全新正版 精益制造004：生产管理 加藤治彦 9787520721066 东方出版社
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作者加藤治彦
出版社东方出版社
ISBN9787520721066
出版时间2021-05
装帧其他
开本32开
定价58元
货号31133336
上书时间2023-04-11
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作者简介
目录
前言
章为什么生产管理如此重要
1建立新的生产管理模式
2制造业所面临的处境
3改善生产现场的局限
4企业综合实力提高的关键
5生产管理业务的目的
6作为工厂基本的QCD
7环节的改善
第二章对生产管理的期待
1生产管理中所要求的职能
2生产管理的范围
3扩展的生产管理业务
4从处于守势的生产管理转变为主攻型生产管理
5生产形态和生产管理
6看似订货的备货生产
第三章现场才是生产管理业务的出发点
1生产现场改善的必要性
2对5S的误解
35S是关乎企业经营的课题
4整理的方法及其意义
5整顿的方法及其意义
6目视化管理
7从分工作业到“流程化生产”
8如何实现生产的流程化
9自动化战略
10整备（段取）的改善
11生产现场是“保守型生产管理”的主角
第四章生产计划体系的基础
1生产计划的重要性
2生产计划所要求的职能
3生产计划的种类
4每周生产计划
5每周生产计划会议
6负荷计划
7具有可行性的负荷计划
8开发周期（LeadTime）
9根据生产步骤来进行生产日程安排
10循环生产
11标准时间是什么
12标准时间的活用
13效率管理
14所需人员计划
15计划生产的局限
16生产的平均化
17生产计划今后的发展方向
18向生产计划进步的三个阶段
19订货分析
20制造业POS（销售时信息管理系统）
21PQ分析法
22平均化生产计划
23填补库存型生产计划
24计划型生产计划
25生产进度管理
26示例：无计划生产
第五章原材料采购体系的基础
1原材料采购应有的姿态
2MRP（物料需求计划)的基础
3MRP的局限
4从MRP着手开始改善
5原材料采购周期
6通过现物管理进行的原材料采购
7看板方式的构造
8看板方式的运营
9诸多原材料采购方式
10减少原材料费的途径
11委托加工的管理
12实例：原材料采购决策体系
第六章库存管理的基础
1对削减库存活动的定位
2对库存认识的历史
3库存的优点及缺陷
4战略库存的想法
5削减库存的步骤
6以生产部门为核心的库存削减活动
第七章成本管理的基础
1成本管理的必要性
2标准成本管理
3财务会计和管理会计
4正确的经济性判断的基础
5人手不足的情况和人手富余的情况
6沉没成本（SunkCost）
7边际利润（MarginalProfit）和损益平衡点
8关于投资
9从管理到决策
第八章生产信息体系的基础
1生产信息体系的问题点
2生产信息体系的基本理念
3信息体系和生产管理部门的作用
4实用型信息体系的条件
5信息体系构建的方法
6ERP
第九章生产管理和其他部门之间的协作
1生产和销售之间的协作
2生产销售的协作——问题点的共有化
3产销联合——改善活动的实践
4产销联合——成功的关键
5交货期咨询的机能
6生产和开发的联合
7开展试制的步骤
8新产品投产时的生产计划
9并行工程（ConcurrentEngineering）
第十章供应链管理
1供应链管理是什么
2对SCM的正确理解
3实现SCM的要点
4SCM的效果
第十一章TOC（约束理论）
1TOC是什么
2TOC的基础
3产出管理（Throughput Management）
4根据产出进行现金流量管理
5TOC生产体系的改善
6TOC计划
7资源管理
8根据TOC来改善业务的步骤
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