全新正版 德鲁克管理思想(精) 编者:龚俊恒 9787515821269 工商联
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作者编者:龚俊恒
出版社工商联
ISBN9787515821269
出版时间2018-08
装帧其他
开本其他
定价52元
货号30259428
上书时间2023-09-22
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目录
第一篇 做卓有成效的管理者
第一章 对贡献的承诺，就是对有效性的承诺 / 2
未予先求得，无异于自断生路 / 2
卓有成效的管理者一定是高度负责的人 / 4
重视贡献是提升成效的关键 / 6
管理者应常为下属服务 / 8
重视贡献是管理者挖掘潜能的重要方法 / 10
成效来自于对机会的高效利用 / 12
第二章 成果管理至上 / 14
卓越是训练出来的 / 14
卓越领导的五项修炼 / 16
树立明确的结果意识 / 19
第一次就把事情做对 / 22
有效利用二八法则 / 24
第三章 时间管理是一项基本技能 / 27
有效地管理时间 / 27
时间没有替代品 / 29
在行动前规划好时间 / 31
做好时间记录可以提高工作效率 / 33
没有人会因为浪费时间而成功 / 35
第四章 只有经得起绩效考验的人，才是可以提升的人 / 37
人事任命是一个赌注 / 37
职位的要求要严格，而涵盖要广 / 39
制定合理科学的考评制度 / 40
只有经得起绩效考验的人，才是可以提升的人 / 43
最好的机会要搭配最有能力的人 / 45
用更具挑战性的任务来激励员工 / 47
第二篇 企业的生存、使命、责任
第一章 企业生存的唯一目的是引导顾客进行购买 / 52
站在顾客角度来思考经营 / 52
产品能给顾客带来什么好处 / 54
顾客只会为自己的需求埋单 / 55
顾客要的是满足，不是低价 / 57
管理者应时常与顾客零距离接触 / 59
让顾客觉得物超所值 / 61
第二章 用短线心态经营，势必付出昂贵代价 / 63
成长过快，死亡也快 / 63
资源配置要着眼于未来 / 65
一味追求高利润，会危害企业的生存 / 67
用短线心态经营，势必付出昂贵代价 / 69
资金与人员的分配决定着企业收益 / 71
第三章 卓越，就是为企业寻找核心能力 / 73
成就来自于卓越 / 73
技术领先是核心竞争力 / 74
成为多个领域的领先者 / 77
新技术将越来越呈现出扩展管理领域的趋势 / 79
研究对手，复制其优势 / 82
第四章 如果还无法成功，就另辟蹊径 / 85
如果无法成功，就另辟蹊径 / 85
半个面包总比没有面包好 / 87
利用对手的失误击败对方 / 90
一次只做一件事 / 92
将企业的劣势化为机遇 / 94
第五章 承担社会责任是企业常青的保证 / 97
社会责任是企业存在的价值 / 97
通过承担社会责任提升影响力 / 99
主动为企业造成的影响负责 / 100
管理者对负面影响应该未雨绸缪 / 102
伟大的企业都有正确的价值观 / 104
第三篇 赢在未来的远见、洞察力与有效决策
第一章 战略性计划关注的是当前决策的未来形态 / 108
战略规划不是预测 / 108
正确利用趋势而非对抗 / 110
别用过时的前提条件作决策依据 / 111
为未来的变化做好准备 / 114
善用创新创造未来 / 116
成功的战略要保持忧患意识 / 118
第二章 不能为未来做准备，就在为自己掘坟墓 / 120
精准把握未来的市场需求 / 120
在今天就开始把握未来 / 122
没有任何一个判断是稳操胜券的 / 124
做好手头工作比空想未来更重要 / 126
真正的成就来自于立即行动 / 127
主动承担开创未来的责任 / 129
第三章 决策者要站得足够“高”和“低” / 132
管理者要为决策找准方向 / 132
审时度势做决策 / 133
做决策时，长远发展和权宜之计要通盘考虑 / 135
决策者要站得足够“高”和“低” / 137
理所当然做出的决策往往是不正确的 / 138
能被人接受的决策未必是最好的决策 / 140
决策也需要勇气 / 142
不转化为行动的决策形同虚设 / 144
第四章 管理者该如何成功营销而减少推销 / 146
真正的营销是满足“顾客考虑的价值” / 146
市场和分销渠道常常比产品更重要 / 148
为产品做出合适的价格定位 / 150
要明白顾客都是“懒人” / 152
市场潜力比当前销售额重要得多 / 154
营销的最高境界就是消除推销 / 156
销售渠道也要“精耕细作” / 158
第四篇 变革时代的理性与智慧
第一章 企业必须成为变革的原动力 / 162
自满往往是企业危机的开始 / 162
管理变革最有效的方法就是主动创造变革 / 164
变革能使企业获得动力 / 165
做好准备，等待机遇 / 166
怎么做比作什么更重要 / 169
要敢于“断臂” / 171
在自己最擅长的领域发动变革 / 172
创建利于创新的组织结构 / 174
第二章 知识的特点就是不断变化 / 177
成为知识整合上的高手 / 177
知识的最大特点就是不断变化 / 179
创新能力越弱越容易墨守成规 / 181
把握住先机是企业成功的关键 / 182
管理者的判断力是制胜的先决条件 / 184
跟上潮流，积极拥抱信息革命 / 186
第五篇 对创新进行有效管理
第一章 创新并不是一种性格特质 / 190
创业者的职责就是创造性毁灭 / 190
企业家精神是风险最低的 / 192
创新并不是一种性格特质 / 194
敢于决断是创业者的必备素质 / 196
创新是表现创业精神的特殊工具 / 198
优秀的企业家一定是个冒险家 / 200
第二章 创新精神是企业的灵魂 / 203
创新并不是让你去冒险 / 203
创新精神是企业的灵魂 / 206
创新是一张让生意人承担新风险的保单 / 208
创新是挑战竞争、避免竞争 / 210
对创新进行管理 / 213
创新是一件艰难的事情 / 216
第三章 企业家柔道把握创新规律的方法 / 219
重视产业和市场的变化 / 219
衡量创新绩效的三个方法 / 221
创新管理的禁忌 / 223
市场才是创新的焦点 / 225
企业家柔道 / 227
第四章 创新的考验就在于能够创造价值 / 231
创新力强的企业没有对手 / 231
让企业创新产生成效 / 233
创新起点越低越容易成功 / 235
创新要具备超前思维 / 236
检验创新要看能否创造价值 / 238
推陈才能出新 / 240
意外成功是重要的创新机会 / 242
第六篇 靠团队精神达成目标
第一章 管理是一种人文艺术 / 246
员工的人性应得以升华 / 246
自主性与责任感缺一不可 / 248
人是最终的管理核心与归宿 / 250
管理是一种人文艺术 / 253
第二章 个人与企业的价值观必须兼容 / 256
预先建立经营团队 / 256
让更少的员工制造出更多的产品 / 259
了解你的团队成员 / 261
用团队精神取代个人英雄主义 / 264
第三章 以倾听者的经验来进行沟通 / 267
学会使用对方的语言 / 267
充分掌握对方的沟通期望 / 269
善于听取不同的声音 / 271
在沟通中追求双赢 / 272
以说服力塑造影响力 / 274
内容摘要
《德鲁克管理思想》一书撷取了德鲁克毕生作品的精华，始于1942年《工业人的未来》，止于1999年《21世纪的管理挑战》。书中通过大量管理案例对德鲁克在管理真相、知识管理、创新管理、目标管理、卓有成效管理者等方面的核心理念进行解读。
精彩内容
对贡献的承诺，就是对有效性的承诺未予先求得，无异于自断生路管理精粹很多管理者更在意自己没有得到的“应有”的职权，结果是他们使自己的工作没有效率。
《卓有成效的管理者》德鲁克精彩阐释德鲁克认为，如果一个管理者只强调自己的权力，那么不管他对自己的头衔与职位是多么得意，他也只是个下属而已。相反，如果他重视贡献，那么不管他的职位多么低，他实际上就是高层管理人员。这是因为他能对整个机构的经营业绩负责，他所做的工作符合“最高管理层”的实际含义。事实上，机会往往青睐那些勇于付出的人。一个年轻员工在很短时间内便晋升为公司的管理人员。有人问他成功的秘诀是什么，他这样回答道：“我在试用期的时候就注意到，每天下班后其他人都回家了，而老板却常常留在办公室里工作到很晚。我希望自己能有更多的时间学习一些东西，于是下班后也留在办公室里，处理一些业务方面的工作同时给老板提供一些帮助。
“没有人要求我留下来，而且我的行为还遭到一些同事的非议，但我还是坚持这样做了，因为我认为我是对的……我和老板配合得很默契，他也逐渐形成了招呼我帮忙的习惯……”就这样，这个年轻员工学到了很多新技能，并赢得了老板的信任和赏识，进而获得了加薪升职的机会。
可见，贡献多少永远与收获成正比。我们可以再看一个事例。
田迈是一家大型滑雪娱乐公司的普通修理工。这家滑雪娱乐公司是全国首家引进人工造雪机在坡地上造雪的大型公司。一天深夜，田迈照例出去巡视，突然看见有一台造雪机喷出的不是雪而是水。凭着工作经验，田迈知道这种现象是由于造雪机的水量控制开关和水泵水压开关不协调而导致的。他急忙跑到水泵坑边，用手电筒一照，发现坑里的水已经快漫到动力电源的开关口，若不赶快采取措施，将会发生动力电缆短路的问题。这种情况一旦发生，将会给公司带来严重损失，甚至可能伤及到许多人的性命。
一想到这里，田迈不顾个人安危，毅然跳入水泵坑中，控制住了水泵阀门，防止了水的漫延。随后他又绞尽脑汁，把坑里的水排尽，重新启动造雪机开始造雪。当同事们闻讯赶过来帮忙时，田迈已经把问题处理妥当。但由于长时间在冷水中工作，他已经冻得走不了路了。闻讯赶来的老总派人连夜把田迈送入医院，才使他转危为安。出院的田迈一星期之后就被老总升为总经理助理。
从以上案例中我们可以看出，在你投入之后，回报就可能会在不经意间出现。强调贡献会使效率不断提高。如果只会抱怨，进而工作效率低下，留给自己的多半是被解雇这条路。实用指南如果你能勇于付出且乐于付出，如果你能用“要做就做到最好”的态度完成老板交给你的每一项工作，老板自然会信任你、赏识你，并将更重要的工作交给你去做。而你也将因此获得更多的经验，拥有更强的个人能力，并且你将比别人拥有更多的晋升机会。
悦读心得德鲁克的这一思想对你有什么启示，请拿起笔，写下你的所感、所思、所得：
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