做对选择（如何在变化中持续保持领先）

图书标准信息

• 作者 [美]艾伦·亚当森 (美)乔尔·斯特克尔 著；戴莎 译；时代华语 出品
• 出版社 上海交通大学出版社
• 出版时间 2022-04
• 版次 1
• ISBN 9787313265685
• 定价 56.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 244页
• 字数 220千字

【内容简介】

识别危机才能把握先机，做对选择才能实现超越。
  你不缺少奋战的能力，只缺少一个帮你突出重围的选择。
  想要更好地把握先机，那么你需要阅读这本书：
  7步识别危机预警，助你提前把握先机，拒绝成为事后诸葛亮。
  9步清理前进陷阱，助你抽丝剥茧，找到层层交织的阻碍因素。
  6步做好行动准备，助你有的放矢，做对每一步才能引发质变。
  10步认清改变方向，助你认清自己，搭建实事求是的升级模型。
  纽约大学斯特恩商学院副院长，亚马逊畅销书作家，《纽约时报》《福布斯》专栏作家全新作品，为你揭秘企业和个人的成长秘诀。在这本书为读者展示了如何结合时代的发展，在关键环节作出更具有前瞻性的选择，让危机成为读者全面进步的关键一环。

【作者简介】

[美]艾伦·亚当森（Allen Adamson）

《福布斯》《纽约时报》《华尔街日报》专栏作家；亚马逊畅销书作家。

品牌专家， 品牌战略咨询公司Metaforce 创始人。该公司合作对象包括埃森哲、通用电气、强生、联邦快递、HBO、万豪、大都会保险、宝洁，索尼等。

[美]乔尔·斯特克尔（Joel Steckel） 

纽约大学斯特恩商学院副院长。

【目录】

章

写作动因 　/  001

第二章

发现危险信号 　/  021

个危险信号： 关键指标变化　/  023

第二个危险信号： 品牌差异度下降　/  024

第三个危险信号： 不注重数据分析　/  026

第四个危险信号： 过分依赖优势　/  027

第五个危险信号： 骄兵必败　/  029

第六个危险信号： 过分依赖舒适区　/  030

第七个危险信号： 上下不同心　/  034

第三章

转变之路上的阻碍因素 　/  037

个案例： 不愿改变，以柯达公司为例　/  039

第二个案例： 追加沉没成本，以施乐公司为例　/  047

第三个案例： 发展方向错误，以玩具反斗城为例　/  051

第四个案例： 尾大不掉，以宝洁公司为例　/  055

第五个案例： 舍本逐末，以黑莓公司为例　/  059

第六个案例： 目光短浅，以《国家地理》为例　/  063

第七个案例： 价值观过时，以《花花公子》为例　/  067

第八个案例： 缺乏竞争意识，以美国癌症学会为例　/  071

第九个案例： 失去初心，以“为美国而教”为例　/  074

本章小结　/  077

第四章

做好转变的准备 　/  087

个案例： 永不停步，以美国运通公司为例　/  089

第二个案例： 消费者为先，以赫兹租车公司为例　/  091

第三个案例： 三大基本因素，以脸书为例　/  094

第四个案例： 互相依存，以纽约人寿保险为例　/  097

第五个案例： 善待员工，以达美航空为例　/  099

第六个案例： 回到擅长的领域，以索尼为例　/  104

本章小结　/  107

第五章

对未来有清醒认知 　/  117

本章小结　/  126

第六章

转变的方向 　/  131

个案例： 充分了解自己，以巴诺书店为例　/  134

第二个案例： 以不变应万变，以卡兹熟食店为例　/  135

第三个案例： 小步向前，以脆谷乐为例　/  138

第四个案例： 有舍才有得，以孩之宝为例　/  140

第五个案例： 找到平衡点，以CNN为例　/  144

第六个案例： 双管齐下，以保护国际组织为例　/  149

第七个案例： 步履不停，以IBM为例　/  153

第八个案例： 强强联合，以林德布拉德旅游公司为例　/  156

第九个案例： 全面开花，以康卡斯特电信公司为例　/  158

第十个案例： 吸取教训，以英国石油公司为例　/  164

本章小结　/  167

第七章

领导力 　/  173

个案例： 约翰·塞克斯顿之于纽约大学　/  178

第二个案例： 夏兰泽之于奥美集团　/  183

第三个案例： 道格拉斯·布朗斯基之于纽约中央公园　/  186

第四个案例： 福布斯传媒： 逆境是重生之母　/  191

第五个案例： 哥伦比亚语法预备学校：

　　　　　　 用坦诚和决心重建学校　/  197

本章小结　/  200

第八章

发现并抓住机遇 　/  205

个案例： 依靠员工的力量，以万豪集团为例　/  209

第二个案例： 坚守核心价值，以联邦快递为例　/  213

第三个案例： 抓住主动权，以格林尼治公共图书馆为例　/  219

第九章

成功不是终点 　/  227

个案例： 始终关注新需求，以伊拉克战争和

　　　　　　 阿富汗战争退伍军人协会为例　/  229

第二个案例： 永不停止向前，以美国电视网为例　/  233

第三个案例： 125年来一路向前，以通用电气为例　/  236

后记一　/  241

后记二　/  243