激励的真理

图书标准信息

• 作者 [美]玛莎·芬尼 著；王磊 译
• 出版社 人民邮电出版社
• 出版时间 2011-01
• 版次 1
• ISBN 9787115246875
• 定价 28.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 177页
• 字数 148千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 真理与方法译丛

【内容简介】

 如果员工能够积极投入、对工作更加承诺，那样公司就可以有效提升其整体绩效；而对于每个管理者来说，激励下属是其工作中重要的内容，也是成为一个好的管理者的较大挑战。
  作者根据自身的经验和多年咨询顾问工作中的认识，总结出49条如何激励员工的管理技巧。这些技巧都简单易行，切实有效，可以帮助管理者在短时间内提高其激励下属的能力。
  《激励的真理》可用于员工培训，也可供中高层管理者学习和参考；对于想提高自身素质、早曰成为管理者的员工，也有学习和参考的价值。

【作者简介】

玛莎·芬尼（MarthaI.Finney）是沟通和员工敬业度管理方面的专家，她长期从事管理咨询工作。玛莎·芬尼是在线杂志《用心管理》（WorkingfromtheHeartland）的创始人，并与他人一起合著《用心管理人力资源》（HRfromtheHeart）。她还多次出现在CNN和NPR的节目中，并在多家公司担任咨询顾问。

【目录】

第一篇员工敬业的真理
真理1你不需要胡萝卜，也不需要大棒
真理2付出更多，你就会收获更多
真理3金钱并不能起到激励的作用
真理4兵熊熊一个，将熊熊一窝
第二篇关于你自己的真理
真理5管理者要以身作则
真理6己所不备，勿求于人
真理7对不同人来说，“好”的含义并不相同
真理8你认为自己是一个伟大的领导吗?建议你再想想
真理9你也可能是团队里面最糟糕的那一个
真理10做幻想家还是巡警?你自己看着办
真理11勇于承认自己的错误
第三篇培养敬业文化的真理
真理12员工的快乐很重要
真理13不要耍小聪明
真理14留住员工的第一步是帮助新员工适应环境
真理15对标新立异的员工进行引导
真理16你可以把一个不受欢迎的决策推销出去
真理17弹性是最好的选择
真理18时刻注意自己的言行
第四篇激励的真理
真理19深入了解员工
真理20身为管理者，你必须做员工的职业生涯规划教练
真理21寻找正确的反馈
真理22如果他们不认同，他们就不会好好工作
真理23强调对的，有助于解决不对的
第五篇绩效的真理
真理24对员工的关爱有助于提高绩效
真理25重视不突出的员工
真理26用真诚的赞赏激励员工
真理27适当运用惩戒制度
真理28你不一定非得接受前任遗留下的“问题”
真理29绩效评估对你来说更是一个考验
真理30“新”员工也可鼓舞“老”员工
第六篇创造力的真理
真理31创造力始于“是”
真理32每个人都可以具备创造性
真理33将创意付诸实践
真理34失败是成功之母
真理35过度的压力会扼杀员工绩效
真理36创造性是矛盾行为的平衡
第七篇沟通的真理
真理37开放式的问题可以促进变化
真理38管好你的老板才能更好地为你的团队服务
真理39坏消息就是好消息
真理40不要限制员工之间的闲聊
真理41认真倾听员工的诉说
真理42乐观地面对失败
真理43敬业者希望全面地了解公司
第八篇团队的真理
真理44你的团队中有可能隐藏着巨大潜力
真理45员工需要自己解决冲突
真理46培训游戏无助于团队建设
真理47团队建设中需要思考的几个问题
真理48团队也可以带领你进步
真理49你仍是老板
参考文献