不懂这些，别想加薪

图书标准信息

• 作者 刘恭甫 著
• 出版社 北京大学出版社
• 出版时间 2017-03
• 版次 1
• ISBN 9787301281307
• 定价 39.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 208页
• 字数 123千字

【内容简介】

　　每年都有很多人同时进入职场，每家公司又有很多新人同时加入，可为什么在一两年之后，有些人得到了他想要的，例如加薪、升迁，有些人却没有一点儿进步？这难道是一场公平的竞争吗？每位职场人都希望升迁更快、薪水更高、表现更出色，那么我们应该怎么做呢？ 

　　《不懂这些，别想加薪》提供了职场人士需要的有关沟通、专业与态度这三大方面、24个应用场景下的训练内容。每一场景都从故事引入，融入职场精英人士的成功经验，并以理论和技法收尾。这是作者多年培训经验的总结，实操性强，对于初入职场以及遇到发展瓶颈的职场人都有很强的指导价值，是您升职和加薪的必备宝典！ 

　　希望未来某一天，当别人看到您的优异表现时，会惊讶地说：“这是怎么做到的？”

【作者简介】

　　刘恭甫，人称“功夫老师”，在百余家公司担任“创新管理”“销售谈判”“专案管理”培训讲师与顾问教练，近四年授课累计超过4000小时，学员超过28000名。

【目录】

目录 

第一篇　沟通不好，如何表现出最好的自己 

第1 堂　 如何精准明快地向主管报告重要事项，让主管迅速 

掌握状况　　//3 

一分钟工作进度口头报告的实际操练　　//5 

一分钟问题现状口头报告的实际操练　　//6 

第2 堂　如何让主管欣赏并采纳自己的提案和意见　　//9 

第一点：以NFABER 说服公式消除主管的担心和疑虑　　//11 

第二点：弄清楚谁会影响主管的决策　　//14 

第三点：让主管觉得可行性很强　　//15 

第3 堂　如何快速思考并逻辑严谨地表达意见　　//17 

 善用“逻辑表达法”事半功倍　　//19 

实际运用“逻辑表达法”表格　　//22 

第4 堂　如何回答问题，才能让主管印象深刻　　//24 

掌握回答问题的三个原则　　//25 

回答问题也有SOP　　//28 

第5 堂　如何聚集向心力，让会议更有效率　　//32 

阶段1：设计游戏规则，创造竞赛氛围　　//34 

阶段2：报告成果并归纳总结　　//36 

阶段3：共同决策并达成共识　　//37 

第6 堂　如何让最高决策者对你的简报能力印象深刻　　//39 

抛开演讲花招，做到一针见血　　//40 

以五大问题准备高层简报　　//42 

第7 堂　如何依照不同个性，有效说服并影响你的主管　　//45 

用DISC 性格分析方法分析主管的性格类型　　//46 

如何与不同类型的主管沟通　　//48 

第8 堂　如何善用五大流程，搞定跨部门沟通协调　　//52 

步骤1：目标说明　　//53 

步骤2：探索需求　　//54 

步骤3：形成方案　　//55 

步骤4：确认共识　　//56 

步骤5：总结决议　　//57 

第二篇　专业不强，如何让别人信服你 

第9 堂　如何解决公司的疑难杂症，从而提升解决问题的能力　　//61 

步骤1：发现与定义问题（Define）　　//62 

步骤2：找出问题发生的真正原因（Discover）　　//64 

步骤3：设定解决问题的具体目标（Develop）　　//66 

步骤4：提出适合的解决对策（Decision）　　//67 

第10 堂　如何成为主管心中不可或缺的项目人才　　//70 

思维1：弄懂来龙去脉　　//71 

思维2：定义项目目标　　//72 

思维3：抓住重点　　//73 

思维4：以项目仪表板管理变动　　//75 

第11 堂　 如何在不同的时间和场合，都做出又好 

又吸引人的简报　　//78 

利用开场四大技巧吸引听众的注意力　　//80 

简报主体的五大要素　　//83 

结尾的三大秘诀　　//85 

第12 堂　 如何做好完善的时间管理，让自己不再 

忙、盲、茫　　//88 

以周为单位管理主管　　//90 

以天为单位管理自己　　//91 

第13 堂　如何有效带领新人了解工作项目，使其快速成长　　//95 

带领新人的三大策略　　//96 

第14 堂　如何有效利用会议时间解决问题并达成共识　　//101 

步骤1：设定具体的会议目标　　//101 

步骤2：决定关键议题　　//102 

步骤3：发送开会通知表　　//104 

步骤4：开有效率的会议　　//104 

步骤5：进行会议记录　　//106 

步骤6：追踪会后行动　　//106 

第15 堂　如何具备为主管设想、替公司赚钱的商业头脑　　//107 

“商业模式画布”九大元素的内涵与运用　　//109 

学习以商业模式思考　　//111 

利用商业模式画布让事业更有未来　　//113 

第16 堂　如何将自己品牌化，成为主管心中不可取代的好人才　　//116 

步骤1：提炼生涯规划关键词　　//117 

步骤2：喜欢自己的品牌定位　　//119 

步骤3：有舍才有得　　//120 

步骤4：营销你的个人品牌　　//121 

第三篇　态度不佳，如何让未来充满机会 

第17 堂　如何成为创新型人才，拥有源源不绝的创意　　//125 

运用“创意九式”强迫自己拥有创新思维　　//126 

第18 堂　如何不逢迎谄媚，就能成为主管的爱将　　//133 

让主管觉得你在帮他　　//134 

让主管觉得能够掌控你　　//135 

让主管觉得被尊重　　//136 

让主管觉得被重视　　//137 

让主管觉得被崇拜　　//137 

让主管觉得你在不断进步　　//138 

让主管觉得你了解他　　//138 

让主管觉得你跟他有共同目标　　//139 

第19 堂　 如何把低价值工作转换成高价值工作，提升自己在 

主管心中的“能见度”　　//142 

低价值工作与高价值工作的差别　　//144 

了解低价值工作背后的高价值意义　　//145 

将低价值工作与公司战略结合在一起　　//146 

第20 堂　如何借由工作，让自己一步步梦想成真　　//148 

实现梦想的过程，必须改变　　//149 

没有跌倒与挫折，就练不出真功夫　　//150 

梦想必须有所取舍　　//151 

打造自己的圆梦地图　　//153 

第21 堂　如何突破困境，持续拥有对工作的热情　　//155 

保持对工作的热爱　　//155 

别让倦怠感成为阻止你前进的绊脚石　　//157 

第22 堂　通过简单、平凡的小事赢得主管的注意和客户的喜爱　　//162 

把小事当大事思考，把大事当重要事处理　　//164 

乐趣思维　　//165 

主管思维　　//166 

挑战思维　　//168 

第23 堂　如何让自己具备主管暗自观察的四种特质　　//170 

犯错后，是否勇于负责　　//170 

是否有坚持到底的毅力　　//172 

是否有足够的人脉　　//173 

是否具有诚信的态度 　　//175 

第24 堂　如何不断学习，为自己的未来做准备　　//177