项目管理方法论
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九品
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作者汪小金 著
出版社人民出版社
出版时间2011-06
版次1
装帧平装
货号A4
上书时间2024-12-23
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
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作者
汪小金 著
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出版社
人民出版社
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出版时间
2011-06
-
版次
1
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ISBN
9787010099125
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定价
48.00元
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装帧
平装
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开本
16开
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纸张
胶版纸
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页数
347页
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字数
450千字
- 【内容简介】
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《项目管理方法论》以通俗易懂的语言、理论与案例相结合的方式,详细讨论项目管理方法论。作为一种新的工作方法论,项目管理不仅是一系列的计划与控制技术,而且是一系列的工作理念,是一种独特的管理哲学。它指导人们从崭新的视角去看世界,以崭新的方法去做工作,用崭新的思路去解问题。把工作当项目来做,就是这种视角、方法与思路的基础。《项目管理方法论》在介绍项目管理技术的同时,注重介绍对这些技术起支持作用的项目管理的工作理念和管理哲学。只有既学会了技术,又掌握了相应的工作理念和管理哲学,人们才能真正地把项目管理应用于工作甚至生活中。《项目管理方法论》的内容符合国际标准《项目管理知识体系指南》(第4版)的规定,有助于PMP考生更好地掌握该指南。《项目管理方法论》适合任何人自学项目管理,也适合用做研究生层次的项目管理基础课的教材。
- 【目录】
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第1章 项目管理大局图
1.1 项目管理热
1.2 组织需要项目管理
1.3 项目管理知识体系
1.4 学习项目管理的意义
1.5 项目管理的历史
1.6 案例:鲁布革水电工程的项目整合管理
第2章 项目管理的基本概念
2.1 项目的定义
2.2 项目管理的定义
2.3 项目运作与工商经营的区别
2.4 项目管理的思维方式
2.5 项目经理
2.6 项目干系人管理
2.7 案例:在美国人口调查局推行项目管理
第3章 项目周期管理
3.1 概述
3.2 项目生命周期
3.3 项目管理生命周期
3.4 项目管理五大过程组的主要工作
3.5 案例:世界银行项目周期在鲁布革的应用
第4章 项目的选择与启动
4.1 需求的产生与分析
4.2 项目选择
4.3 定量的项目选择方法
4.4 确定项目目标
4.5 发布项目章程
4.6 案例:西气东输工程戏剧上路
第5章 编制项目计划
5.1 项目计划的重要性
5.2 项目范围计划
5.3 项目时间计划
5.4 项目成本计划
5.5 项目质量计划
5.6 案例:广州恒运电厂脱硫工程项目计划
第6章 项目风险管理
6.1 项目风险与风险管理
6.2 风险识别与分析
6.3 风险应对规划
6.4 风险监控
6.5 案例:某水电承包项目的风险管理规划
第7章 项目采购管理
7.1 项目采购计划
7.2 招投标与合同成立
7.3 合同种类与风险分担
7.4 合同管理
7.5 合同管理中的几个难点
……
第8章 项目执行与监控
第9章 项目组织与团队建设
第10章 项目沟通管理
第11章 项目收尾与项目成功
参考文献
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