• SAFe 5.0精粹:面向业务的规模化敏捷框架
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SAFe 5.0精粹:面向业务的规模化敏捷框架

52.75 4.8折 109 九品

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作者[美]Richard Knaster(理查德·克纳斯特;Dean Leffingwell(迪恩·莱芬韦尔)

出版社电子工业出版社

出版时间2021-08

版次1

装帧其他

货号A9

上书时间2024-10-27

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 [美]Richard Knaster(理查德·克纳斯特;Dean Leffingwell(迪恩·莱芬韦尔)
  • 出版社 电子工业出版社
  • 出版时间 2021-08
  • 版次 1
  • ISBN 9787121415715
  • 定价 109.00元
  • 装帧 其他
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 248页
  • 字数 304千字
【内容简介】
本书基于规模化敏捷框架(SAFe)的完整结构,围绕业务敏捷力,提纲挈领地介绍SAFe的主要内容和精益企业的核心能力,同时给出在企业环境中实施SAFe 的路线图。本书聚焦于提炼SAFe 5.0 版的精粹,旨在帮助读者快速学习和了解SAFe 的理论知识,并掌握其具体的实施步骤和方法,是指导SAFe 落地实施的经典著作。本书适合IT 技术经理、项目经理、敏捷教练等阅读,以帮助他们成功进行SAFe 的实施;也适合企业中高层管理者、业务负责人等阅读,以帮助他们提升企业的业务敏捷力,并成功构建基于SAFe 的精益- 敏捷企业。
【作者简介】
理查德· 克纳斯特 ( Richard Knaster),SAFe 研究员,Scaled Agile 公司的首席顾问。理查德在软件和系统开发方面拥有30 多年的经验,从开发人员一路走到高层领导。15 年来他一直领导着企业的大规模敏捷转型工作。理查德作为一名SAFe 研究员,积极致力于推进 SAFe 精益- 敏捷方法。作为 Scaled Agile 公司的首席顾问,他热衷于帮助组织创造更好的环境来交付价值、提高质量和工作的流动性,以及带来更大的吸引力和乐趣。迪恩 · 莱芬韦尔( Dean Leffingwell),SAFe 创建者,Scaled Agile 公司的首席方法论专家。迪恩是全球公认的精益- 敏捷实践权威专家。他是一位作家、连续创业者、企业家,也是一位软件和系统开发的方法论专家。他的畅销书Agile SoftwareRequirements: Lean Requirements Practices for Teams, Programs, and the Enterprise和Scaling Software Agility: Best Practices for Large Enterprises ,在精益- 敏捷实践和原则上奠定了现代思维的基础。他目前为Scaled Agile 公司的首席方法论专家。该公司于2011 年创立,他是联合创始人。

李建昊,光环国际副总裁,组织发展顾问,企业级敏捷教练,规模化敏捷框架(SAFe)中国社群创始人,国内敏捷开发领军人物。2009 年,遇到Dean Leffingwell,一起探讨敏捷发布火车的实施。2016 年11 月,成为全球首位中国SPCT 候选人。2017 年4 月,与Richard Knaster联合讲授中国首期SPC 认证咨询顾问公开课。2018—2020 年,聚焦企业的SAFe 落地实施,并发布首个中国企业实施SAFe 的成功案例。目前,正在辅导多家大型企业进行规模化敏捷转型,并致力于规模化敏捷在中国的推广和发展。陆媛,光环国际高级咨询顾问,以及国际演讲俱乐部(Toastmasters)DTM、企业级敏捷教练、SPC、RTE、CSM、CSPO、PMI-ACP、LeSS Practitioner、ICP-Agile Talent、PMP、CMMI Associate、Management 3.0、认证视觉记录师。她还是规模化敏捷框架(SAFe)中国社群核心成员,以及“敏捷四季”峰会和线上讲堂策划组织者。2016 年开始深度参与SAFe 在中国的企业级实施,曾多次主讲Leading SAFe、价值流识别等公开课。目前,正在辅导多家大型企业进行规模化敏捷转型,并致力于规模化敏捷在中国的推广和发展。
【目录】
部分 软件时代的竞争 ................................................................1 

第1章 业务敏捷力 .............................................................................................3 

1.1 软件时代的竞争 ..........................................................................3 

1.2 总结 ..............................................................................................8 

第2章 SAFe概述...............................................................................................9 

2.1 什么是SAFe .................................................................................9 

2.2 为什么要实施SAFe .....................................................................9 

2.3 全景图 ........................................................................................11 

2.4 SAFe实施路线图 .......................................................................19 

2.5 度量和成长 ................................................................................20 

2.6 总结 ............................................................................................21 

第3章 精益-敏捷思维 .....................................................................................22 

3.1 思维意识和对变革的开放态度 ................................................22 

3.2 思考精益,拥抱敏捷 ................................................................23 

3.3 在规模化场景中应用敏捷宣言 ................................................31 

3.4 总结 ............................................................................................32 

第4章 SAFe原则.............................................................................................33 

4.1 为什么要关注原则 ....................................................................33 

4.2 原则1:采取经济视角 ..............................................................34 

4.3 原则2:运用系统思考 ..............................................................36 

4.4 原则3:接受变异性,保持可选项 ..........................................38 

4.5 原则4:通过快速集成学习环,进行增量式构建 ..................39 

4.6 原则5:基于对可工作系统的客观评价设立里程碑 ..............41 

4.7 原则6:可视化和限制在制品,减少批次规模管理队列长度.................................42 

4.8 原则7:应用节奏,通过跨领域计划进行同步 ......................44 

4.9 原则8:释放知识工作者的内在动力 ......................................47 

4.10 原则9:去中心化的决策 ........................................................48 

4.11 原则10:围绕价值进行组织 ..................................................49 

4.12 总结 ..........................................................................................52 

第二部分 精益企业的七个核心能力 ................................................53 

第5章 精益-敏捷领导力 ..................................................................................55 

5.1 为什么需要精益-敏捷领导者 ..................................................55 

5.2 总结 ............................................................................................62 

第6章 团队和技术敏捷力 ................................................................................63 

6.1 为什么需要团队和技术敏捷力 ................................................63 

6.2 敏捷团队 ....................................................................................64 

6.3 规模化敏捷团队 ........................................................................69 

6.4 内建质量 ....................................................................................71 

6.5 总结 ............................................................................................74 

第7章 敏捷产品交付 .......................................................................................75 

7.1 为什么需要敏捷产品交付 ........................................................75 

7.2 以客户为中心和设计思维 ........................................................76 

7.3 按节奏开发,按需发布 ............................................................82 

7.4 DevOps和持续交付流水线 .......................................................93 

7.5 总结 ..........................................................................................101 

第8章 企业解决方案交付 ..............................................................................102 

8.1 为什么需要企业解决方案交付 ..............................................102 

8.2 精益系统和解决方案工程 ......................................................104 

8.3 协调火车和供应商 ..................................................................110 

8.4 持续演进活体系统 ..................................................................117 

8.5 将大型解决方案SAFe元素应用于其他配置 .........................119 

8.6 总结 ..........................................................................................120 

第9章 精益投资组合管理 ..............................................................................121 

9.1 为什么需要精益投资组合管理 ..............................................121 

9.2 投资组合存在于企业的上下文中 ..........................................123 

9.3 投资组合角色和职责 ..............................................................123 

9.4 战略与投资资金 ......................................................................124 

9.5 敏捷投资组合运营 ..................................................................136 

9.6 精益治理 ..................................................................................138 

9.7 总结 ..........................................................................................141 

第10章 组织敏捷力 .......................................................................................142 

10.1 为什么需要组织敏捷力 ........................................................142 

10.2 具有精益思想的人员和敏捷团队 ........................................143 

10.3 精益业务运营 ........................................................................152 

10.4 战略敏捷力 ............................................................................154 

10.5 总结 ........................................................................................158 

第11章 持续学习文化 ...................................................................................159 

11.1 为什么需要持续学习文化 ....................................................159 

11.2 学习型组织 ............................................................................160 

11.3 创新文化 ................................................................................162 

11.4 坚持不懈的改进 ....................................................................166 

11.5 总结 ........................................................................................170 

第三部分 实施SAFe、度量和成长 ................................................171 

第12章 指导联盟 ..........................................................................................174 

12.1 概述 ........................................................................................174 

12.2 步骤1:达到引爆点 ..............................................................174 

12.3 步骤2:培训精益-敏捷变革代理人 ....................................176 

12.4 步骤3:培训高管、经理和主管 ..........................................176 

12.5 步骤4:创建精益-敏捷卓越中心(LACE) ......................177 

12.6 总结 ........................................................................................181 

第13章 设计实施 ..........................................................................................182
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