胜算：用概率思维提高胜算

图书标准信息

• 作者 刘润 著；磨铁文化 出品
• 出版社 民主与建设出版社
• 出版时间 2023-05
• 版次 1
• ISBN 9787513941273
• 定价 78.00元
• 装帧 精装
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 444页
• 字数 274千字

【内容简介】

《胜算》是百万销量作者、知名商业顾问刘润，写给每一个迷茫前行的人实用方法论。人生是一系列决策的过程，不同的人生算法，会导致全然不同的选择。理解万物运转的规律，你才会做出正确的选择，用概率思维提高人生胜算。本书包含六大进阶步骤，帮你逐步建立个人成事框架，117个思维模型，搭建认知系统。小成靠努力，大成靠趋势。每一个人都应该找到可成事的能力内核，不断复制，四散开花，像细胞分裂一样，实现从0到1，从1到N。让幸运变成你的能力，搭建一套属于自己的商业模式。

【作者简介】

刘润，润米咨询创始人，中国著名商业顾问，“5分钟商学院”主理人，微信公众号“刘润”主理人，微软（中国）有限公司前战略合作总监，曾任和现任百度、海尔、中远国际、五源资本、康宝莱、腾讯、恒基等多家知名企业的战略顾问。

主理畅销音频课程“5分钟商学院”“商业洞察力”“商业通识”等，著有畅销书《底层逻辑》《底层逻辑2》《进化的力量》《5分钟商学院》《商业洞察力》《给孩子的商业启蒙》《商业简史》《新零售》《每个人的商学院》《趋势红利》《互联网 ：小米案例版》《传统企业，互联网在踢门》《人生，就是一场突如其来的旅行》《2012，买张船票去南极》。

【目录】

序言 

第一章 定准方向 ——把握人生的精度  

成为高手的三个阶段                                   

让复杂的事情简单化                              

知识增量，决定你的成长质量                        

你做过的事情都有价值线                              

真正困住一个人的是格局                                

成大事的人，要具备的五种硬功夫                   

第二章 找对方法——看透这个世界的本质  

用多元思维看世界                                        

洞察事物本质的能力                                       

从零维到五维的思考                                       

打破自己的认知盲区                                       

搭建人生进化系统                                        

第三章 做好决策—— 赢得人生主动权

困难越大，护城河越深                                     

顶级高手都是长期主义者                                   

及时止损是打败困境最好的办法                            

人生的管理，就是目标的管理                               

做好职业规划，少走弯路                                  

培养战略性思维

第四章 思维进化——人生需要不断地重启

深度思考三把刀，斩断险阻                                 

比认知盲区更可怕的，是你的思想钢印                      

受益终生的七个习惯                                       

开挂的人都坚持窄门思维                                  

认知层次与认知速率。                                     

人际关系的符号互动理论   

第五章  管理智慧——人和人之间就是互相成就  

打造高效协作机制                                                                

人才是企业最重要的资产                                  

优秀管理者要具备的 7 条素养                              

管理者的沟通心法                                        

员工心流是可以被管理的                                  

管理者的实践  

第六章  商业逻辑——找到你的旋转飞轮

用结构模块搭建商业模型                                 

只要留在牌桌上，就有赢的机会                            

商业模式的本质，是利益相关者的交易结构                   

商业模式创新，就是交易结构的创新                         

处理信息方式的不同，决定了赚钱方式的不同                

“十大战略”模型   

后记 七年