• 水煮三国·三巨头:曹操、刘备、孙权的CEO之路
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水煮三国·三巨头:曹操、刘备、孙权的CEO之路

16.68 5.2折 32 九品

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作者博锋 著

出版社中国华侨出版社

出版时间2011-07

版次1

装帧平装

货号A6

上书时间2024-11-06

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 博锋 著
  • 出版社 中国华侨出版社
  • 出版时间 2011-07
  • 版次 1
  • ISBN 9787511314352
  • 定价 32.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 272页
  • 字数 285千字
【内容简介】
一部《三国》,起于陈寿,盛于罗贯中,至今为人津津乐遭,可以说是伴随千年的历史跌宕凝聚而成,其中浸透了中国的文化、权谋、人性。追古思今,我们看到三国时代炫目的历史片段时,仍不免感慨万千。尽管时代不同,人物不一,但三国时代与当前的商界竞争仍有惊人相似,割据与经营、竞争与权谋,依然存在于这个时空。竞争中如何运用资源,采取何种策略,如何扬长避短,纵是千年之后还是人们不断思考的问题。
《水煮三国三巨头》主题鲜明,从管理经营的角度出发,将三国中的曹操、刘备、孙权设定为CEO的角色,让读者在阅读的过程中深刻地悟到其三家的管理策略,是一本商界人士必备的经商与管理指南。
【目录】
序:“争天下”的三个CEO 曹刘孙的非360°测评 CEO的非360°测评之曹操 崛起的草根精英 亦正亦邪之间 沉郁中的睿智 翻云覆雨的强势龙头 CEO的非360°测评之刘备 没落贵族的中兴 扯开“正牌”的大旗 低调者称雄 没有王者命的王者 CEO的非360°测评之孙权 小企业的接班人 接班上位 夹缝中的逢源 无奈之下的稳妥起见 CEO曹:草根精英的乘势而起 精英创业,占领核心领域的高地 技术精英的创业 魄力是优秀CEO的必需品质 曹操的眼光 CEO的御人之道 低成本高效率的创业 扩张,并购:是种犀利的手段 市场,不是大鱼吃小鱼的游戏 是人才,就甭管是从哪儿来的 小蛇也能吞大象 并购中,CEO的战略眼光 主动出击,打响自己的品牌 龙头企业,CEO的领袖风范 曹操的绝对权威 领导者的激励手段 大人物的暴虐与宽容 大老板的权术 三思,思定而必行 察纳雅言,CEO的明觉之道 任人唯贤,曹氏集团的强大团队 运营总监:荀或 首席战略顾问:郭嘉 人力资源总监:陈群 创意总监:苟攸 销售总监:夏侯惇 首席大区CEO:张辽 权集一身,大老板管理有术 割发代罪,公司的纪律要严明 “戕”忤逆者许攸 “缢”吕布,不忠者不可留 斩杨修,恩威难测 曹氏集团,继任的那些高管们 守成的CEO,曹二代 睿者不睿的曹三代 贾诩,从职场达人到市场部老大 从擅权到篡权的曹爽 最危险的总裁,司马懿 CEO刘:没落贵族的白手起家 草根起家,借着名望寻风投 创业,你得有个噱头 哥们儿够意思,合伙立山头 创业初期,不怕没钱,就怕没生意 该低头时就低头 刘氏集团鲜明的企业文化 怎么赚钱我怎么干 刘老板借本儿做生意 谁牛就和谁合作 机会不到不下手 企业规划就是生产力 眼泪属于“大杀器” CEO刘:“谦和”的野心家 搞联盟:小企业叫板大龙头 既得的利益,谁也甭想拿走 低调,是因为有资本高调 眼光,是一个CEO的撒手锏 亲疏之间,合资集团的权力构架 不能放权的COO是不称职的 荆州子公司的关二老板 汉中子公司的马老板 托孤的行政大鳄李严 策划和创意总监法正 早天的顾问庞士元 COO的嫡系总监:赵云 隐忍上位的销售部魏总 放权CEO——刘总的权术手段 先给自己贴个标签 面对劲敌,必除之而后快 不明白不要紧,关键是用明白人 选才之道 当老板的没有不玩制衡的 诸葛,我敢让位,你敢上位吗 巴蜀总公司,高管的更迭 蒋琬,诸葛一脉的CEO 萧规曹随的经理人:费祎 被高估的姜家小伙子 董事会的大红人黄皓 被毁掉的接班人:刘禅 CEO孙:接班人的转型与守成 继任的“富二代”,管这一摊子有点难 父兄留下个烂摊子 接班,压力大呀 守住这一摊是我的本分 势力需要慢慢培植 信任,是领导者的成功之道 在夹缝中谋求生存 没有永远确定的朋友 只有一个一把手 用人讲究打破常规 没有永远确定的敌人 孙老板的平衡术 赛马比相马省事 有竞争,更要有平衡 时刻保持疏离感 加盟集团,让CEO无奈的“小”老板们 张昭,对内行政的一把手 周瑜,攻城略地的销售总监 搞市场策划的大手鲁子敬 诸葛瑾,从公共关系经理到CMO 继任总监们,江东才俊今何在 低学历总监:吕蒙 陆逊,陆氏股东的代言人 低调的COO:顾雍 最后一个大老板:孙皓 后记:曹刘孙,CEO之败 曹氏集团:最大企业,最易骚乱 败因一:内耗与权力的架空 败因二大面积“卒降”高管 败因三:逆势改革之祸 刘氏集团:最佳行政,最先败亡 败因一:非本土化战略的疏离 败因二:集团内部势力的大分裂 败因三:背离的企业愿景 败因四:错误的企业战略 孙氏集团:最差管理,最久苟延 败因一:接班人危机 败因二:高端人才的匮乏 败因三:反应和危机处理能力的孱弱 败因四:内部分裂的败亡 后记赘言 附录:曹、刘、孙三个CEO的大事记 附录一:CEO曹操大事记 附录二:CEO刘备大事记 附录三:CEO孙权大事记
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