• 战略罗盘(全新修订版)
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战略罗盘(全新修订版)

20.32 3.5折 58 九品

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北京海淀
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作者王成 著

出版社中信出版社

出版时间2018-01

版次1

装帧精装

货号A1

上书时间2024-12-12

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 王成 著
  • 出版社 中信出版社
  • 出版时间 2018-01
  • 版次 1
  • ISBN 9787508684628
  • 定价 58.00元
  • 装帧 精装
  • 开本 32开
  • 纸张 纯质纸
  • 页数 273页
  • 字数 150千字
【内容简介】
企业经营正面临着一个“新时代”: 新的全球化竞争环境复杂多变,新的商业模式层出不穷,新的大数据和AI(人工智能)技术正在颠覆着很多传统行业……
  很多企业要么处于产业转型期,要么处于战略转折点,陷入增长困局和战略迷惘之中。而有些企业洞察趋势,把握态势,通过新一轮的战略创新,后来者居上。
  新时代是新机遇,要有新使命、新作为!新时代下,如何实现战略引领,让企业持续拥有精彩的未来?这正是《战略罗盘》要回答的问题。战略罗盘通过四大视角,让企业找到新时代下战略制胜的新逻辑。
  • 规划视角:有战略还是没战略?整个组织对于“去哪里”和“如何去”是否清晰,是否达成共识? 力出一孔,清晰的战略才能塑造出伟大的组织。
  • 定位视角:好战略还是坏战略? 好战略让企业做到“先胜”和“易胜”,坏战略让企业“难胜”,甚至是“完败”。
  • 能力视角:实战略还是虚战略? 战略执行需要科学的资源配置和扎实的组织能力,“好战略”通过好的执行,才能转化为“好业绩”。
  • 学习视角:快战略还是慢战略?在新技术、新产业、新模式、新业态的新时代,要破除思维定势和路径依赖,以思想敏锐和行动敏捷去对抗战略惰性和组织惰性。
  很多企业运用《战略罗盘》方法论,完成了产业升级和战略转型,创新了商业模式,成功穿越了战略转折点,突破了增长困局,实现了价值型增长,部分企业还成长为全球产业的领导者。
  本书作者王成是知名战略专家,具有数十年战略咨询经验和创业经验,他为诸多大中型企业提供战略规划和战略研讨服务,他所创立的战略罗盘方法论不仅具有理论高度,更具有实践意义。
【作者简介】
王成

KeyLogic(凯洛格咨询集团)董事长,华成战投公司董事长。

知名战略专家,华为全球学习委员会专家委员,并担任柳工股份独立董事。

具有数十年战略咨询经验,他的客户包括碧桂园、柳工股份、交通银行、中国国航、华泰保险、你我贷、顾家家居等上百家优秀企业。

在管理领域不断耕耘,2003年曾出版个人专著《全面客户体验》。

热衷于社区建设,曾参与并筹办“友成企业家扶贫基金会”,并为中国儿童少年基金会提供志愿服务。
【目录】
推荐序 九字国策定江山

站在高远处

战略是企业家的灵魂

有能力定义未来,才能超越竞争

战略是生死大计

前  言  郑观应

100 年前的洞察:中国凭什么追赶美国? 

导  言  穿越未来的战略罗盘

有战略:用一句话说清企业战略

好战略:你企业的战略是“坏战略”吗?

实战略:你的战略“虚”不“虚”?

快战略:你的战略是“快战略”还是“慢战略”?

本书框架:战略罗盘的四大视角 

马化腾和宁高宁的战略罗盘

第一模块 规划视角: 将战略意图转化为战略地图 

第1章 由外及内的战略思维 

走出死亡之谷:腾讯的战略转折点

有效的战略产生于严谨的思维中

“由外及内”还是“由内及外”?

战略“第一性原理”是什么?

智能互联网时代:生态圈中的顾客节点

第2章 明确你的战略意图 

从“柱形思维”升级到“饼形思维”

从终局看布局,以未来推导现在

唤起水手们对辽阔大海的渴望

战略与现实之间的资源缺口激发创造性张力

从小池塘的大鱼到大池塘的小鱼

当下的“绩效差距”,未来的“机会差距”

第3章 绘制富有逻辑的战略地图 

何为“没战略”?

一定要让员工相信战略

员工不相信战略的背后是没有战略逻辑

用战略地图讲好战略故事

腾讯“五年战略规划”的战略思维和逻辑

第二模块 定位视角:竞争格局、竞争战略和竞争优势 

第4章  与众不同的战略定位 

“有战略”不等于“好战略”

“做得不同”还是“做得更好”?

模仿是战略的大敌:联想战略大漂移 

战略定位:在哪竞争? 

战略定位:如何取胜?

最好的定位是首位

挑战者和领先者之间的对抗秘诀

第5章  洞察产业生态的当下结构和未来演进 

在什么赛道上赛跑 / 063

塑造战略的五大力量 / 065

以产业思维进行战略取舍 / 068

坏行业中的好战略,好行业中的坏战略 / 070

好战略的标准:外部一致性 / 072

行业护城河:高增长行业里有很多战略悲剧 / 075

加固行业护城河:沿着产业演进曲线上行 / 077

认知升级:从产业思维到生态思维 / 080

降维打击的“新物种” / 082

第6章  新竞争优势:从战略控制点到生态优势

通过运营一致性构造竞争优势 / 085

盲目对标是对战略的最大伤害 / 087

逆转:以弱胜强的内在逻辑 / 090

平台战略:将价值链变成价值网 / 092

生态优势:从战略控制点迈向生态圈 / 094

实现指数型增长的“杠杆资产” / 097

第三模块 能力视角:打造落地战略的组织能力

第7章  跨越战略和实施间的鸿沟

董事长“宣讲的战略”和员工“行动的战略” / 103

让资源配置和战略保持高度一致 / 106

公司的战略重点不是经理人的经营重点 / 108

旧组织无法执行新战略 / 112

第8章  发育企业的核心竞争力 

本田战略vs哈雷战略

先胜后战:以核心竞争力驱动价值型增长 / 117

从业务组合到能力组合:富士和柯达为何命运不同? / 120

区分资源、能力和核心竞争力 / 123

关于核心竞争力的三大测试 / 125

成为超级竞争者:力出一孔和阈值效应 / 128

第9章   战略地图、能力地图和人才地图 

能力地图:基于开放能力的腾讯转型 / 131

绘制能力地图的三大要素 / 133

如何打造组织能力:谷歌的创意精英和丽思卡尔顿的传奇服务 / 136

从能力地图到人才地图 / 139

阿里巴巴两件事:战略盘点和人才盘点 / 142

打赢人才争夺战:如何绘制人才地图? / 145

学习地图:“米百俵”精神 / 147

第四模块  学习视角:通过认知升级快速迭代战略 

第10章   战略的底层是认知革命 

索尼的慢战略:“醒得早、起得晚” / 153

战略升级的底层是认知升级 / 156

大数据时代的心智模式扫描仪 / 158

企业家的意义在于打破行规 / 161

跨界创新和跨界打劫 / 163

第11章:成为快战略驱动的敏捷组织 

降低战略智商的三大惰性 / 167

快战略的典范:微信的极速进化 / 170

腾讯的“快战略”方法论 / 173

学会打“闪电战” / 176

快战略背后的敏捷组织 / 179

第12章 战略不仅需要规划,更需要进化

从朱熹到王阳明:战略的“知行合一” / 183

构建生物型组织:从自然进化到变革进化 / 186

战略实验:“活在当下”还是“放下当下”? / 188

第二曲线:如何才能持续拥有精彩的未来? / 191 

结语:修炼你的战略领导力 

卓越领导力 =(交易领导力   魅力领导力)× 战略领导力 / 198

人人都需要修炼战略领导力 / 202

用战略罗盘思考人生战略 / 206
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