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作者刘晓燕 译
出版社东方出版社
出版时间2017-06
版次1
装帧平装
货号A6
上书时间2024-12-02
“减少零件数量制造出的产品,既可以降低成本,又可以提高产品的信誉度。”“产品的利润在开发阶段就已经被决定,不会在生产阶段产生。”作者要向现场开发人员传达的降低成本的理念,就是通过充分认识零件材料和加工、组装、物流所花费的成本,最大程度降低成本来创造性能和功能都符合市场需求的优质产品。本书中,作者想从更加注重实践的角度出发,让读者能够切身掌握“只要减少一半零件,就能降低一半成本”的现实。这也是能够提高产品附加价值的方式,可以称之为积极的降低成本的方法。作者将这个可以使管理层和开发人员都能满意的方法称为“成本开发”。基于40 年来作为开发者的亲身经验,作者得出一个结论,那就是不能实现成本降低,就无法开发出市场欢迎的产品。作者希望通过本书为开发现场的“成本开发”起到抛砖引玉的作用,找到渡过经济低谷期的突破口。
【日】三木博幸
1964年入职久保田钢铁株式会社(现为“株式会社久保田”)。1964—1980年在研究本部从事耕地机、插秧机、拖拉机的开发工作。1981—1983年作为海外技术研修生被派遣到纽约学习。1983—2003年从事拖拉机的事业革新和事业再建(拖拉机、插秧机、自动售货机)。2004—2009年任久保田机械设计株式会社董事长。2009年至今,任株式会社成本开发研究所董事长。
目前主要业务:开发现场的技术指导,讲演、研讨(造物讲座、成本培训、机械制图培训等)。
其著作《成本减半》已由东方出版社出版。
第一章成本是“创造”出来的
第二章创造成本的技术和智慧
第三章技术指导的巨大作用
第四章全日本的现场都是“宝库”
第五章可降低成本的图纸的绘制方法
第六章“零件减半、成本减半”20实例
第七章成本开发与价值创造
第八章专利与开发人员的积极性
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