• 伟大的挣扎:不确定时代的责任型领导力
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伟大的挣扎:不确定时代的责任型领导力

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作者[美]小约瑟夫·巴达拉克(Joseph,L.,Badaracco,Jr.) 著;孙莹莹 译

出版社浙江人民出版社

出版时间2016-05

版次1

装帧平装

货号A1

上书时间2024-10-29

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 [美]小约瑟夫·巴达拉克(Joseph,L.,Badaracco,Jr.) 著;孙莹莹 译
  • 出版社 浙江人民出版社
  • 出版时间 2016-05
  • 版次 1
  • ISBN 9787213072925
  • 定价 49.90元
  • 装帧 平装
  • 开本 32开
  • 纸张 纯质纸
  • 页数 225页
  • 字数 138千字
  • 正文语种 简体中文
  • 原版书名 The Good Struggle: Responsible Leadership in an Unforgiving World
  • 丛书 财富汇
【内容简介】

什么是市场主导型世界的新规则?领导者如何才能认识到?


在这个新世界里,领导者应该对谁负责?


领导者应该如何制定关键决策?


如今的世界中,企业的正确核心价值观到底是什么?


领导者为什么选择了这种“挣扎”的生活?


 当今世界是一个市场主导型世界,与20世纪相比,“模块”与“市场”是这个新世界的本质元素。我们的经济和社会生活在很大程度上被划分为各种模块,它们在市场上不断重组,使如今的世界充满了机遇、复杂性、脆弱性和不确定性。


 如今,想成为一个负责任且成功的领导者,“伟大的挣扎”,即“责任型领导力”至关重要。巴达拉克在《伟大的挣扎》中设计了领导者必须叩问的5大问题,而这些问题恰恰反映了责任型领导力的内核。


 在《伟大的挣扎》中,巴达拉克从一个独特的视角审视了如今的领导者所面临的挑战。针对创业维艰之际的5大问题,书中通过研究和采访过去和现在的企业家们,为我们提供了有价值的、切实可行的经验和教训,教会我们如何在变化无常和充满未知的环境中去斗争并获得成功。



【作者简介】

 (美)小约瑟夫•巴达拉克


 牛津大学罗德奖学金获得者,在哈佛商学院获得工商管理硕士和博士学位。


  现任哈佛商学院约翰•沙德(John Shad)商业伦理教席教授。哈佛大学MBA项目前主席,哈佛大学股东责任咨询顾问委员会(Advisory Committee on Shareholder Responsibility)前主席,曾任职于两家上市公司的董事会。


  他拥有丰富的专业经历,曾在美国、日本等多个国家的管理培训项目中担任教职。曾接受各类机构和企业的邀请,多次进行有关领导力、价值观和商业伦理等主题的演讲。


  已出版多部著作,其中《纽约时报》畅销书《沉静领导》已被翻译成10多种语言在多国出版。



【目录】

Chapter 1 永恒的问题 新兴的答案


在这个动荡、不确定甚至无情的时代,作为一个领导者,必须要回答这些问题:我真的掌握基本原则了吗?我到底应该对谁负责?我如何制定关键决策?我们拥有正确的核心价值观吗?我为什么选择了这种生活?


责任型领导力,关乎挣扎、承诺与勇气


无处不在的市场


企业政治家时代的湮灭


永恒的问题


新兴的答案



Chapter 2 我真的抓住基本原则了吗


今天,对于责任型领导者来说,几乎无法逃避的时代背景就是强大、老练、重组并且残酷无常的市场。这是一个令人激动的世界,因为它鼓励创新和创新者。但对于那些想成为成功且负责的领导者的人来说,这也是一个充满危险和挑战的世界。


智识责任


大机器时代的就规则


市场主导型世界的新规则


一切都是模块


新看不见的手


智识上的诚实与野心



Chapter 3 我到底应该对谁负责 


新的市场问责体系是惊人的,它充满吸引力且令人不安。它的实质在于,领导者和组织做出承诺,在企业周围的强大市场力量的影响下,这些承诺被强制执行。这些承诺需要更精准,其定义要更明确,它被协同设计,会不断演变甚至发生戏剧化变化。


纵向问责制:无聊又高明


基于市场的横向问责制


挣扎和勇气定义责任型领导力


打造富足的组织



Chapter 4 我如何制定关键决策 


适应“新看不见的手”时代的“新自明之理”还没有出现,但是领导者应该会被看作富有洞察力、有策略、忠于承诺的协调者, 他们主要通过引导各种团体参与到流动、进化、多种多样和定制化的决策过程中来制定关键决策, 而这些团体既来自组织内部, 也来自组织周围那些竞争激烈的重组市场。


20世纪决策制定模板


知识经济时代的挑战


不断进化的承诺


正确的下一步


信念、谦逊和克制


等待“新自明之理”



Chapter 5 我们拥有正确的核心价值观吗


竞争的压力导致人们把主要注意力都集中在利润和短期绩效上。在永不停息的人才市场上,员工在组织中进进出出,很少有时间和动机去主动学习、切实理解企业核心价值观或共识价值观,并出于个人意愿献身于此。透明度、有意义的项目和清晰的道德准则,这是领导者的核心承诺,每一个都要求领导者充满勇气地努力奋斗。


华丽大教堂和伟大缔造者


“大教堂”价值观的危机


共识价值观和核心价值观


核心价值观1:透明度


核心价值观2:有意义的项目


核心价值观3:清晰的道德准则


恪守承诺的勇气



Chapter 6 我为什么选择了这种生活


如果说生活的目标是轻松和舒适的话,任何有理智的人都不会愿意承担领导者的重任。但如果亚里士多德的说法是正确的,最好的生活意味着充分发挥个人能力,那么如今对领导力的种种苛求,就是一种艰巨但却值得为此奋斗的生活方式。因为领导者们的挣扎与斗争越是艰辛,就越证明了他们的确在改变这个世界。


令人畏惧的挑战


伟大的挣扎,现在的工作全是波峰


拥抱挣扎,而不是厌恶挣扎


存在的乐趣在于奋斗


创造组织的同时,也创造了崭新的自我


自由的代价



本书缘起


致谢


注释


译者后记




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