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全新正版 价值激活 [ 美 ] 丹·斯柯伯尔 9787504697783 中国科学技术出版社
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作者[ 美 ] 丹·斯柯伯尔
出版社中国科学技术出版社
ISBN9787504697783
出版时间2022-12
装帧平装
开本其他
定价89.8元
货号31626360
上书时间2023-04-10
- 最新上架
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商品详情
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作者简介
《商业内幕》 “40 位 40 岁以下创新精英” 《福布斯》“全美领先的新生代权威” Inc. “当今拥有活力的年轻企业家之一”丹·斯柯伯尔，13 岁进入职场，大学时创办了他的第一家企业，是一家网页设计公司。以专业前 10 的成绩从商业管理专业全美领先的本特利大学毕业后，丹进入易安信公司（EMC），1 年后成为该公司的首位社交媒体专家，并获得了六西格玛绿带认证。随后，丹成为“未来职场”公司的合伙人及研究主管，与世界 500 强企业合作进行 62 项开创性研究。在此基础上推行的管理方案不仅帮助参与研究的企业提高效能，还让数百万人在工作中获得归属感，使团队和组织的价值优选化。丹还曾在哈佛商学院、斯坦福大学、康奈尔大学、麻省理工学院、可口可乐、时代华纳、爱立信、花旗集团和麦格劳希尔等世界知名的组织发表演讲，并为《时代》《财富》《福布斯》和《经济学人》撰稿。斯坦福大学组织行为学教授、畅销书《权力》作者杰弗瑞·菲佛称丹·斯柯伯尔为“一位伟大的作家和管理思想家”。《福布斯》全美领先的新生代权威之一30 位 30 岁以下营销与广告专家之一20 大社交媒体影响力人物之一你不想错过的 10 位很好思想领袖演讲者之一《赫芬顿邮报》Top20 招聘和职业规划大师之一16 位杰出商业头脑之一《商业周刊》 20 位你应该关注的企业家之一《商业内幕》 40 位 40 岁以下创新精英之一《细节》 5 位可以助你致富的互联网大师之一“21 世纪 100 位最鼓舞人心的企业家之一。”— 戴尔“当今拥有活力的年轻企业家之一。”— Inc.作者荣誉榜 “所有求职者都该关注的 13 位人物之一。”— 美国在线“当下代际差异和技术迭代日益凸显，丹·斯柯伯尔深知人力资源该如何适应这个不断变化的时代。”— 《劳动力杂志》“新生代职业和职场权威发声者。”— 美国人力资源管理协会斯柯伯尔曾与来自不同行业的 2 300 多名成功人士对谈，吸收他们的非凡经验，并融入他的作品。这些人包括 ：《巴菲特致股东的信》作者沃伦·巴菲特《赢》作者杰克·韦尔奇《原则》作者瑞·达利欧《向前一步》作者谢丽尔·桑德伯格《富爸爸穷爸爸》作者罗伯特·清崎《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维《基业长青》作者吉姆·柯林斯《创新者的窘境》作者克莱顿·克里斯坦森《异类》作者马尔科姆·格拉德威尔《重新定义公司》作者埃里克·施密特
目录
绪论 数字化转型时代，如何创建具有幸福感且高效的职场文化 第一部分 掌握自我联结第1章 强调工作的根本意义：职场满足感高科技带来的孤独感催生了职业倦怠感 更牢固的关系带来更多的满足感和幸福感 如何获得个人和团队的满足感 拥有满足感的 5 个特征满足员工的需求，也是为了你更高效地管理团队面对面对话，主动倾听需求 实现工作与生活有效融合的 3 个秘诀 价值笔记：获得职场满足感的有效途径第2章 避开“科技时代式低效” 3 个动作避开高科技滥用陷阱远程办公高效的秘密强调目标导向，激活习惯力高效沟通才能释放更强创造力7 种忙到点子上的黄金领导力价值笔记：提高工作效能的不二法门 第3章 共享学习，打开员工交流通道 从数据库共享，到技能资源同频培养和组织共同成长的新能力从事事管控到彼此赋能跨越“技能代沟”，与趋势同行价值笔记：在共享学习中收获实效 第二部分 创造团队联结第4章 多样化观点重塑企业价值 大众汽车公司给我们的教训有价值的分歧抑制团队多样性导致冲突和低效6 种保持团队多样性的领导力练习4 步建立可评估、可测量、可持续的多样性文化如何平衡不同员工的自我效能感 制定衡量多样性与效能的硬指标 价值笔记：培养多样性和效能感的关键点第5章 支持团队间开放协作 优选的创意来自饮水机旁 竖井：协作的敌人 别把科技设备当作避开交流的借口 办公室“门户开放” 政策 即使是开放的交流，也会出现冲突 价值笔记：增加交流开放度 第6章 表扬在绩效评估之前 一种新的瘾：表扬挂在办公桌上方的门票赞美比金钱更能激励人拍拍背，还是提供冰激凌不要违心称赞从说“干得好！”到说“谢谢你！”价值笔记：让表扬落到实处第三部分 成为带人高手第7章 个性胜过简历糟糕的招聘让公司损失 1 个亿高科技面试弊端之一：忽略软技能高科技面试弊端之二：肤浅了解技能可以传授，个性却无法传授5 种品格特征，精准招聘新员工潜在的招聘信号尝试一次咖啡馆面试 和新员工吃个午饭 价值笔记：快速筛选应聘者和了解新员工 第8章 着力留住优秀员工 雅虎为什么废除远程工作制度“被看见”和“被听见”一样重要做啦啦队长而不是独裁者不要忽视员工的幸福感职场孤独使员工难以投入如何让远程员工积极投入 价值笔记：保持优秀员工留存率的诀窍 第9章 同理心：兼顾人的意义高科技和媒体如何扼杀同理心 当领导者缺乏同理心时，员工的绩效就会下降 自恋者：过于关注自己而忽略他人 职场同理心的复兴 不涨薪酬也能吸引员工成为富有同理心的领导者 正视 #MeToo 时代的职场诉求 放下伪装，用“心”领导 价值笔记：怀着同理心领导员工 第10章 很好员工体验：给予自主权 乒乓球桌和免费小吃不过是锦上添花员工体验的 3 个维度：文化、人际关系和空间让团队成员在会议桌前有一个席位全流程提升员工体验成为凝聚人心的领导者 价值笔记：打造独一无二的员工体验 结语 用自己的内心去感动一个人，是机器永远都不擅长的事情致谢附录 100位为本书提供独到见解的新生代管理者
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