明茨伯格论管理

图书标准信息

• 作者 闾佳 译；[加拿大]亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2020-06
• 版次 1
• ISBN 9787111656388
• 定价 79.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 336页
• 字数 400千字

【内容简介】

我们的社会已经变成了一个组织的社会。我们在组织里出生，在组织里受教育，日后在组织里工作。
  组织培养我们，教育我们，折磨我们，甚至剥削我们。我们偶尔能逃离组织，少数人甚至能相对独立地自行其责。但我们大多数人必须从公共和私人生活里抽出大量时间应对组织，因此我们都需要更好地理解组织。
  管理者如何工作；组织如何运作，如何制定决策，如何发展战略，如何构建自身；权力关系如何包围组织，又如何分布。本书全方位地展现了明茨伯格在组织的战略、结构、权力和政治等方面的整体智慧。

【作者简介】

亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）

当今世界最杰出的管理思想家之一，经理角色学派的创始人。加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，加拿大皇家协会会员。在欧洲工商管理学院（INSEAD）、伦敦商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》年度最佳文章“麦肯锡奖”，2000年获得美国管理科学院杰出学者奖，2003年获得美国培训与发展协会终身成就奖，2015年获得全球最具影响力50大商业思想家（Thinkers50）终身成就奖。他举办的经理人培训班在全世界大受欢迎，总能带给人耳目一新、振聋发聩的感受。

【目录】

总序　明茨伯格的背影

致谢

前言　我们的组织世界

第一部分　论管理

第1章　管理者的工作：传说与现实/4

管理工作的一些传说与现实/6

再谈对管理工作的基本描述/10

如何进行更有效的管理/16

第2章　塑造战略/19

战略既是对未来的规划，也是源自过去的模式/21

战略不一定全都来自事前的深思熟虑，也可能是在实践中逐步形成的/23

有效战略以各种奇怪的方式形成/25

战略调整是极为短暂的剧烈变革/27

故此，战略管理指的是塑造思想和行动，控制与学习，求稳求变/30

第3章　左脑规划，右脑管理/33

人类大脑的两个半球/35

源自右脑的管理/37

对左脑的启示/42

第4章　在管理中把分析和直觉结合起来/44

评《管理决策的新科学》/48

西蒙当前的直觉观/52

分析与直觉的长处及弱点/55

战略决策中分析扮演的角色/58

管理信息系统在信息处理中的角色/58

战略决策中规划（和规划者）的角色/61

第5章　培训管理者，而非MBA/63

申请者的输入/64

内容的生产/67

MBA的产出/72

第二部分　论组织

第6章　源起结构：组织的基本属性/78

组织各部分及员工/80

组织结构的本质/83

环境中的结构/86

组织的基本类型/89

第7章　创业家型组织/94

基本结构/94

创业家型组织的环境/96

创业家型组织里战略的形成/98

与创业家型组织有关的一些问题/104

第8章　机械化组织/106

基本结构/107

机械化组织的外界条件/111

工具式机械化组织和封闭系统式机械组织/112

与机械化组织有关的若干问题/114

机械化组织的战略形成/116

第9章　多元化组织/123

基本的事业部制结构/124

形成多元化组织的条件/128

向多元化组织演变的各个阶段/130

与多元化组织有关的一些问题/132

第10章　专业化组织/139

基本结构/139

专业化组织的形成条件/145

专业化组织的战略形成/146

与专业化组织有关的一些问题/151

第11章　创新型组织/156

基本结构/158

创新型组织产生的条件/165

创新型组织的战略形成/168

与创新型组织有关的一些问题/173

第12章　意识形态和教会型组织/176

组织意识形态的发展/178

教会型组织/181

教会型组织的形式/183

覆盖在传统组织上的意识形态/184

第13章　政治和政治型组织/188

组织里的政治/189

组织中的政治博弈/190

政治型组织的形式/192

政治型组织的生命周期/194

传统组织结构中的政治/196

政治在组织中的职能角色/198

第14章　结构之外：有效组织的力量和形式/203

汇总与分解/204

七巧板和积木/204

形式和力量/205

组织结构/208

结合/213

转化/217

矛盾/218

能力/224

后记：组织的生命周期模型/225

第三部分　论我们的组织社会

第15章　该由谁来控制企业/243

“企业国有化”/246

“企业民主化”/247

“给予管制”/251

“向企业施压”/252

“信任企业”/253

“忽视企业”/256

“诱使企业”/257

“归权于股东”/258

结论：倘若鞋子合脚……/262

第16章　谈谈“效率”这个脏字眼/265

第17章　由于管理，社会变得难以管理/269

注释/300

附记/313

参考文献/319

译者后记/321