九段HR：中国企业人力资源管理一本通

图书标准信息

• 作者 邢涛
• 出版社 当代世界出版社
• 出版时间 2018-03
• 版次 1
• ISBN 9787509013243
• 定价 48.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 254页
• 字数 240千字

【内容简介】

人力资源管理的内容涵盖面很广，主要包括企业人力资源战略的制定、员工的招募与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等。它不仅是企业正常运转必不可少的管理依托，同时更是企业想要实现自身战略目标的重要辅助。《九段HR：中国企业人力资源管理一本通》就是从“战略”的高度来详解人力资源管理的方方面面。

【作者简介】

  邢涛，企业家导师，资深企业管理顾问。在企业战略转型、运营管控、人力资源等方面有很深的造诣。北京聚高企业管理咨询有限公司的总裁。  清华大学、北京大学、香港财经学院等高等院校客座教授众多知名上市企业常年管理顾问

【目录】

PART 1　把人力资源管理当成“企业战略”

1.1 人力资源管理必须要有“高度” 

1.2 人力资源管理八大功能模块

1.3 企业战略与人力资源无关吗？ 

1.4 人力资源管理是谁的事？

PART 2　通过组织设计提升企业能力

2.1 组织结构的四种类型 

2.2 公司的组织结构怎么搭建？

PART 3　招聘从文化认同开始

3.1 招聘是一场营销

3.2 招聘的五大误区

3.3 专业招聘的“四化建设” 

3.4 人才测评的“信度”和“效度” 

3.5 招聘的“四大步骤” 

PART 4　录用是建立契约精神

4.1 录用是一份契约精神的建立

4.2 录用的事前：二合同、一书、一册 

4.3 录用的事中：二合同、一书、一信、三章

4.4 录用的事后：一书、两单、三图、一笔账 

PART 5　培训是把员工成长放在首位

5.1 培训的“七大误区”

5.2 构建培训体系比培训本身更重要 

5.3 培训的三种基本方式

5.4 聚高培训“四步法” 

PART 6　建立基于市场、业绩、能力的薪酬体系

6.1 薪酬是根据战略制定的

6.2 薪酬体系设计也分内外 

6.3 如何确定岗位价值 

6.4 外部薪酬调查怎么做 

6.5 如何确定薪酬战略 

6.6 薪酬体系用薪点表落实 

6.7 绩效是因，薪酬是果 

6.8 薪酬的其他表现方式 

PART 7　全面战略绩效管理系统

7.1 企业绩效考核败因追寻 

7.2 如何建立“全面战略绩效管理系统” 

7.3 如何找到企业关键业绩指标（KPI）

7.4 如何设计科学的绩效考核表

7.5 如何确保绩效获得 

7.6 绩效面谈大有学问 

7.7 绩效管理的其他疑难杂症 

PART 8　建立以行为标准为基础的九段任职资格体系

8.1 何为九段？ 

8.2 职位序列划分规则 

8.3 确定九段任职资格的四个条件 

8.4 专业九段实操手册 

附录一 九段任职标准管理制度

附录二 某餐饮企业的部门经理序列九段任职资格标准.

附录三 某餐饮企业的营销类职位九段任职资格标准