运营力：企业内部运营与资本增值

图书标准信息

• 作者 范桃根 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2017-05
• 版次 1
• ISBN 9787111565963
• 定价 59.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 308页

【内容简介】

无论采用什么技术与模式，不能深刻理解，全盘掌握，企业内部运营与资本增值的规律，所谓的新思维、新技术运用，最终只能流于形式，甚至成为一场闹剧。

 

眼见目睹不少令人啼笑皆非的管理行为，丢西瓜捡芝麻的低级错误。为什么这么简单的道理，企业的管理者就是看不懂、看不透，做不到呢？

 

所谓利令智昏、一叶障目，做企业不容易，获得企业经营管理的实用技巧不容易，把握企业经营管理之道更不容易。

 

没有名人说教，没有名企方法介绍，没有专家引经据典。

 

几十年的遇见，分析、总结，切身体会、切实感受、如长者、朋友、同事围坐的讨论与 述说

 

 

 

【作者简介】

范桃根

 

 

在大型国企、中小民企，从事中高层经营管理工作20多年。专业从事企业管理咨询、培训工作近10年。先后服务过不同规模、不同行业的国资、民营、股份制企业30余家。

 

【目录】

CONTENTS 
前　言 
第一篇　看透盈利与资源价值的关系 
第1章　知道要什么和怎么做／2 
● 企业到底经营管理什么／2 
● 潜在的陷阱／6 
● 抓住资本增值的关键／11 
第2章　管理好软件要素资源功能／16 
● 决定成败的经营思想／16 
● 决定效率的管理理念／22 
● 决定活力的文化基因／26 
● 决定盈利能力的机制／32 
● 决定价值转化的市场／36 
● 决定价值空间的品牌／41 
● “四两拨千斤”的技术／44 
● 让服务价值“四处弥漫”／47 
第3章　经营好硬件要素资源价值／51 
● 最容易荒废的人力资源／51 
● 钱并不能解决所有问题／57 
● 欲善其事，必利其器／61 
● 消费者只能感知产品／64 
第二篇　资源配置主宰生存状况 
第4章　不同阶段的着力点不同／70 
● 企业创业期最需要什么／70 
● 成长中不能缺失的营养／73 
● 成熟之后其实更难突破／76 
第5章　聚焦核心能力量力而行／81 
● 规模小不能成为弱者的借口／81 
● 不要在做强与做大之间犹豫／84 
● 物极必反　盛极而衰／88 
第6章　企业健康在于资源配置的平衡／92 
● 病态源自资源结构“缺胳膊少腿”／92 
● 正常运营在于资源价值的平衡配置／97 
● 关注价值运营环境的和谐／102 
第7章　知道什么是本、什么是末／107 
● 核心竞争力来之不易／107 
● 能力为本　价值是末／111 
● 要素资源价值配置的取舍奥妙／115 
第三篇　关注专业能力价值 
第8章　经营路径是否完整／122 
● 看透经营管理表象背后的价值内涵／122 
● 战略不在于方向，而在于增值空间／127 
● 规划不在于做什么，而在于要什么／133 
● 机制功能才是管控的核心／137 
第9章　能否制造出值钱的东西／143 
● 产品制造是价值运营的主体／143 
● 产品制造就是资源价值整合／146 
● 制造职能管理定位／150 
● 降低内部的摩擦消耗／153 
第10章　值钱的东西能否卖出好价钱／156 
● 市场营销驱动资本增值／156 
● 刺激消费的营销本质／158 
● 市场营销“孤掌难鸣”／162 
● 市场营销的潜在关口／165 
● 市场营销的基础设施建设／167 
● 市场营销的综合动力提升／173 
第11章　看不见的东西怎么经营管理／179 
● 能力是最核心、最宝贵的资源／179 
● 组织体系功能的价值基础／182 
● 能力体系功能价值巨大而无形／186 
● 能力价值的运行规律／190 
● 能力职能管理的重心／194 
第12章　管好你的钱袋子／200 
● 财力功能价值管理／200 
● 财力职能管理的重心／205 
第四篇　绩效评价考核什么 
第13章　工作结果不是组织绩效的核心／210 
● 绩效管理不要弄巧成拙／210 
● 战略回顾　避免误入歧途／214 
● “心脏”功能需定期检查／216 
● 资本增值效益才是绩效的重点／220 
● 机制功能评估是绩效的核心／223 
第14章　目标考核塑造不出高效的组织／230 
● 保持“大脑”功能健全／230 
● 避免“身体”机能缺陷／235 
● 引导促进内部竞争／238 
● 人都需要激励或鞭策／241 
第五篇　锻造经营管理体系化的盈利能力 
第15章　摸不着的盈利能力基础／246 
● 资本资源价值体系化运营／246 
● 先经营好企业人／249 
● 能否人尽其心／252 
● 体系化价值运行平台／257 
第16章　不能忽略的几个关键要素／262 
● 春播夏耘秋收冬藏／262 
● 关注机制的功能力量／267 
● 价值需要流动／275 
第17章　盈利能力取决于运营平台的格局／279 
● 立足于资源价值的基础太单薄／279 
● 基于职能管理的运营有局限性／282 
● 系统化的平台运营功能才健全／287 
后记／293