制度创建 人力资源管理丛书

图书标准信息

• 作者 陈红 编；林泽炎；姚成
• 出版社 中国国际广播出版社
• 出版时间 2002-01
• 版次 1
• ISBN 9787507820799
• 定价 25.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 433页
• 字数 350千字

【内容简介】

吸收国外先进管理理论，全面结合中国企业实际情况，溶入中国传统文化精华和现实人性背景，将国外人力资源管理模式彻底本土化，规范中国企业管理行为，推介中国企业争需的人本理论和制度。条分缕人力资源管理三大核心技术——职务分析及岗位评价技术、工作绩效考核技术，工资分配及设计管理技术，为中国企业提供与WTO全面接轨的管理平台。介绍中国企业人力资源现状诊断与解决方法，设计核心技术规范化操作范例，3P模式举例与效果分析，贯彻科学性、操作性和实用性，贯穿人性化原则，使中国企业尽快全面溶入国际市场游戏规则。

【作者简介】

林泽炎  1996年7月于中国科学院心理研究所毕业，获 工业管理心理学博士学位。1999年6月任劳动和社会保障部劳动科学研究所副研究员，兼任《中国劳动》杂志“人力资源管理”栏目开拓及主持人，担任国有大型企业人力资源管理方案咨询设计项目组组长：2001年4月至今在国务

【目录】

第一部分  问题剖析篇

问题一：用人主体多元化与用人主体一元化

  问题二：单位自主用人与用人权高度集中

  问题三：人才择业自主与国家用人制度

  问题四：统一的人才市场与人才单位部门所有条块分割

  问题五：人才合理流动与社会保障制度不健全

  问题六：企业人事管理的物化型

  问题七：“人情”高于制度

  问题八：缺乏与企业战略融合的人力资源管理技术

  问题九：人才引进中关系处理不当

  问题十：对人才重使用开发

  问题十一：激励机制不到位

  问题十二：人岗匹配欠优化

  问题十三：人力资源从业者素质及职能定位

第二部分  观念更新篇

  观念一：人力是资本——理性认识

  观念二：认识人=管理人

  观念三：企业危机=管理事故=人的失误

  观念四：人力资源-管理技术

  观念五：创建人力资源管理新机制

  观念六：人力资源开发与管理的目标——极大地激活人

  观念七：认识人性、尊重人性、以人为本

  观念八：不拘一格选用人才

  观念九：程式化与人性化的融合

  观念十：智力资本及其表现结果评鉴——激活知识型员工的前提

第三部分  案例借鉴篇

  案例一：朗讯公司有文化的招聘

  案例二：摩托罗拉招聘策略

  案例三：某公司文秘人员培训计划

  案例四：IBM的员工培训

  案例五：分享成功——思科系统公司

  ……

第四部分  制度参考篇

主要参考文献