产业数字人才研究与发展报告(2023)

图书标准信息

• 作者 人瑞人才；德勤中国
• 出版社 社会科学文献出版社
• 出版时间 2023-04
• 版次 1
• ISBN 9787522815558
• 定价 198.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 纯质纸
• 页数 384页
• 字数 558.000千字

【内容简介】

本书是国内首次对11个重点产业的数字人才发展的全面梳理与分析，观察中国产业数字化进程现状，发掘企业数字化转型中的关键问题，分析数字化人才现状与趋势，并针对困扰绝大部分企业的“数字化人才不足与培养”问题提出了一些针对性的解决方案，以供有关企业参考，能助力更多的企业成功数字化转型。书中概述了中国企业数字化发展的背景与趋势；分11个不同行业描述企业在人才方面遇到的机遇与挑战；分析数字化时代的产品研发策略和项目管理，并聚焦数字化时代的组织模式与人力资源管理策略。

【作者简介】

人瑞人才  中国领先的一体化人力资源及数字技术解决方案提供商。主要从事提供通用服务外包、数字技术与云服务、数字化运营与客服、专业招聘及其他人力资源解决方案。

德勤中国  立足本土、连接全球的综合性专业服务机构，始终服务于中国改革开放和经济建设的前沿。专注为客户提供审计及鉴证、管理咨询、财务咨询、风险咨询、税务与商务咨询等全球领先的一站式专业服务。

【目录】

一、中国企业数字化发展的背景与趋势

1．企业数字化转型的宏观环境／001

2．数字经济的内涵与类别／002

3．数字人才供需与区域分布／003

3.1数字人才缺口持续放大／003

3.2数字经济区域聚集明显，东部城市优势明显／005

3.3数字人才分布与数字经济发达程度高度相关／006

4．企业组织结构和人才管理体系的现状、挑战与策略／008

4.1企业组织结构和人才管理体系现状与挑战／008

4.2应对策略：构建学习型组织、培养跨界融合型数字人才／010

5．数字产业化与产业数字化／012

5.1数字产业化行业人才需求特点／012

5.2产业数字化行业人才需求特点／014

二、数字产业化企业的行业分析与人才策略

1．人工智能行业及人才策略／017

1.1产业方向和应用场景、产业链／017

1.2行业人才现状、挑战及策略／022

1.3产业链对应企业的目标人员结构特点／031

1.4行业紧缺人才的供需状态／034

1.5关键数字人才及其胜任力模型／037

1.6最佳实践案例解析／044

2．芯片行业及人才策略／047

2.1产业方向和应用场景、产业链／047

2.2行业人才现状、挑战及策略／050

2.3产业链对应企业的目标人员结构特点／055

2.4行业紧缺人才的供需状态／059

2.5关键数字人才及其胜任力模型／061

2.6最佳实践案例解析／067

3．物联网行业数字化及人才策略／070

3.1产业方向和应用场景、产业链／070

3.2行业人才现状、挑战及策略／074

3.3产业链对应企业的目标人员结构特点／084

3.4行业紧缺人才的供需状态／087

3.5数字人才及其胜任力模型／090

3.6最佳实践案例解析／096

4．互联网行业及人才策略／098

4.1产业方向和应用场景、产业链／098

4.2行业人才现状、挑战及策略／101

4.3产业链对应企业的目标人才结构特点／110

4.4行业紧缺人才的供需状态／114

4.5关键数字人才及其胜任力模型／118

4.6最佳实践案例解析／124

5．游戏行业及人才策略／127

5.1产业方向和应用场景、产业链／127

5.2行业人才现状、挑战及策略／130

5.3产业链对应企业目标人员结构特点／137

5.4行业紧缺人才的供需状态／140

5.5关键数字人才及其胜任力模型／145

5.6最佳实践案例解析／151

6．元宇宙行业及人才策略／155

6.1产业方向和应用场景、产业链／155

6.2行业人才现状、挑战及策略／159

6.3产业链对应企业的目标人员结构特点／165

6.4行业紧缺人才的供需状态／171

6.5关键数字人才及其胜任力模型／173

6.6最佳实践案例解析／179

三、产业数字化企业的行业分析与人才策略

1．智能制造行业数字化及人才策略／183

1.1智能制造行业数字化转型程度和未来发展方向／183

1.2行业人才现状、挑战及策略／187

1.3产业链对应企业的目标人员结构特点／194

1.4行业紧缺人才供需／196

1.5关键数字人才胜任力模型／200

1.6最佳实践案例解析／210

2．智能汽车行业数字化及人才策略／213

2.1产业链对应企业的数字化程度和未来发展方向／214

2.2行业人才现状、挑战及策略／218

2.3产业链对应企业的目标人员结构特点／227

2.4行业紧缺人才的供需状态／231

2.5关键数字人才及其胜任力模型／234

2.6最佳实践案例解析／240

3．金融行业数字化及人才策略／243

3.1金融行业数字化程度和未来发展方向／243

3.2行业人才现状、挑战及策略／249

3.3产业链对应企业的目标人员结构特点／256

3.4行业紧缺人才的供需状态／258

3.5关键数字人才及其胜任力模型／263

3.6最佳实践案例解析／269

4．生物医药行业数字化及人才策略／273

4.1生物医药产业数字化转型程度和未来发展方向／273

4.2生物医药产业数字人才现状、挑战及策略／278

4.3产业链对应企业的目标人员结构特点／285

4.4行业紧缺人才的供需状态／287

4.5生物医药数字人才胜任力模型／290

4.6最佳实践案例解析／297

5．新零售行业数字化及人才策略／298

5.1新零售行业数字化转型程度和未来发展方向／298

5.2新零售行业数字人才现状、挑战及策略／301

5.3产业链对应企业的目标人员结构特点／307

5.4行业紧缺人才的供需状态／312

5.5数字人才胜任力模型／314

5.6最佳实践案例解析／320

四、企业数字化转型及人才管理策略

1．用BLM制定企业数字化转型战略／323

1.1BLM业务领先模型／323

1.2数字化转型的关键要素与组织变革／324

1.3中国企业数字化转型中存在的主要问题／329

1.4数字时代人力资源管理的挑战／330

2．数字化时代的产品研发策略与项目管理／332

2.1以客户为中心的产品设计理念／332

2.2产品技术组合与项目管理模式／333

2.3在数字化转型时期的研发团队管理／336

3．数字化时代的组织模式与人力资源管理策略／337

3.1数字化时代的组织模式／338

3.2数字化时代的新领导力／341

3.3数字人才分类／342

3.4数字化时代的人才标准——井型人才／347

4．数字化时代的人力资源管理模式／349

4.1基于人才领先的人力资源战略／349

4.2人才经营的生态化思维——开放、跨界、共享／350

4.3知识管理与人才管理／351

4.4人力资源管理的数字化平台建设／355

5．数字人才生态链建设／356

5.1数字人才紧缺是企业数字化转型的最大障碍／356

5.2以企业实际数字人才技能标准为导向的实训基地建设／359

5.3构建企业内外相结合的人才供应链体系／362

6．多元化用工模式与人才解决方案／363

6.1国内外著名企业用工模式案例分析／363

6.2从“人才为我所有”到“人才为我所用”的用人理念的转变／364

6.3多元化用工模式的价值体现与管理要点／366

6.4未来社会化共享用工大平台的设想与展望／368