高等学校工程管理专业系列教材：项目管理

图书标准信息

• 作者 张连营 编
• 出版社 高等教育出版社
• 出版时间 2012-06
• 版次 1
• ISBN 9787040345124
• 定价 29.30元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 307页
• 字数 440千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 高等学校工程管理专业系列教材

【内容简介】

《高等学校工程管理专业系列教材：项目管理》是高等学校工程管理专业系列教材之一，是结合项目管理理论的最新发展和有关管理实践的最新成果，参照美国项目管理协会（ProjectManagementInstitute，PMI）的《项目管理知识体系指南（第4版）》（AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge，FourthEdition，PMBOK）的主体框架进行组织编写。全书共分13章，包括三部分内容：第一部分是关于项目管理社会文化维度的内容，主要包括项曰管理概述、组织环境、团队建设以及项目沟通管理；第二部分是关于项目管理技术与方法维度的内容，主要包括项目进度管理、成本管理、资源管理、质量管理、采购管理和风险管理等；第三部分是关于项目管理的最新发展，主要包括多项目管理与项目组合管理、基于约束理论的关键链项目管理、项曰管理成熟度等内容。
本教材可以作为高等院校项目管理、工程管理、工业工程专业的本科生、研究生阅读学习的教材，也可作为想掌握项日管理知识的相关从业人员的参考书。

【目录】

第一章项目管理概述
引导案例
本章学习目标
第一节项目与项目管理
第二节项目成功的关键
第三节项目生命周期
第四节项目管理知识体系和
PRINCE2
第五节项目管理发展趋势
本章小结
练习题

第二章项目组织环境
引导案例
本章学习目标
第一节项目组织战略
第二节项目干系人管理
第三节项目组织结构形式
第四节项目组织柔性分析
本章小结
练习题

第三章项目团队建设
引导案例
本章学习目标
第一节项目团队的组建与发展
第二节项目团队的领导
第三节项目经理的情绪智力
第四节项目团队的冲突管理
第五节跨职能合作与虚拟项目
团队
第六节项目团队跨文化管理
本章小结
练习题

第四章项目沟通管理
引导案例
本章学习目标
第一节项目沟通管理概述
第二节沟通的障碍和陷阱
第三节项目会议
第四节项目文件及变更控制
第五节项目管理信息系统
本章小结
练习题

第五章项目进度管理
引导案例
本章学习目标
第一节项目进度管理概述
第二节项目工作分解结构
第三节甘特图
第四节网络计划技术
第五节进度控制过程和方法
本章小结
练习题

第六章项目成本管理
引导案例
本章学习目标
第一节项目成本管理概述
第二节项目成本估算
第三节项目成本预算
第四节项目成本控制
本章小结
练习题

第七章项目资源管理
引导案例
本章学习目标
第一节项目资源管理概述
第二节项目资源管理计划
第三节项目资源管理的优化
方法
第四节项目资源管理的实施
与考核
第五节多项目环境下的资源
管理
本章小结
练习题

第八章项目质量管理
引导案例
本章学习目标
第一节项目质量管理概述
第二节质量管理体系
第三节项目质量过程管理
第四节项，目质量管理的工具与
技术
本章小结
练习题

第九章项目采购管理
引导案例
本章学习目，
第一节项目采购管理概述
第二节项目采购
第三节项目合同类型与风险
本章小结？
练习题

第十章项目风险管理
引导案例
本章学习目标
第一节项目风险管理概述
第二节项目风险管理过程
第三节风险中的依赖关系以及
应对手段的影响
本章小结
练习题

第十一章多项目管理与项目组合
管理
引导案例
本章学习目标
第一节多项目管理概述
第二节项目组合管理概述
第三节项目管理办公室
第四节项目组合管理的过程
第五节项目组合管理的方法
本章小结
练习题

第十二章基于约束理论的关键链
项目管理
引导案例
本章学习目标
第一节基于约束理论的关键链
项目管理概述
第二节关键链项目管理的运行
机制
第三节应用关键链项目管理解决
资源冲突问题
第四节关键链项目群管理
本章小结
练习题

第十三章项目管理成熟度
引导案例
本章学习目标
……