• 真北(2):151位全球顶尖领袖直面挑战与逆境的内心独白
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真北(2):151位全球顶尖领袖直面挑战与逆境的内心独白

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作者[美]史蒂文·斯奈德(Steven Snyder) 著;李文远 译

出版社广东经济出版社

出版时间2015-02

版次1

装帧平装

货号A5

上书时间2024-12-10

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 [美]史蒂文·斯奈德(Steven Snyder) 著;李文远 译
  • 出版社 广东经济出版社
  • 出版时间 2015-02
  • 版次 1
  • ISBN 9787545438239
  • 定价 48.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 257页
  • 字数 208千字
【内容简介】
  顺境只能成就优秀领导者
  前景再光明的公司,也会遇到逆境
  化逆境为顺境,才能造就卓越领导者
  ◆ 被一手创立的公司驱逐出门,乔布斯经受了怎样的煎熬,才东山再起将苹果打造成市值最高的公司?
  ◆ 施乐破产在即,毫无准备的马尔卡希临危受命,压力重重。她如何走出“自我认同感几近丧失”的泥潭,带领公司占领彩印大半壁江山?
  斯奈德通过近百次实地深入访谈,提炼出151 位全球顶尖领袖从未公开过的逆境成长案例,以探讨领导者如何通过逆境的严酷考验而形成“真北”(原则和价值观),如何利用激烈的挑战来获得个人成长和组织成功。
  《真北(2):151位全球顶尖领袖直面挑战与逆境的内心独白》一扫领导者完美无缺、无坚不摧的 “硬汉”形象,揭示他们面临逆境时丰富而深刻的人生体验,从人性化的角度探寻提升领导力的更多途径。为此,作者提出“磨练领导力”模型,并设计了一系列独特的工具和可实践的练习,帮助领导者重燃权威感。

【作者简介】
  史蒂文·斯奈德(Steven Snyder),“磨练领导力”模型首创者
  ★ 微软前高管,
  ★ 斯奈德领导力公司创始人。
  1983 年,斯奈德加入微软公司,因工作出色深受盖茨赞赏并被提升为微软首位业务部门总经理。
  作为斯奈德领导力公司的创始人,他继承并发展了比尔·乔治“真诚领导力”理念,提出“磨练领导力模型”。此外,他曾担任过明尼苏达大学综合领导中心的常任董事,目前在圣托马斯大学奥普斯商学院担任领导力执行研究员。
  斯奈德曾以“贝克学者奖”的身份在哈佛商学院获得工商管理硕士学位。
  他曾担任美国广播公司电视台(ABCTV)“夜线”节目的嘉宾。目前,他与家人住在明尼苏达地区,积极从事慈善活动和社区服务。

【目录】
前 言 提升领导力,实现更重要的人生价值
第一部分 扎根现实
第1 章 领导力和磨练的艺术
逆境是一种新常态,韧性则是一种技能
过分强调正能量,是要付出代价的
变化带来压力,压力导致失衡
磨练是一部电影,却有六种剧本
第2 章 培养自适应力
创造性地应对困境、逆境和绝境
坚持真我,更要更新自我
盖茨指向北,乔布斯却向南
自动思维与反思性思维,缺一不可
第3 章 调合能量是一个持续过程
一组卓有成效的实践和练习
从徒劳忙碌到高效领导
让灵魂逃离恐惧的漩涡
第4 章 越是混乱失控,越要理清思路
深扎根,才能长成参天大树
内心的慌张,多是对外界的认识不足
明白自己的位置,清楚他人的角色
用示意图诠释领导者的四大压力点
放下情绪包袱,轻装前行
第5 章 重获平衡
身心比工作与生活更重要
当美好的职业理想遭遇冰冷的"企业机器"
用智慧完成不切实际的任务
组织使命不等于个人目标
如何探寻内心,保持身心契合?
纷繁复杂的外界,专注力可以应对一切
真诚领导者更需要别人的反馈和支持
第二部分 逆境破局的新路径
第6 章 缓解压力
学会放气,而不是放弃
创造乐观的氛围,更利于员工茁壮成长
人格觉醒,领导风格才会改变
第7 章 找出盲点
没有人能蒙上所有人的眼睛
经验性盲点:成功也许是个坏老师
性格盲点:潜藏在优点背后的恶魔
价值观盲点:道虽不同,也要共谋
战略性盲点:如何做到全员检视
矛盾盲点:人人都认为自己正确,别人错误
心理学家克服自身盲点的绝招
第8 章 化解矛盾
方法其实躲藏在每个人的内心里
破坏性矛盾:丧失的信任感如何补救回来?
约束行为的不仅是日程表,更是价值观
尊重矛盾中的人性,用健康的方式化解
对他人发怒前,不妨想想自己是对方
团队由独特的个人组成,而非难缠的官僚
第9 章 校准人生航向和目的地
领导力升华的关键一步
倾听内心的轻声细语
事业与家庭两不误
谨慎降低决策风险,谦逊带来勇气
写下并审读个人愿望书
继续前进、原地转身,还是跨界发展?
第三部分 提高自适应力的捷径
第10章 文学,其实是人性和情商的沃土
阅读小说,感悟虚拟领导者的魅力
用直觉判断当前与未来的联系
文学提升情商,现实改造领导力
第11章 领导力是一场没有终点的马拉松
深陷逆境时,更要保持真我
拉住自律的缰绳,别落入习惯陷阱
什么才能称得上人生的奇迹?
附 录 斯奈德领导力最新研究

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