高等学校战略管理

图书标准信息

• 作者 刘献君 著
• 出版社 人民出版社
• 出版时间 2008-01
• 版次 1
• ISBN 9787010067872
• 定价 29.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 242页
• 字数 220千字

【内容简介】

本书对高校管理既不是一般的概念、理论介绍，也不是一般的经验总结，而是运用理论分析我国高校战略管理中存在的问题，论述中国高校如何从战略规划走向战略管理阶段，从而认识战略，把握战略，运用战略。内容主要包括高校战略管理的内涵、特点，加强战略管理的意义；认识战略管理中的几个关键点，如外向性是战略的主要特点，定位是战略的核心，舍弃是战略的精髓，战略实施是战略管理的主体；战略规划、战略实施、战略评估、战略管理咨询的原则、途径、方法；站在战略的高度，加强院校研究，推进高校发展。

【作者简介】

刘献君，男，1945年3月出生，湖南宁乡人，教授，博士生导师，原华中科技大学党委副书记，现任华中科技大学学术委员会副主任、教育科学研究院院长，《高等教育研究》杂志主编。兼任中国高等教育学会院校研究分会会长、中国高等教育学研究会副理事长、教育部本科教学评估专家委

【目录】

第一章 从战略规划到战略管理

　一 战略管理的演进

　二 战略管理的内涵

　三 高校战略管理的基本特征

　四 我国高校战略管理中应重视的问题

第二章 外向性是战略的主要特点

　一 重视战略的外向性特点

　二 外在环境对高校发展和管理的影响

　三 案例分析

　　案例一：与社会政治经济紧密结合的研究生教育改革方向

　　案例二：建设教学服务型大学

第三章 定位是战略的核心

　一 战略是从定位开始的

　二 高校定位的层次性

　三 影响高校定位的主要因素

　四 案例分析

　　HE大学的办学定位

第四章 舍弃是战略的精髓

　一 有舍才有得

　二 确立学校的核心理念和战略方向

　三 站在战略高度总结和创建办学特色

第五章 战略规划

　一 战略规划的内涵

　二 环境分析

　三 院校内部资源分析

　四 战略规划制定的方法和技术

　五 案例分析

　　案例一：JT大学战略规划的制定

　　案例二：美国西北大学劳伯格医学院的战略规划及其实施

第六章 战略实施和战略评估

　一 战略实施

　二 战略评估

　三 案例分析

　　案例一：H大学《年至年的规划》的战略实施

　　案例二：QD大学对《“十一五”改革与发展规划》的战略评估

第七章 加强战略领导，推进高校战略管理

　一 大学校长要高度重视战略

　二 高校战略领导的任务与要求

　三 陈赓的办学战略思想与“哈军工”发展奇迹

　四 万·亥斯的社会服务思想与威斯康星大学发展奇迹

第八章 重视战略管理咨询

　一 管理咨询的内涵

　二 高校战略管理咨询

　三 案例分析

　　案例一：QD大学——全面提高

　　案例二：JS大学——丰富“平民大学”办学理念

第九章 站在战略高度，推进学校各项工作的发展

　一 文科跨越式发展的战略思考与实践

　二 教师聘任制的研究与实践

　三 顺势而行，推进文化素质教育

　四 准确理解教育内涵，加强和改进大学生思想政治教育工作

第十章 加强院校研究，推进高校战略管理

　一 正确认识院校研究的基本特征

　二 深入理解院校研究的意义

　三 探索院校研究的基本范式

　四 努力推进院校研究的发展

参考文献

后记