管理就要贯彻到底

图书标准信息

• 作者 张子凡
• 出版社 人民邮电出版社
• 出版时间 2012-01
• 版次 1
• ISBN 9787115269959
• 定价 36.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 186页
• 字数 166千字

【内容简介】

本书是著名培训大师张子凡20年经验之谈，视角独特，讲述“贯彻”之道，至情至理，观点新颖，见解独特，发人深省。本书主要包括以下方面：
  1、贯彻到底的重要性——利润革命的根本，也是企业立足之本。
  2、管理者的使命——上承领导，下启员工，完成企业目标，引导员工执行。
  3、贯彻到位的前提——管理者自身素质决定了贯彻的程度以及员工的成长和执行力。
  4、贯彻到底需要下功夫，需要做思考，如何去下功夫，如何去思考，管理者如何才能做到贯彻到底。
  5、管理者如何将贯彻进行到底的8个从实战经验中总结出来的战术要点。
  6、保障贯彻落地执行的系统方法。

【作者简介】

张子凡，国内资深创业型实战派讲师、营销团队管理专家，14年丰富的国际及国内名牌公司行销实战及团队管理经验，连续五年全国课量第一，中国移动集团公司咨询顾问，泰丰888（深圳泰丰网络技术有限公司）首席顾问，中旭商学院（中旭文化网）高级讲师，清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学总裁班课程讲师。曾任箭牌糖果（中国）有限公司区域经理七年，曾任曼可顿面包销售经理、脉搏网销售经理、神州在线销售总监、某著名快速消费品集团首席训练师。为微软（中国）、奔驰、搜狐、网易、阿里巴巴、中国移动、中国电信等近千家国际国内知名企业提供培训与咨询服务，辐射通讯、IT、房地产、金融、快速消费品等八大行业。

【目录】

第一章贯彻到底——利润革命的根本

企业追求的是利润，而贯彻到底是保证利润到位的根本。贯彻到底，就能得到一个完美的结果，让企业的利润最大化；相反，如果不能贯彻到底，就无法实现预期的目标，企业的利润就没法保障，企业文化无法落地生根，企业内部管理就会一片混乱。企业需要一种落地生根的企业文化，企业需要一种保证任务完美执行的内部管理系统，企业更需要一种保证利润的运营模式，而贯彻到底正是保证这一切的前提和根本。

第一节贯彻到底——引爆利润革命

第二节不能贯彻到底，企业就无法生存

第三节贯彻到底——让企业文化落地生根

第四节外部运营靠模式，内部管理靠系统

第五节贯彻到底需要思考的11个字

第二章管理者使命——贯彻到位

管理者的使命是什么？上承高层，下启一线，保证企业任务贯彻执行到位。管理者一定要大处着眼，小处着手。既要注重格局层面的战略，保证企业一直奔向目标，又要重视细节方面的战术，保证一线员工能够执行到位，这个过程，就是贯彻。如何才能保证贯彻到位呢？那就需要从以下五个方面来考虑：满足贯彻到位的5个前提、改变员工心态、懂得授权放权、给员工指导和方法、让员工愿意去执行。

第一节领导者是人，管理者是神

第二节变打工心态为老板心态

第三节把你的事变成大家的事

第四节愿意干是基础，怎么干是保障

第五节贯彻到位的5个前提：标准、结构、格局、分权、分钱

第六节授员工以渔——贯彻到位的保障

第三章贯彻要到位，管理者自身先到位

古语云：“欲正人，先正己。”管理者也是如此。贯彻到位需要管理者不断纠正、指导、帮助和改变员工的执行态度、方法、能力等，管理者自身不能到位，员工执行更是无从谈起。贯彻要到位，管理者先到位。没有管理者的到位，员工就无法执行到位，贯彻到底就是一句空话。管理者如何才能到位呢？贯彻的态度、贯彻的能力、贯彻的思维模式、贯彻的8项修炼等几个方面都是管理者到位的前提条件。

第一节态度比能力更重要

第二节欲正人，先正己

第三节优秀管理者的7个共同特征

第四节一分耕耘，一分积累

第五节管理者贯彻到位的8项修炼

第六节拿起是聪明，放下才是大智慧

第七节突破思维局限，改进思维模式

第四章在到位上下工夫，在贯彻上做思考

没有落实到实处的行动，等于是纸上谈兵。如果想让自己的目标得以实现，就要多想想该如何贯彻？怎样贯彻才能让自己少走弯路？如何才能做到扬长避短，怎样才是巧干？管理者最好不要一味地追求完美，要用优美的标准要求自己和他人；不要让自己干太多的体力活，要学会动脑经想问题；面对他人，不要摆出一副不可一世的样子，要谦虚谨慎……大量的事实告诉我们：只有将具体的工作贯彻到位了，做起事情来才能游刃有余。

第一节格局是基础，细节是保障

第二节贯彻到底一定要善于找方法

第三节横向思维：扬长避短，取长补短

第四节要做巧干层而不是苦干层

第五节放下完美，选择优美

第六节从忙到悟，探底摸高

第七节地低成海，人低为王

第五章贯彻过程中的8个战术要点

不管做任何事情，都要讲究一定的方式方法，目标的贯彻也一样。事实证明：在贯彻的过程中，掌握一定的战略战术，可以达到事半功倍的效果。管理者要掌握的战术有很多，其中有几点是必须做到的，比如：保持清晰的思路，真诚对待员工，用自己的专业知识提高自己的威望；再如：突破性格的局限，落实好班组文化，提高员工的忠诚度等。 

第一节保持思路清晰比能力能重要

第二节真诚换取真诚，专业吸引专业

第三节突破性格局限比才华更重要

第四节提高积极性，班组文化落地

第五节提升忠诚度，职业生涯规划

第六节降低沟通成本，沟通忌讳与秘籍

第七节激励和辅导，为员工插上两只翅膀

第八节绩效考核——物质是基础，精神是保障

第六章系统方法保障贯彻落地的7项内容

要想让自己将目标贯彻落实到位，需要掌握一定的系统方法，具体来说，有这样七项：有一套属于自己的思考模式；对事情做好预测和预案、将工作方法交给员工，让他们看到自己的成就；要通过自己的身体力行，让员工看到希望，感受到领导对他的关心和爱护；要用自己的实际行动感化员工，让他们不好意思离开你；工作的时候，既要做到流程的标准化，还要多一些人性化；要积极寻找力量支持，为员工和客户搭建好一个沟通的平台等。

第一节一二三四五六七，春种秋收夏管理

第二节贯彻落地的预测、预判和预案

第三节给方法：让员工看到成绩

第四节看到希望，感受到爱，学到东西，意识到危机

第五节损失，对不起，不好意思

第六节标准化保证贯彻，人性化保障落地

第七节搭平台，傍大款，做观众