全新正版 激活:绩效管理30招 贾长松 9787559659781 北京联合出版公司
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作者贾长松
出版社北京联合出版公司
ISBN9787559659781
出版时间2022-06
装帧平装
开本16开
定价68元
货号31452230
上书时间2023-05-12
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商品详情
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作者简介
贾长松
北京长松科技股份有限公司董事长。
北京长松科技股份，成立于2009年，旗下包括长松咨询、营家科技、天津宏信科技、商者长建等，共有25家子公司及30家代理商机构，主要从事企业管理系统咨询辅导工作。企业本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，对以民营企业为主导的客户进行企业咨询，拥有客户数量达8万家。
相关著作有：《企业操盘手》《业绩重构》《经营的哲学》《激活：绩效管理30招》，相关视频课程包有：《营销基本功》《激活高效人才》《分钱》《组织系统工具包》《用系统赚钱》，《利润高速路》《关键人才快速培养》等。
研修课题有：“长松组织系统”研修会——帮助企业建设组织管理系统；“企业操盘手”研习会——帮助企业操盘手建设产品、目标、团队、营销流程、管理人才的系统操盘方案；“企业战略班”——帮助企业建设产品系统、营销战略系统、研发战略系统、人才战略系统等核心战略内容
目录
第一章有目标，才会有成长
第一节设定个人目标，人生才有意义
某一阶段，只制定单一目标
个人目标体系的制定
第二节绩效管理的四个环节构成一个循环
制定目标
寻找导师
改善环境
优化习惯
第三节企业目标是企业发展的依据
提升企业目标价值认知
构建企业目标架构
制定企业目标规划
建立业绩与成本指标
建立企业市场空间指标
建立企业系统指标
设定企业产品目标
制定企业人才目标
第二章企业经营目标的规划
第一节企业目标制定方法
反推法
正推法
第二节企业的目标分级
第三节企业经营目标的制定
用目标经营分析会议进行复盘
目标经营分析会的流程
召开目标经营分析会
第三章实现目标的有效途径：绩效考核
第一节组织架构决定目标架构
常见的企业组织架构
常见的企业目标架构
第二节企业目标的规划架构
第三节企业目标的分解
董事长岗位考核
其他主要岗位考核
第四节打造实现企业复合倍增的小组织
将组织划分为诸多小组织
小组织的考核流程与里程碑
设定基于经营流程的考核指标
配置小组织的关键考核人员及其目标
第五节常见的绩效考核方法
几种常用的绩效考核法
KPI与OKR的区别与联系
第四章绩效考核表：人才从这里脱颖而出
第一节认识绩效考核表
第二节绩效考核表的三种形式及指标选取
绩效考核的主要形式
选取绩效考核表指标
第三节绩效管理与管理绩效
第四节绩效考核指标设定
第五章重要岗位绩效考核表：对专业人才的专项考核
第一节董事长绩效考核表制作
第二节CEO绩效考核表制作
第三节CTO绩效考核表制作
第四节COO绩效考核表制作
第五节财务负责人绩效考核表制作
第六节人力资源负责人绩效考核表制作
第七节销售公司总经理的绩效考核表制作
第八节事业部总经理的绩效考核表制作
第六章目标责任书：把绩效考核落实到纸面上
第一节目标责任书是绩效考核的重要表现形式
第二节重视现金量指标
第三节战略目标要清晰
第四节责任要分清
第五节考核与薪酬挂钩
第七章绩效面谈：激发人才潜力的最后一击
第一节绩效面谈的流程
第二节绩效面谈发问与绩效结果呈现
绩效面谈发问技巧
绩效面谈结果呈现
第八章绩效数据收集：数据准确，效率才能翻倍
第一节绩效数据收集的来源
第二节绩效数据收集的方法
定量指标收集
定性指标收集
第九章建立优秀的企业绩效文化
后记改变命运，升维阶层——绩效考核设计的逻辑
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