全新正版 新经营学 三谷宏治 9787572609589 湖南文艺
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全新
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作者三谷宏治
出版社湖南文艺
ISBN9787572609589
出版时间2023-02
装帧其他
开本其他
定价88元
货号31664668
上书时间2023-05-18
商品详情
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目录
序章 经营学的全貌,暨本书的学法 _001 01. 越后屋的创业故事 _002 02. 经营学是“6 个领域 ×2 个层次”的集合体 _009 03. 商业模式的理解和构筑是事业经营的核心 _016 04. 以商业模式的视角观察越后屋,会发现什么? _023 05. 如何利用本书学习经营学 _028 咖啡案例 00:世界第二大饮料——咖啡的诞生 _033 第一章 锁定目标: 要瞄准谁? _037 06. 目标不明,你的事业就会迷路 _038 专栏 01:对市场营销而言,重要的不是 4P,而是 STP_044 07. 目标的分化:大众、分众与个体(福特、通用汽车)_046 咖啡案例 01:咖啡屋最初的服务对象只是某些特定顾客 _053 08. 多个目标:谁是真正拍板的人?(消费品、大学的选择)_058 09. 场域商业项目的目标很复杂:FC 游戏机(任天堂)_061 10. 挑战目标变革的企业先驱(eBay、StoreKing)_065 第一章小结 _074 第二章 锁定价值: 提供什么价值? _077 11. 没有价值,顾客不会上门。自我革新刻不容缓 _078 咖啡案例 02:从劳埃德咖啡屋到劳埃德保险 _083 12. 价值的分类:使用价值、交换价值与知觉价值 _086 13. 价值的多样性:QCDS、食品 _091 专栏 02:市场营销论的集大成者―― PLC 战略 _097 14. 挑战核心价值的企业(苹果公司)_102 咖啡案例 03:瞄准“第三空间”的星巴克 _107 15. 以目标和价值确立市场定位 _110 第二章小结 _114 第三章 锁定能力: 如何提供价值? _117 16. 构建无人能够模仿的能力无比重要 _118 17. 所谓“能力”,是资源与执行的组合 _126 18.“能力”的基本战略:或垂直,或水平 _129 19. 执行(其一):核心流程是 SCM 与 CRM_138 20. 执行(其二):组织,取决于机能与构造 _149 咖啡案例 04:“一等地段、半价销售”的罗多伦咖啡 _157 21. 资源(其一):重点在于“人”的动机(激情)与技能 _163 22. 领导力:从“领袖型”“强人型”领导到“服务型”“协调型” 领导 _174 23. 企业与组织文化:是什么阻碍抑或支撑了改革与创新? _182 24. 资源(其二):设备、店铺、物流中心等要素 _193 25. 资源(其三):知识产权的威力 _200 咖啡案例 05:凭咖啡本身的品质一决胜负的蓝瓶咖啡 _205 26. 通过能力革新颠覆整个行业(ZARA、优衣库)_210 第三章小结 _216 第四章 锁定收益模型: 如何玩转资金? _221 27. 关于资金的 3 个问题及其解决方案的进化 _222 专栏 03:“会计”没什么大不了,只要搞定三张表 _235 28. 收益模型的基本架构: 损益(利润)= 销售额-费用成本(固定成本+变动成本)_243 咖啡案例 06:“五局为定”的“柒咖啡”_249 29. 提升销售额的基本思路:水平展开、深度挖掘、缩小包围圈 _253 30. 换刃模式的诞生及意义 _261 咖啡案例 07:靠胶囊咖啡赚大钱的奈斯派索 _269 31. 广告模式的诞生及其威力(CBS、雅虎)_273 32. 免费增值模式是一条布满荆棘的险路(Cookpad)_283 33. 订阅模式的冲击(奈飞、声田、Adobe)_289 34. 收益模式的变革,是“建设性破坏”的自我革新之路 _295 第四章小结 第五章 锁定三要素: 事业目标、共同语言、IT 和 AI _309 35. 事业目标:确立愿景与达成目标的重要性 _310 36. 共同语言:让商业项目进入快速推进的轨道 _317 专栏 04:说一说大受欢迎的“SWOT 分析法”_326 37. IT 和 AI:技术的进化及其真正的意涵 _331 第五章小结 _342 第六章 微观经济学基础与经营战略史 _345 38. 微观经济学的基础用语 _346 39. 经营战略论的确立:截至 20 世纪 70 年代 _362 40. 日本企业的大发展与基于时间的竞争战略:20 世纪 70 ~ 80 年代 _374 41. 近年来的经营战略论:2000 年之后 _387 后记 _395 译后记 开公司-赚钱的逻辑_403 练习题答案 _405
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