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作者[美] 杰弗里·摩尔（Geoffrey A. Moore）
出版社机械工业
ISBN9787111725466
出版时间2023-04
装帧平装
开本其他
定价69元
货号31722748
上书时间2023-09-23
- 最新上架
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
目录
Contents 目录<br />前言<br />第1章 换轨策略与五层竞争力模型1<br />五层竞争力模型3<br />小结24<br />第2章 品类力：重新设计品类组合26<br />品类力和品类成熟生命周期27<br />增长/重要性矩阵：品类力评估34<br />品类组合的利益冲突：三轴投资模型38<br />填补第二轴缺失：品类组合管理的最佳实务43<br />小结55<br />案例：阿卡迈技术公司的品类组合管理<br />（2006～2010年）56<br />第3章 公司力：进行不对称押注 61<br />竞争集合：与谁的差异66<br />明确核心：有哪些差异75<br />通过不对称押注提升公司力：如何创造差异80<br />小结85<br />案例：在BMC公司创造公司力（2001～2010年）86<br />案例：在Rackspace公司创造公司力（2000～2010年）90<br />第4章 市场力：利用转型时期的市场 94<br />创造市场力：目标市场计划102<br />小结122<br />案例：赛贝斯公司的目标市场计划（2007～2010年）122<br />第5章 产品力：打破惯性的束缚127<br />创新的回报：过去、现在和未来 130<br />小结150<br />案例：在讯宝科技公司创造产品力（2003～2006年）151<br />案例：在Adobe公司创造产品力（2008～2011年）155<br />第6章 执行力：策划换轨方案159<br />企业执行的动态特征160<br />执行的艺术165<br />过渡到换轨速度168<br />催化变革174<br />小结176<br />案例：从项目模式到作战手册模式—高知特公司（1998～2010年）177<br />案例：从产品模式到合作伙伴模式—苹果公司（2001～2011年）180<br />结论185<br />换轨工具回顾187<br />执行转型190<br />重塑愿景192<br />改变战略194<br />结束语195<br />致谢198
内容摘要
成功企业面对的一大陷阱，就是被过去的成功绑架，这样的案例不胜枚举，令人扼腕叹息。在企业守成阶段，各种新挑战新机会风起云涌，企业要学会适应环境变化，并择时调整发展轨道。在《换轨策略》一书中，百万畅销书《跨越鸿沟》作者杰弗里·摩尔（GeoffreyA.Moore）教授21世纪的企业如何克服过去的困境，调整组织方向，以迎接竞争的新时代。作为世界知名的高科技商业策略师，摩尔将大胆的战略和有效的执行联系起来，从投资人评估企业潜力的角度，列出企业可以重点发展的五个方向，即“新五力分析”，提出了在成熟企业中实现未来增长的有效策略，展示了如何协调每个级别的权力，以实现整体成功。
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