持续赢利DNA

图书标准信息

• 作者 胡福庭 著
• 出版社 中国财富出版社
• 出版时间 2016-09
• 版次 1
• ISBN 9787504761798
• 定价 68.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 276页
• 字数 200千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　本书是“持续赢利DNA咨询体系”创始人、北京佐旺管理咨询公司总经理胡福庭先生集大成之作。
　　书中四观“趋势观”“平台观”“人才观”及“修为观”是企业战略规划必须理清的顶层思维，这与中国五千年传统文化中的“天、地、人和”有异曲同工之妙，并以持续赢利DNA作为主心骨连成一体。因此，本书凝聚了中国传统文化的精髓，又融入了西方文化的方法论，并赋予持续赢利的神韵，新常态下企业转型升级极具参考价值。
　　趋势观：虽有权智，不如顺势；虽有根基，不如乘时。看透趋势，把握方向，借势享受时差红利，即为持续赢利DNA的重要组成部分。
　　平台观：共赢平台，决胜千里。掌握趋势之后，介绍如何排兵布阵，如何构建持续赢利的自主经营平台？
　　人才观：点兵布阵，人才决定能走多远。在建立持续赢利平台的基础上，分享如何培养人力资源的核心竞争力。
　　修为观：“天地人和”变化莫测，经营企业更是“止于学，始于悟”，持续赢利DNA更需要企业家的悟性和灵性。
　　书中各章节有观点、有分析、有方法、有案例、有故事，这是企业发展战略需要掌握的方法、策略和原则，是每一个企业在成长过程中必须面临的一个基本面。
　　开启智慧的双眼，体悟时代的变化。看清方向，筑起共赢平台，企业高层同心同修，才能同心同行。

【作者简介】

　　胡福庭，清华大学客座教授、“持续赢利DNA咨询体系”创始人、北京佐旺管理咨询公司总经理，多家知名企业首席战略指导顾问。
　　独创“构建2+1人才生产线”的理论体系，荣获“引爆持续赢利四个加速器”的课程专利，所著《物流销售实战教程》已成为行业热门书籍，在其“持续赢利DNA咨询体系”的指导下，多家企业跨越升级转型的战略性成功。
　　咨询专长：企业战略制定与实施辅导，建立业绩倍增的营销体系，阿米巴经营模式应用变革，建立人力资源体系。
　　主讲课程：“持续赢利DNA孵化营”“阿米巴经营模式应用变革”“‘选、用、育、留’打造人才优势”“企业家心智模式训练”“顾问式销售技巧”等。

【目录】

虽有权智,不如顺势；虽有镃基，不如乘时。看透趋势，把握方向，借势享受时差红利，它是持续赢利DNA的重要组成部分。
第一章　看透趋势，借势享受时差红利 1　　　　第一节 中国三代牛人传奇　　/3
一、第一代牛人　/3
二、第二代牛人　/5
三、第三代牛人　/6
第二节　历代牛人将何在　　　　/7
第三节　为什么，为什么　　　　/9
第四节　掌握三重技巧　　　　/12
一、由旧看新预判趋势的技巧　　　　/13
二、由小看大预判趋势的技巧　　　　/18
三、由外看内预判趋势的技巧　　　　/23
共赢平台，决胜千里之外。掌握趋势之后，如何排兵布阵?如何构建持续赢利的自主经营平台?
第二章　构建持续赢利的自主经营平台 27　　　　第一节　找到持续赢利的源头　　　　/29
一、案例:2012年的A企业　　　　/29
二、寻找市场方向的源头　　　　/32
三、找到组织失效的源头　　　　/43
第二节　建立自主经营的运营体系　/49
一、企业运营体系的新特征　　　　/49
1.凸显市场的决定性作用　　　　/49
2.拥抱时代潮流的变化　　　　/52
3.从橄榄形向哑铃形的跨越　　　　/55
二、自主经营体的黄金圈法则　　　　/56
1.黄金圈法则的认知　　　　/56
2.黄金圈法则的具体应用　　　　/59
三、自主经营体五要素　　　　/62
1.全新的职能定位　　　　/63
2.建立内部结算系统　　　　/70
3.完善的财务报表系统　　　　/75
4.流程集权与量化分权　　　　/86
5.配套IT信息管理系统　　　　/90
第三节 谋定未来　　　　/93
一、描绘企业愿景　　　　/93
二、明确企业使命　　　　/99
三、塑造企业价值观　　　　/105
第四节 掌握致胜策略　　　　/110
一、产品策略　　　　/111
1.聚焦策略　　　　/111
2.分散策略　　　　/112
3.延伸策略　　　　/114
二、运营策略　　　　/117
1.服务领先策略　　　　/118
2.产品领先策略　　　　/118
3.效率领先策略　　　　/119
4.整合领先策略　　　　/119
三、营销策略　　　　/120
1.交易式营销策略　　　　/121
2.顾问式营销策略　　　　/122
3.用户参与式营销策略　　　　/123
4.跨界整合营销策略　　　　/126
四、财务策略　　　　/129
1.稳健赢利策略　　　　/129
2.资本驱动策略　　　　/129
五、人才策略　　　　/132
1.亲情策略　　　　/132
2.职业经理人策略　　　　/133
3.事业合伙人策略　　　　/134
点兵布阵，人才决定能走多远。那么，建主持续赢利的自主经营平台之后，人才将是企业的核心竞争力。
第三章　培育人才竞争优势　　　　137
第一节 选将任帅的修炼　　　　/139
一、胜任素质模型的概念　　　　/139
1.胜任素质的“冰山”模型　　　　/139
2.胜任素质的“洋葱”模型　　　　/140
二、选将任帅的标准和方法　　　　/141
1.动机　　　　/143
2.人格特质　　　　/144
3.价值观　　　　/145
4.自我概念　　　　/145
5.知识与技能　　　　/146
三、案例分享　　　　/147
第二节 提高人才培养的有效性　　　　/154
一、培训到底有什么样的效果　　　　/155
1.战略层面上的效果　　　　/155
2.战术层面上的效果　　　　/157
二、如何建立保驾护航的运作系统　　　　/160
1.诊断培训需求　　　　/160
2.基于落地的培训项目开发　　　　/163
3.培训组织与实施　　　　/167
4.培训效果转化　　　　/168
三、怎样找到培训内容　　　　/173
1.基于岗位任务寻找培训内容　　　　/174
2.根据绩效结果寻找培训内容　　　　/176
3.根据职业生涯规划寻找培训内容　　　/178
四、怎样获得管理体系的支持　　　　/180
1.培训管理工作的层次　　　　/181
2.不同阶段培训工作的重点　　　　/182
3.培训组织体系认知　　　　/187
第三节 如何用好人才　　　　/192
一、如何带领员工闯过两道生死关　　　/192
1.如何绝境重生　/193
2.如何应对自我膨胀的生死关　　　　/197
二、怎样做到人尽其才　　　　/204
1.尊而不重的策略　/205
2.厚而不尊的策略　　　　/206
3.用而不重的策略　　　　/207
第四节 如何留住人才　　　　/208
一、案例探讨　　　　/209
二、遵循留人之道　　　　/218
三、他山之石，何以攻玉　　　　/223
1.德邦1+1亲情计划　　　　/224
2.德邦物流，家庭全程无忧　　　　/225
3.华为人人持股激励　　　　/226
4.R0SS的人性化管理　　　　/227
把握趋势即为顺应天时;在鉴定目标市场的基础上，建立持续赢利的自主经营平台，可谓地利;人才竞争优势即为人和。有了天时、地利、人和，持续赢利DNA更需要企业家的悟性和灵性。
第四章　企业家的悟性修炼　　　　231
第一节 关于悟性的认知　　　　/233
第二节 悟道的真谛　　　　/240
第三节 财富法门之旅　　　　/246
一、加油站的竞争游戏　　　　/246
二、关于人性的认知　　　　/248
三、遵循共赢原理　　　　/252
四、人性利益的ABC法则　　　　/256
参考文献　　　　/263