绩效跃升地图(全方位、多角度的对企业的绩效扫视)

图书标准信息

• 作者 何巧
• 出版社 华夏出版社
• 出版时间 2020-05
• 版次 1
• ISBN 9787508099286
• 定价 69.00元
• 装帧 精装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸

【内容简介】

“绩效”问题是企业面临的主要课题，“绩效”高低也是一个企业竞争力强弱的体现。作者通过八年的教练经验总结出一个规律：“绩效”问题是冰山之上的显性部分，而“人”是冰山之下的隐性部分。企业要根本性的解决绩效的问题一定绕不过“人”的问题。基于此，作者以“4H（脑、心、手、人）动力模型”结合“pltoc（绩效、领导力、团队、组织和企业文化）绩效跃升地图”全方位、多角度的解决对企业的绩效扫视。
  本书集实用、落地、可操作性于一身，是国内*本商业教练实践案例集。如果你是企业管理者，通过书中精选的普适性案例，一定对你有所帮助，如果你是想从事或正大从事教练职业的人，这本书可算是一本MBA式的案例教案！

【作者简介】

何   巧

ICF认证MCC（Master Certified Coach）大师级教练

国内第一位女性MCC

ICF广州分会第一届主席

旭势教练团队创始人、大树品格创始人

埃里克森中国认证讲师

曾在IBM服务15年，后任IBM大中华区云计算战略部经理；任广州市天河区政府特聘创业导师、Intel孵化器创业教练。现在为企业提供团队教练工作坊和高管一对一教练辅导，教练小时数超过5000小时。授权讲授“教练的艺术与科学”、“教练型领导”课程。

授课风格自如流动，不拘一格，具有幽默感，被学员赞誉为“灵动而自如、非常享受”的课程导师。服务客户超过100家，包括但不限于IBM、Intel、华为、京东、高露洁、招商银行、平安集团、广发证券、友邦保险、保利商业地产、东风日产、上汽通用五菱、广西汽车集团、卜蜂莲花、ALDI超市等知名企业和Smart MICE（中智商展集团）、UR等大量优秀民营企业。

【目录】

序言/我为什么写这本书

前言/教练真正的价值是什么

如何阅读并使用本书

第一章   绩效篇

一、把规模做大就可以稳操胜券了吗  /003

二、谁被吃了没有影响  /009

三、盈利是企业存在的根本条件  /015

四、用视觉化工具看到关键问题  /022

五、经营理念：学会算账很重要  /028

六、商业模式如何打造  /035

第二章   领导力篇

一、喜欢骂个不停的总经理  /045

二、高级隐喻打开董事长的愿景画面  /051

三、打破限制性信念  /058

四、我总是没有时间，这背后的真相是什么  /065

五、人力资源总监如何获得业务线的支持  /070

六、遇见未知的自己  /081

七、幸福原来很简单  /089

八、我是谁  /099

九、不授权的背后是什么  /106

十、核心员工离职的谈话  /114

十一、如何与我的老板共舞  /120

十二、一个被降职的高管  /125

十三、为阿里巴巴中层做的职业规划  /133

第三章   团队篇

一、同一个目标  /149

二、处理团队的冲突  /155

三、高效的销售会议  /162

四、团队喜欢什么样的激励  /168

五、提升团队的投入度，为自己创造一个奇迹  /174

第四章   组织与文化篇

一、当70后遇到90后  /186

二、组织扁平化的变革   /192

三、组织架构是为战略准备的   /198

四、内部资源的争夺战  /203

第五章   教练方法、工具、流程的概览

一、教练方法  /212

二、教练工具  /223

三、教练流程  /231

第六章   教练对话改变世界的四大关键点

第一个关键点（心态）：三个“世界相反”的规律  /239

第二个关键点（大脑）：四个大脑的工作原理  /242

第三个关键点（行动）：开展教练项目的三大准则  /245

第四个关键点（人的整合）：三大关系  /248

鸣谢  /253

参考文献  /256