• 个人合伙时代 : 组织极简,合伙人比商业模式更重要
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个人合伙时代 : 组织极简,合伙人比商业模式更重要

55.14 9.5折 58 九品

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作者宋政隆

出版社中国商业出版社

出版时间2022-02

版次1

装帧其他

货号A23

上书时间2024-11-22

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 宋政隆
  • 出版社 中国商业出版社
  • 出版时间 2022-02
  • 版次 1
  • ISBN 9787520818483
  • 定价 58.00元
  • 装帧 其他
  • 开本 16开
  • 纸张 轻型纸
  • 页数 216页
  • 字数 205.000千字
【内容简介】
现今社会,已经不是一个靠单打独斗可以成功的年代。要想成就一番大事业,就必须拥有一个强有力的团队,一群拥有相同价值观的核心骨干,团结一致,众志成城。
   本书系统介绍了有关合伙人与合伙人制度的相关知识,包括合伙人与合伙人制度的概念、合伙人股权的设置、合伙人团队建设、合伙人制度的动态管理以及合伙失败的常见原因分析等。旨在让中小企业老板、高中层管理人员对合伙人制度有一个全面而清晰的了解,切实解决合伙落地难的问题。
【作者简介】
宋政隆:

   中国管理科学院商学院副院长

   宇生门文化传播有限公司董事长

   只要研究领域为商业底层逻辑、管理原理及实践、集团公司战略规划、合伙人商业模式,对于合伙人机制的根本逻辑、合伙人体系构建有对年的研究经验,创立了多家企业,并为近千家企事业单位提供专业咨询。

   已出版图书:《商业的本质》《管理的原点:让管理回归本质》 《华为:不仅仅是世界500强》
【目录】
di一章 得合伙人者得天下

   合伙人时代已经来临 / 2

   建立合伙人制度,企业才能做大做强 / 5

   合伙人制度是企业转型利器 / 8

   创业公司需要合伙制 / 11

   合伙人制度,解决了企业用人难的困扰 / 15

   合伙人制度,成功为企业留住核心人才 / 18

第二章 什么是合伙人

   合伙人与个人合伙 / 22

   个人合伙与合伙企业的区别 / 25

   合伙人出资方式 / 27

   合伙人类型 / 31

第三章 解读合伙人制度

   什么是合伙人制度 / 36

   什么样的人适合参与合伙人创业 / 39

   什么样的企业更适合“合伙人制” / 43

   合伙人制度和股权激励的差异 / 46

   合伙人制度不是包治企业百病的“药” / 49

   合伙人制度将是未来公司的主流模式 / 52

第四章 寻找和选择合伙人

   寻找合伙人的途径 / 58

   是否具有创业者的特质 / 61

   合伙人一定要有专业的背景 / 64

   志同道合很重要 / 67

   优势互补,补足短板 / 70

   人品和信任不容忽视 / 73

   企业如何选择内部合伙人 / 76

   选择合伙人必须要避开的“雷区” / 79

第五章 合伙人股权设置

   合伙创业如何确立创始人 / 84

   初创企业,如何设置股权结构 / 87

   是否按照出资比例分配股权 / 90

   股权分配的基本原则 / 93

   合伙人股权分配协议如何制定 / 97

   员工股权比例的设定 / 102

   股权与分红权的分离 / 105

   合伙人股权激励方案 / 108

   股权架构的设计模式 / 111

   股权架构的常见隐患 / 114

第六章 合伙人团队建设

   高效合伙团队的人员组成 / 120

   建立合伙人议事规则 / 123

   描绘清晰的团队愿景 / 126

   以人为本,打造事业共同体 / 129

   形成有凝聚力的团队文化 / 132

   提高团队合作意识 / 135

   营造有归属感的工作氛围 / 139

   懂得给员工自主权 / 142

   提升员工自我价值感 / 145

第七章 合伙人制度的动态管理

   新合伙人进入注意事项 / 150

   合伙人股权退出机制 / 153

   股权绑定协议的设置 / 156

   激励股权的转让与处理 / 159

   特殊情况下对激励股权做出调整 / 162

第八章 合伙失败的常见原因分析

   权利与义务未明确 / 168

   道不同不相为谋 / 171

   经营理念不同 / 173

   风险不能共担 / 176

   利益分配不均 / 179

   同床异梦,利益争斗 / 182

   见利忘义,缺乏信任 / 185

   推卸责任,互相指责 / 187

第九章 合伙人制度经典案例

   永辉超市:全员合伙制,人人都是老板 / 192

   华为:解放老板,激活团队 / 196

   阿里巴巴:管理与文化的传承 / 198

   小米:用合伙人制度激励员工 / 202

   万科:合伙人制度有效解决企业部门分歧 / 205
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