校长创新领导力:引领学校走向卓越(第8版)
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全新
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作者加拉德·C.乌本
出版社华东师范大学出版社
出版时间2020-10
版次1
装帧其他
货号31001219
上书时间2023-12-15
商品详情
- 品相描述:全新
- 商品描述
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导语摘要
一个好校长,就是一所好学校。校长的创新领导力,是带领学校走向卓越的重要前提。王定华教授翻译的这本著作,在国外深受欢迎,不断再版,相信对中国校长和教育工作者也会有所启迪与借鉴。
这本书对于我国中学校长推进学校治理,提升学校品质,指导学生全面发展,推动基础教育现代化很有参考意义。
作者简介
加拉德·C.乌本,博士,田纳西大学名誉教授,曾在明尼苏达大学任教多年,并在内布拉斯加大学教育管理专业担任相关职务,是许多教育书籍的作者或合著者。
目录
总序
英文版序言
第一部分 开刨领导力和学习的新视野
第一章 校长——内涵与风格的创造性融合
第二章 学习社群
第三章 决策
第四章 通过系统规划对学校进行改进
第二部分 培养积极的学校文化
第五章 创造积极的学习氛围
第六章 学校课程
第七章 提高学生成绩
第八章 特殊学生与特殊服务
第九章 人力资源开发
第三部分 组织管理
第十章 学校教职工——招聘、选拔和解聘流程
第十一章 教师队伍重组
第十二章 时间调整
第十三章 会计核算、预算、建筑管理
第十四章 技术在学校管理中的应用
第四部分 与校外环境互动
第十五章 学校营销
附录
附录A 学校领导与管理案例研究
附录B 教育领导者职业标准
后记
内容摘要
本书通过对学校组织管理的实证分析,以切实可行的方案研究,系统阐述了校长的创新领导力以及校长在学校治理中如何发挥关键引领作用,还针对校长在日常工作中遇到的实际问题,如
校园欺凌、青少年厌学等现象,提出了行之有效的解决方案。
全书重视理论阐释,讲求实用依据,辅以程序操作,观照案例应用,对于提高校长领导力和学校治理能力,提升学校卓越品质,促进学生全面发展,推动中国基础教育现代化具有一定的借
鉴意义。
主编推荐
我们希望,这套书能成为国内教育理论的重要参考书,各地教师继续教育的重要图书。 我们期待,这套书能给中国教育理论界带来一些观念和方法上的启示,为我国的教育教学和研究,尤其是教材编写工作提供一定的借鉴。我们相信,这套书会得到许多中小学教师、校长、教育行政机关干部、教育科学研究人员、教育专业的研究生以及高校在校学生的关注和选用。
图书标准信息
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作者
加拉德·C.乌本
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出版社
华东师范大学出版社
-
出版时间
2020-10
-
版次
1
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ISBN
9787576006896
-
定价
108.00元
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装帧
其他
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开本
16开
-
纸张
胶版纸
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页数
480页
-
字数
413千字
- 【内容简介】
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《校长创新领导力:引领学校走向卓越》通过对学校组织管理的实证分析,以切实可行的方案研究,系统阐述了校长的创新领导力以及校长在学校治理中如何发挥关键引领作用,还针对校长在日常工作中遇到的实际问题,如校园欺凌、青少年厌学等现象,提出了行之有效的解决方案。全书重视理论阐释,讲求实用依据,辅以程序操作,观照案例应用,对于提高校长领导力和学校治理能力,提升学校卓越品质,促进学生全面发展,推动中国基础教育现代化具有一定的借鉴意义。
- 【作者简介】
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总主编简介
王定华,北京外国语大学党委书记,国际教育学院教授、博士生导师,国家督学、国家教师教育专家咨询委员会副主任委员,曾任教育部基础教育一司司长、教育部教师工作司司长、中国驻纽约总领事馆教育领事。
作者简介
加拉德·C.乌本,博士,田纳西大学名誉教授,曾在明尼苏达大学任教多年,并在内布拉斯加大学教育管理专业担任相关职务,是许多教育书籍的作者或合著者。
拉里·W.休斯,博士,休斯顿大学荣休教授,曾在田纳西大学任教10年。他游历广泛,曾在亚洲、南美洲、非洲和欧洲的一系列大学教育项目中担任项目主任。 还曾为美国审计总署、美国司法部、美国国务院以及一些企业和学校做过组织管理方面的顾问。独著、与人合著(或合编)共19本书。
辛西娅·J.诺里斯,曾在美国休斯敦大学任副教授,田纳西大学任访问教授,林肯纪念大学任教授。现任德国慕尼黑大学“执行力与领导力”教育学博士学位项目的协调人。
译者简介
王定华,北京外国语大学党委书记,国际教育学院教授、博士生导师,国家督学、国家教师教育专家咨询委员会副主任委员。长期参加国家教育政策制定,始终坚持理论与实践研究。主要研究领域为当代基础教育、教师专业发展、中美比较教育、一流大学建设。出版专著《中国基础教育:观察与研究》《中国高等教育:观察与研究》《中国教师教育:观察与研究》《美国基础教育:观察与研究》《美国高等教育:观察与研究》《美国教师教育:观察与研究》。主编教育治理与领导力丛书、“一带一路”国家文化教育大系。在中外教育刊物上发表文章160多篇。
- 【目录】
-
序
英文版序言
部分 开刨力和学的新视野
章 校长——内涵与风格的创造融合
第二章 学社群
第三章 决策
第四章 通过系统规划对学校进行改进
第二部分 培养积极的学校
第五章 创造积极的学氛围
第六章 学校课程
第七章 提高学生
第八章 特殊学生与
第九章 人力资源开发
第三部分 组织管理
第十章 学校教职工——招聘、选拔和解聘流程
第十一章 教师队伍重组
第十二章 时间调整
第十三章 核算、预算、建筑管理
第十四章 技术在学校管理中的应用
第四部分 与校外环境互动
第十五章 学校营销
附录
附录a 学校与管理案例研究
附录b 教育者职业标准
后记
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