• 阿米巴经营
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阿米巴经营

11.43 3.5折 33 九品

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作者[日]稻盛和夫 著;陈忠 译

出版社中国大百科全书出版社

出版时间2009-10

版次1

装帧平装

货号A1

上书时间2024-10-29

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 [日]稻盛和夫 著;陈忠 译
  • 出版社 中国大百科全书出版社
  • 出版时间 2009-10
  • 版次 1
  • ISBN 9787500081692
  • 定价 33.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 227页
  • 字数 120千字
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】
  稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式,被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。
  “阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。
  日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式,业绩得以大幅提升。
【作者简介】

  稻盛和夫,被称为日本的“经营之圣、人生之师”,作为日本的企业家兼哲学家一人,他在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业,在日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)中,他是年龄最小(也是目前在世的)而被尊为“圣”的。他是4000多名经营者追随的企业明星,曾出版过十多本介绍企业经营理念和哲学的图书。

【目录】
第一章 每一位员工都是主角
1 阿米巴经营的诞生
2 确立与市场直接挂钩的部门核算制度
3 培养具有经营者意识的人才
第二章 经营不能没有哲学
1 把组织细分为事业组成单位
2 阿米巴之间的定价
3 领导需要具备经营哲学
第三章 阿米巴的组织构建
1 划分成小集体,明确职能
2 能应对市场变化的灵活组织
3 支撑阿米巴经营的经营管理部门
第四章 现场是核算管理的主角——单位时间核算制
1 为提高全体员工的核算意识——部门独立核算的思路
2 通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神
3 京瓷会计原则的实践
4 业绩管理的要点
5 收入的掌握方法——与市场价格挂钩
6 经费开支的掌握方式——准确把握经营现状,进行细化管理
7 时间的掌握方式——关注部门的总时间
第五章 打造激情四射的集体
1 用自己的意志来制作核算——核算管理的实践
2 支撑阿米巴经营的经营哲学
3 培养领导
后记
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