管理学（中国版）

图书标准信息

• 作者 [美]格里芬、吴何 著；刘伟 译
• 出版社 中国市场出版社
• 出版时间 2010-10
• 版次 9
• ISBN 9787509206720
• 定价 65.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 564页
• 字数 700千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

《管理学（中国版）：理论与实践（第9版）》力图挑战现代概论性教材的写作。第一，概论性的教材必须面面俱到。第二，它必须既准确又简明。第三，由于管理是一种现实的活动，教材必须同真实世界保持关联。第四，教材的内容必须及时更新。第五，它还必须有趣并且吸引学生参与。
为了充分理解管理工作在当代社会中的角色和范围，必须用例子向学生说明管理学的概念如何应用于真实世界。《管理学（中国版）：理论与实践（第9版）》主要依靠经过研究的例子来说明理论在真实世界中的应用。这些例子的长短不一，但时效性很强。每章都以一个详细的案例分析作为结束。本版中的所有案例都是新的和专门为本教材而写作的，其中有32个案例来自中国企业。

【作者简介】

里基W．格里芬（RickyW.Griffin）教授是美国著名的管理学家，现任美国得克萨斯A&M大学Mays商学院执行副院长，JeanneandJohnR．Blocker讲席教授。格里芬教授曾任《管理学报》（JournalofManagement）主编以及多家学术期刊的评审人，他的学术专长为组织行为学，曾任美国管理学会组织行为学分会主任。格里芬教授的另一部教材《组织行为学》（第8版）也是市场上的领导者，历经20多年修订，享有世界性声誉。格里芬教授所编写的管理学教科书在欧美各国主要的商学院中受到教师和学生的欢迎，并翻译成多种语言，在世界范围内产生了深远影响。

【目录】

序言
第一部分管理学导论
第1章管理和管理者的工作
1.1管理学导论
1.2管理过程
1.3管理者的类型
1.4基本的管理角色与技能
1.5管理工作的性质
1.6新的工作环境

第2章传统的和当代的管理问题与挑战
2.1理论和历史对管理学的重要意义
2.2古典管理理论
2.3行为管理理论
2.4定量分析的管理理论
2.5理论的整合
2.6当代管理问题及其挑战

第二部分管理的环境和背景
第3章组织的环境和文化
3.1组织的环境
3.2外部环境
3.3內部环境
3.4组织文化
3.5组织一环境关系
3.6环境与组织效能

第4章伦理环境与社会环境
4.1组织内的个人伦理
4.2组织中的热点伦理问题
4.3组织与社会责任
4.4政府与社会责任
4.5管理社会责任

第5章全球环境
5.1国际企业的性质
5.2全球经济的结构
5.3全球化管理的环境挑战
5.4在全球经济中竞争

第6章多元文化环境
6.1多元化和多元文化主义
6.2组织中的多元化和多元文化主义
6.3组织中的多元化和多元文化主义的影响
6.4管理组织申的多元化和多元文化主义
6.5多元文化的组织方向

第三部分规划与决策
第7章规划与决策的基本要素
7.1决策与规划过程
7.2组织目标
7.3组织规划
7.4战术规划
7.5作业规划
7.6目标设定与规划过程的管理

第8章战略与战略规划的管理
8.1战略管理的性质
8.2运用SWOT分析法构建战略
8.3构建业务层战略
8.4实施业务层战略
8.5构建公司层战略
8.6实施公司层战略
8.7国际战略与全球战略

第9章决策与问题解决
9.1决策的性质
9.2决策中的理性方面
9.3决策中的行为方面
9.4组织申的群体与团队决策

第10章新企业的创建和创业
10.1创业的概念
10.2创业对于社会的意义
10.3创业型组织的战略
10.4创业型组织的结构
10.5创业型组织的绩效

第四部分组织工作的过程
第11章组织工作的基本要素
11.1组织工作的要素
11.2工作设计
11.3工作组合：组织的部门化
11.4职位间报告关系
11.5职权的分配
11.6协调工作
11.7职位间的差异

第12章组织设计
12.1组织设计的性质
12.2组织设计的通用理论
12.3影响组织设计的情境因素
12.4组织设计与战略
12.5组织设计的基本形式
12.6当前组织设计中出现的新问题

第13章组织变革与创新
13.1组织变革的性质
13.2组织中变革的管理
13.3组织变革的领域
13.4组织创新

第14章组织中的人力资源管理
14.1人力资源管理的环境与背景
14.2吸引人力资源
14.3开发人力资源
14.4保持人力资源
14.5变化的工作环境中的新挑战

第五部分领导过程
第15章组织中个体行为的基本要素
15.1理解组织中的个体
15.2人格与个体行为
15.3态度与个体行为
15.4知觉与个体行为
15.5压力与个体行为
15.6组织中的创造性
15.7工作环境申行为的类型

第16章员工激励与绩效的管理
16.1激励的本质
16.2激励的內容理论
16.3激励的过程理论
16.4激励的强化理论
16.5常见的激励策略
16.6运用奖励系统进行绩效激励

第17章领导和影响过程
17.1领导的性质
17.2领导的一般方法
17.3领导的情境方法
17.4其他领导理论
17.5新的领导理论
17.6组织中的政治行为

第18章人际关系与沟通的管理
18.1组织人际关系的性质
18.2沟通和管理者工作
18.3组织中沟通的形式
18.4组织中的非正式沟通
18.5组织沟通的管理

第19章工作群体和团队的管理
19.1组织申的群体和团队
19.2群体和团队的特性
19.3人际冲突与群体间冲突
19.4组织內冲突的管理

第六部分控制过程
第20章控制的基本要素
20.1控制的本质
20.2运营控制
20.3财务控制
20.4结构控制
20.5战略控制
20.6组织中控制的管理

第21章运营、质量与生产率管理
21.1运营管理的本质
21.2运营系统的设计
21.3组织的技术
21.4通过供应链管理实施运营管理
21.5全面质量管理
21.6生产率管理

第22章信息管理与信息技术
22.1信息与管理者
22.2信息系统的类型
22.3信息系统的管理
22.4信息系统对组织的影响