管理学

图书标准信息

• 作者 陈传明、周小虎 著
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2008-04
• 版次 1
• ISBN 9787302067689
• 定价 25.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 328页
• 丛书 21世纪新编管理学教材

【内容简介】

《管理学》是作者在长期从事企业理论与企业组织理论的研究与教学的基础上，融合当代管理学最新成果与中国管理实践推出的一《管理学》。《管理学》按照计划、组织、领导、控制和创新五大管理职能，对管理学各方面内容都进行了详细阐述。《管理学》荟萃了近年来管理学研究的几乎所有重要研究成果，尤其是对决策理论、组织理论、企业战略理论、领导理论、管理变革与创新理论以及信息技术与现代管理等方面的理论发展进行了比较系统的介绍。《管理学》结构合理、逻辑严谨、层次清晰、内容介绍循序渐进、文字表达深入浅出，同时选用了大量的案例和事件，引入了多种学习模式，图文并茂，因此不仅适用于大学本、专科经济管理类专业相关课程的教学，而且也可作为企业和政府部门管理知识的培训教材，同时为MBA或MPA同学的备考与学习提供了系统的管理知识参考书。

【目录】

第一篇导论
第1章组织与管理
1.1组织要素及其整合
1.2管理的内容与特征
1.3管理的原则与方法
小结
复习思考题

第2章早期管理思想
2.1中国古代管理思想
2.2西方工厂制度早期的管理实践
2.3古典管理理论
小结
复习思考题

第3章现代管理理论
3.1行为科学的产生
3.2现代管理流派
3.3管理发展的新趋势
小结
复习思考题
案例——安达信危机

第二篇计划
第4章环境研究
4.1环境研究的意义
4.2外部环境研究
4.3内部环境研究
4.4环境研究的程序和方法
小结
复习思考题

第5章决策理论
5.1决策的类型与特点
5.2决策过程与影响因素
5.3决策的方法
5.4决策的理性限制及其应对
小结
复习思考题

第6章计划的编制与执行
6.1计划的类型与作用
6.2计划的编制
6.3计划的执行与调整
小结
复习思考题
案例——海尔兼并谋略

第三篇组织
第7章组织设计
7.1管理幅度与管理层次
7.2组织设计的任务、依据与原则
7.3横向组织设计
7.4纵向组织设计
小结
复习思考题

第8章人员配备
8.1人员配备的任务和原则
8.2人员选聘
8.3人事考评
8.4人员培训
小结
复习思考题

第9章组织力量的整合
9.1正式组织与非正式组织
9.2直线与参谋
9.3委员会
小结
复习思考题
案例——通用电气公司的组织管理

第四篇领导
第10章领导与权力
10.1权力的本质
10.2传统的领导理论
10.3权变领导理论
10.4当代领导理论
小结
复习思考题

第11章激励理论
11.1激励的原理
11.2内容激励理论
11.3过程激励理论
11.4管理实践中的激励问题
小结
复习思考题

第12章沟通理论
12.1沟通的原理
12.2人际沟通
12.3组织沟通
12.4冲突管理
小结
复习思考题
案例——松下幸之助的育人之道
讨论

第五篇控制
第13章控制活动
13.1控制的原理
13.2控制的过程
13.3对管理者的控制
13.4有效控制的艺术
小结
复习思考题

第14章信息与控制系统
14.1信息技术与控制
14.2现代控制的信息技术方法
14.3基于信息技术的柔性作业系统
小结
复习思考题

第15章控制手段与方法
15.1官僚控制的方法
15.2市场控制与团体控制
15.3危机管理与控制
小结
复习思考题
案例——巴林银行的倒闭
讨论

第六篇创新
第16章创新的职能
16.1创新及其作用
16.2创新管理的内容
16.3变革与创新的管理过程
16.4工作流程的再造
小结
复习思考题

第17章企业技术创新
17.1技术创新的内涵和贡献
17.2技术创新的源泉
17.3技术创新的战略及其选择
小结
复习思考题

第18章企业组织创新
18.1企业制度创新
18.2企业层级结构创新
18.3企业文化创新
小结
复习思考题
案例——TCL的创新之路