创新项目管理

图书标准信息

• 作者 [美]Harold Kerzner(哈罗德·科兹纳
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2022-02
• 版次 1
• ISBN 9787121426551
• 定价 148.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 页数 420页
• 字数 622千字

【内容简介】

本书作者为项目管理领域的权威专家，站在行业的前沿，结合创新与项目管理两个领域，强调了创新项目管理与传统项目管理之间的区别，解释了为什么和如何对创新项目进行不同的管理。本书的主题涵盖了创新、项目管理和战略规划，提供了成功管理创新项目所需的工具、过程、框架、见解和度量标准，以帮助读者识别企业听问题，构思合适的解决方案，并在必要时促进企业文化的改变，从面将会可持续的、长期的商业收益和商业价值。本书是项目经理、企业管理者、创新团队成员，以及项目管理、创新和创业项目专业学生的教材。

【作者简介】

哈罗德?科兹纳  国际学习学院项目管理部执行主任。国际学习学院是一家全球性的学习解决方案公司，为全球提供培训和咨询服务；项目管理协会以他的名字设立了“项目管理科兹纳奖”，以表彰他在项目管理领域的杰出贡献。

郭庆军，男，博士，教授。西安工业大学建筑工程学院副院长，英国考文垂大学访问学者，陕西省师德先进个人，研究领域为工程管理和安全管理。曾担任中国建筑学会建筑经济分会第七届理事会理事、中国建筑学会建筑经济分会第七届工程管理专业委员会委员。《系统仿真学报》《土木工程与管理学报》《安全与环境学报》《高等建筑教育》等期刊审稿专家，教育部学位中心抽检硕士论文评阅专家，江西省科学技术厅、重庆市科学技术局项目评审专家。

【目录】

目    录

第1章  创新项目管理概论1

1.1  引言1

1.2  创新的定义2

1.3  商业需求3

1.4  创新文献5

1.5  项目管理文献5

1.6  创新标杆管理6

1.7  价值：缺失的环节7

1.8  创新目标7

1.9  创新目标的时间表8

1.10  小企业的创新9

1.11  衡量项目管理创新的七个关键

维度9

1.12  对项目经理和创新人员的启示和

借鉴10

参考文献11

第2章  创新类型13

2.1  引言13

2.2  渐进性创新与突破性创新14

2.3  理解创新差异14

2.4  产品开发创新的类型15

2.5  封闭式创新和开放式创新16

2.6  众包模式17

2.7  共创18

2.8  开放式创新实践：空中客车与

共创伙伴的关系22

2.9  价值（或价值驱动）创新23

2.10  敏捷创新24

2.11  敏捷创新实践：德勤会计师

事务所25

2.12  敏捷创新实践：星空联盟32

2.13  政府创新34

2.14  人道主义（社会创新）35

2.15  社会创新实践：日立36

2.16  非技术创新实践38

2.17  其他类型的创新40

2.18  董事会的作用42

2.19  寻找创新项目投资方42

2.20  对项目经理和创新人员的启示

和借鉴43

参考文献43

第3章  创新与战略规划45

3.1  引言45

3.2  创新项目经理在战略规划中

的作用45

3.3  投资组合项目管理办公室的

作用46

3.4  战略类型46

3.5  创新在战略规划中的作用47

3.6  市场营销在战略创新计划中的

作用48

3.7  产品组合分析48

3.8  使用SWOT分析确定核心

能力55

3.9  创新项目管理能力模型案例：

礼来公司56

3.10  市场营销部门参与创新项目

经理工作62

3.11  产品生命周期64

3.12  研发项目分类64

3.13  研究与开发65

3.14  研究开发比率66

3.15  进攻性与防御性创新67

3.16  研发计划功能建模68

3.17  优先级设定72

3.18  研发合同73

3.19  保密协议、隐私协议和机密性

协议74

3.20  政府的影响74

3.21  创新技术来源75

3.22  创意的来源75

3.23  项目选择问题77

3.24  项目经济评价77

3.25  项目调整79

3.26  项目终止80

3.27  对项目经理和创新人员的启示

和借鉴80

参考文献81

第4章  创新工具和流程82

4.1  引言82

4.2  新产品开发83

4.3  模糊前端83

4.4  视线84

4.5  风险管理85

4.6  创新文化88

4.7  创新文化与企业领导力90

4.8  创意产生91

4.9  衍生创新91

4.10  了解奖励制度92

4.11  创新领导力实践：美敦力93

4.12  IPM技能需求96

4.13  设计思维97

4.14  头脑风暴99

4.15  原型101

4.16  创造力与创新恐惧103

4.17  创新治理103

4.18  转型治理104

4.19  平衡计分卡104

4.20  战略地图105

4.21  创新组合管理106

4.22  创新支持108

4.23  创新团队108

4.24  虚拟创新团队与协同创

新团队108

4.25  对PM 2.0和PM 3.0的

需求109

4.26  对项目经理和创新人员的

启示和借鉴112

参考文献112

第5章  从传统到创新的项目管理

思维115

5.1  引言115

5.2  信息库116

5.3  创新计划概述118

5.4  创新假设120

5.5  验证目标122

5.6  生命周期阶段123

5.7  工作分解结构126

5.8  预算126

5.9  日程安排127

5.10  范围变更控制127

5.11  沟通128

5.12  沟通创新实践：ARCADIS

公司129

5.13  创新实践：NTT DATA135

5.14  解决方案创新实践：飞利浦

集团监控和分析以及治疗

护理服务137

5.15  创新实践：迪拜海关和加速

探索实验室146

5.16  创新实践：默克公司149

5.17  创新实践：雷普索尔公司152

5.18  人员分配创新项目154

5.19  对项目经理和创新人员的启示

和借鉴157

参考文献157

第6章  创新管理软件159

6.1  引言159

6.2  创新软件的起源和优点160

6.3  创新软件实践：IdeaScale161

6.4  创新软件实践：Qmarkets163

6.5  创新软件实践：HYPE 

Innovation167

6.6  软件和开放式创新175

6.7  对项目经理和创新人员的

启示和借鉴175

参考文献176

第7章  基于价值的创新项目管理

指标177

7.1  引言177

7.2  传统价值度量178

7.3  价值和领导力179

7.4  利益与价值相结合181

7.5  认识价值指标的需求181

7.6  有效测量技术的需求183

7.7  客户和利益相关者对价值

指标的影响186

7.8  客户价值管理计划187

7.9  项目管理与价值之间的

关系190

7.10  选择正确的指标192

7.11  传统指标和KPI的失败193

7.12  价值指标的需求193

7.13  创造价值指标194

7.14  创新价值指标的行业实例198

7.15  对战略目标的调整200

7.16  创新治理指标201

7.17  创新指标实践：创新

实验室202

7.18  创新指标的黑暗面211

7.19  制订指标管理计划212

7.20  对项目经理和创新人员的

启示和借鉴213

参考文献213

第8章  商业模式215

8.1  引言215

8.2  从项目经理到设计师216

8.3  商业模式和价值217

8.4  商业模式的特点217

8.5  战略伙伴218

8.6  商业情报218

8.7  商业模式创新者的技能219

8.8  商业模式改进220

8.9  商业模式的类型221

8.10  商业模式和战略联盟222

8.11  识别商业模式的威胁223

8.12  商业模式失败224

8.13  商业模式和诉讼225

8.14  对项目经理和创新人员的启示

和借鉴226

参考文献227

第9章  颠覆性创新228

9.1  引言228

9.2  对颠覆的早期理解229

9.3  创新和商业模式的颠覆229

9.4  颠覆性创新的类别231

9.5  颠覆性创新的不利之处232

9.6  使用集成产品和项目团队233

9.7  颠覆性创新实践235

9.8  对项目经理和创新人员的启示

和借鉴236

参考文献236

第10章  创新的障碍238

10.1  引言238

10.2  成功的失败238

10.3  一刀切的法238

10.4  视野不宽239

10.5  想法匮乏239

10.6  紧迫感239

10.7  和爱当“主角”的人一起

工作240

10.8  缺乏协作240

10.9  政治干预240

10.10  项目工作量240

10.11  知识产权241

10.12  不理解创造和创新之间的

关系241

10.13  假设过多242

10.14  创新资金242

10.15  现金流和财务不确定性242

10.16  再三控制243

10.17  分析瘫痪243

10.18  创新实践：Naviair公司243

10.19  创新实践：克服障碍252

10.20  对项目经理和创新人员的

启示和借鉴254

参考文献254

第11章  定义创新的成败255

11.1  引言255

11.2  传统项目商业方面的成功255

11.3  早期项目成功的定义257

11.4  重新定义项目成功：接近

21世纪258

11.5  成功与失败的比较259

11.6  在项目一开始就取得成功260

11.7  营销在定义创新成功中的

作用261

11.8  商业方面的创新成功262

11.9  成功因素的优先级264

11.10  创新项目的成功与核心

竞争力264

11.11  创新项目的成功与商业

模式265

11.12  创新项目失败的原因266

11.13  确定成功和失败的标准267

11.14  对项目经理和创新人员的

启示和借鉴268

参考文献268

第12章  创新实践270

12.1  引言270

12.2  创新实践：苹果公司270

12.3  创新实践：脸书272

12.4  创新实践：IBM273

12.5  创新实践：德州仪器公司275

12.6  创新实践：3M公司277

12.7  创新实践：摩托罗拉279

12.8  创新实践：Zurich North 

America280

12.9  创新实践：UNICEF USA281

12.10  创新实践：三星公司284

12.11  敏捷创新实践：ICS公司285

12.12  创新实践：柯马公司291

12.13  创新实践：Tokio Marine and 

Nichido系统298

12.14  创新实践：GEA299

12.15  创新实践：空客防务与航天

公司305

12.16  创新实践：蒂森克虏伯公司307

12.17  创新实践：W?RTSIL?能源

解决方案310

12.18  合作：ABC培训软件开发项目

复兴313

12.19  关键问题315

参考文献315

第13章  案例研究316

13.1  迪士尼的创新项目管理

技能316

13.2  迪士尼鬼屋的创新管理324

13.3  迪士尼文化对全球创新

机会的影响336

13.4  迪士尼全球商业模式创新

的合作方352

13.5  波音787梦想客机：用新的

商业模式管理创新风险364

13.6  澳大利亚悉尼歌剧院369

13.7  Ampore水龙头公司：管理

创新的不同观点374

13.8  创新赞助商377

13.9  铱星的兴衰与复苏：当创新

商业模式失败时378

参考文献399