者。管理者必须通过不断学习而精通管理及领导之道，本书的目的，就是要呈现这一过程。曾经有一位管理者把管理的学习比喻成初为人父母的过程：各种学习及挑战会不断出现，而且越来越复杂，只能满心期望自己随着时间的推移而变得越来越聪明，以便为孩子提供人生不同阶段所需
的指导与帮助。这个比喻非常贴切。
本书鼓励大家不断进行自我反思，以获得达成事业目标所需的智慧。本书在内容和形式上做了精心的设计，以便你可以将所学转化成富有成效的行动。所有人甚至最伟大的管理者都是不完美的。但是，那些你极其钦佩的管理者一定懂得，精通管理需要纪律、坚持与决心。希望本书可以成为你手边的工具书，随时用它来帮助自己进行必要的调整，以更好地实现自己的梦想。
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帮助管理者持续成功，迈向事业的优选目标
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精彩内容
第1章资深管理者的三大要务“我们”休戚与共。团队
也需要多样性，成员必须具备不同的能力、经验、思维方式，尤其是创新型团队。
你将不断在“凝聚力”与“多样性”的双重需求中挣扎，力求达到最佳平衡。悖论5：要管理好团队，你必须先管理好团队之外的环境你或许只想管好自己的团队，然而许多研究指出，任何团队都无法脱离更大的组织背景，而且与其他团队
之间是相互依存的关系。由于组织资源有限，每个团队
的任务又不一样，因此每个团队的目标、优先级、需求
及利益也大不相同。如要成功，你必须在兼顾别人的需
求及利益下管理自己的团队
。
为了达成自己的团队目标，有时你还必须努力去影响甚至挑战组织中的其他个人或团队，包括你的上司、
其他高层管理者、同事，以及组织外部的利益相关者。
太多的管理者狭隘地视自己为组织的“囚徒”，以为只能屈从上级，别无选择。为达成任务，有时你得成为变革的动力，包括团队内及团队
外的变革。你必须为自己的成功创造必要的环境。悖论6：你必须着眼于今天，又要放眼未来你今天当然必须拿出工作成果，若非今天就为明天做准备，当明天变成今天时，你又会面临出不了业绩的窘境。着眼今天与放眼明天之间当然必须有所取舍，因为资源有限，你很难两者同时兼顾。哪一个应该优先呢？悖论7：完成任务的同时，你还必须努力创新要成功，所有的团队都必须同时完成执行任务与前
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