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作者[美]吉姆·柯林斯、[美]莫滕·T·汉森 著;陈召强 译

出版社中信出版社

出版时间2012-11

版次1

装帧平装

上书时间2024-12-14

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品相描述:全新
图书标准信息
  • 作者 [美]吉姆·柯林斯、[美]莫滕·T·汉森 著;陈召强 译
  • 出版社 中信出版社
  • 出版时间 2012-11
  • 版次 1
  • ISBN 9787508635804
  • 定价 49.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 340页
  • 字数 185千字
  • 正文语种 简体中文
  • 原版书名 Great By Choice
【内容简介】
  如何在一个不可预测的、动荡不安的、瞬息万变的时代打造一家真正卓越的企业?这是《选择卓越》这本书的主题。《选择卓越》不同于柯林斯先前的著作,这是因为它的关注重点不仅仅在业绩表现上,还在时下领导者所面临的不稳定的环境类型上。作者在全美国2万多家公司中进行了11层筛选,找出7家安然度过产业逆境与动荡的企业。基于超过20人的研究团队,柯林斯和汉森对那些在充满巨大力量和急剧变革——这都是领导者所无法预测或控制的——的环境中取得卓越成就的公司进行了研究。研究结果颇具争议性,亦让人感到吃惊。比如,最优秀的领导者并不比对比组公司的领导者更具冒险精神、更具远见或更具创造性;他们更恪守纪律,更注重实证验证,更为焦虑。
  在一个混乱的、充满不确定性的世界里,创新本身并不是一张王牌,更重要的是适度创新的能力和将创造性与纪律相结合的能力。
  通过引人深思的、黏性的和极其有力的实践概念,作者对传统智慧发起了挑战。这些概念包括:10倍速领导者;20英里征程;先发射子弹,后发射炮弹;超越生死线;先将镜头拉远,后将镜头拉近;以及SMaC方法。
  柯林斯和汉森在《选择卓越》的最后一章向读者呈现了他们最具争议和最为新颖的分析:对运气角色的定义、量化和研究。卓越公司及其领导者并不比对比组公司及其领导者更有运气,但却获得了更高的运气回报率。本书是典型的柯林斯式著作:反传统、数据驱动、振奋人心。他和汉森以令人信服的证据表明,即便是在一个混乱的、充满不确定性的世界里,卓越也可以通过选择而非运气来实现。
【作者简介】

 吉姆·柯林斯,出版过《从优秀到卓越》、《基业长青》和《再造卓越》等著作,全球销量超过1,000万册。柯林斯的研究和教职生涯始于斯坦福大学商学院,并于1992年荣膺该校杰出教学奖。目前,他在科罗拉多州的博尔德运营一家管理实验室,主要开展研究和教学工作,并为企业界和社会部门的高管提供咨询服务。

 莫滕·T·汉森,加州大学伯克利分校(信息学院)和欧洲工商管理学院的管理学教授。他毕业于斯坦福大学商学院,拥有博士学位,就读博士期间为富布赖特学者,后曾在哈佛商学院担任过教授。他是《协作》一书的作者,同时也是《管理科学季刊》学术贡献奖的获得者——该奖用以表彰他对组织研究的卓越贡献。作为波士顿咨询公司的前经理,莫滕现在为世界各地的公司提供咨询服务,并开展演讲活动。


【目录】
推荐序一:选择,造就百年老店/姜汝祥
推荐序二:摒弃商业童话,回归有限构念/杨斌
推荐序三:迫近卓越企业的基因/刘湘明
第一章 在不确定的环境中蓬勃发展
寻找10 倍速案例公司
对比的力量
令人惊讶的数据
新视角,永恒的追求
第二章 10倍速公司
你是阿蒙森还是斯科特?
不同的行为,而非不同的环境
如何成为10 倍速领导者?
本章小结
第三章 日行20英里征程
约翰·布朗日行20 英里征程
日行20 英里征程--出乎我们意料
好的日行20 英里征程靠什么?
为什么日行20 英里征程会获胜?
阿瑟·莱文森:教会公司如何前行
本章小结
第四章 先发射“子弹”,后发射“炮弹”
令人惊讶的发现
创造性和纪律
先“子弹”,后“炮弹”
非校准炮弹的危险诱惑
10 倍速公司吸取失败教训
实证验证而非预测天赋
苹果公司的重生:“子弹”、“炮弹”和基于纪律的创造性
本章小结
第五章 超越生死线
具建设性的焦虑
并非生命中的所有时间都是平等的
本章小结
第六章 SMaC
SMaC 方法
以严明的纪律坚持SMaC 方法
改进SMaC 方法:基于焦虑的、创造性的一致性
一致性和变革:伟大的人类张力
本章小结
第六章 运气的回报
是运气还是技能?
运气的角色
运气解码案例
运气的高回报率:运气的回报
运气不能成为一种策略
本章小结
后记
常见问题
研究依据
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