团队沟通的艺术

图书标准信息

• 作者 周剑熙 著
• 出版社 民主与建设出版社
• 出版时间 2017-08
• 版次 1
• ISBN 9787513915762
• 定价 39.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸

【内容简介】

　　善于沟通是领导带团队的基础，团队的方向、效率、干劲都要靠领导的好口才。本书内容全面，案例丰富、真实，文字通俗易懂，可以让领导迅速掌握和下属交流的各种方法，提高领导的语言表达能力，让领导的说话艺术更进一步。相信团队领导读过此书，和下属之间的沟通肯定可以提升一个台阶，带好自己的团队也就不是什么难事了。

【作者简介】

　　周剑熙 

 

　　中国讲师网特邀讲师，中华讲师网特邀讲师，广东恒兴饲料实业股份有限公司副总经理，湛江恒泰投资信息咨询中心（有限合伙）合伙人。

 

　　在中国500强民营企业任职的十多年时间里，他不仅积累了丰富的人力资源管理经验，更在团队建设与高效沟通方面摸索出了一套独特的实战心得，而且他还愿意把所学所得分享给其他人，帮助更多人从中受益，获得成功。他曾为中国移动、红星美凯龙、恒兴集团、恒兴股份等70多家企业开展团队建设、高效运营、职业素养等方面的培训，广受学员好评；还多次应邀接受中国人力资源开发网、南方人才网等优质媒体的专访；在2015年由中华讲师网、网易云课堂联合主办的讲师评选中，获得“中国百强讲师”的荣誉称号。

 

　　他的代表作品有《创业者要懂的24堂团队管理课》《高效工作法》等。

 

【目录】

第一章带团队为什么要学会说话

 

一张巧嘴指明清晰方向

 

一番话“吹”出高效率团队

 

团队凝聚力来自领导的那张嘴

 

好口才可以化解与下属的矛盾

 

会说话能让领导更有威信

 

留住人才少不得一张好嘴

 

能说会道可以激起员工的干劲

 

第二章和你的员工谈谈心

 

怎样建议员工改进工作

 

询问员工想从工作中得到什么

 

告诉员工公司的蓝图

 

和员工聊一聊他的职业规划

 

请员工给你提一下意见

 

询问员工对工作有什么建议

 

主动询问员工哪里需要帮助

 

第三章如何用语言激励自己的下属

 

领导的赞美是下属最大的动力

 

赞美的注意事项要记牢

 

表扬的话要放到桌面上

 

语言激励要落实到细节

 

激励受挫员工振作起来

 

激励方式要看员工性格

 

让第三方代你激励下属

 

第四章和下属说话的禁忌

 

不要伤了下属的面子

 

和下属说话不要自食其言

 

拒绝下属不要得罪人

 

别说下属的短处

 

不可指桑骂槐

 

对下属说话不要主观臆断

 

不要在下属面前吹牛

 

第五章和下属说话要掌握的技巧

 

循循善诱，吊起下属胃口

 

好言协商，不可无理命令

 

转换话题，避免正面冲突

 

循序渐进，对方更易接受

 

灵活应对，牢牢掌握局面

 

打破沉默，引导下属发言

 

营造氛围，创造沟通环境

 

第六章怎样说服下属

 

说服要站在下属的立场上

 

说服要以感情为突破口

 

让下属感同身受听你的

 

说服下属要掌握的说话艺术

 

说服不要直奔主题

 

欲擒故纵攻克下属防线

 

说服需要具备“读心术”

 

第七章下属能接受你的批评方式吗

 

批评要对事不对人

 

“打耳光”前先给个“甜枣”吃

 

并不是什么场合都可以批评

 

批评要适可而止

 

批评别人前先要自我批评

 

批评下属时要因人而异

 

批评不能伤人自尊

 

第八章和下属说话要看人“下菜碟”

 

如何对待溜须拍马的员工

 

如何与“刺儿头”年长下属沟通

 

“萝卜加大棒”对付有能力的员工

 

给能力欠佳的下属打打气

 

让不自信的下属抬起头

 

和怀才不遇的员工交流

 

第九章领导口才在不同场合的实际应用

 

即兴讲话时的语言技巧

 

演讲是一门语言的艺术

 

给下属训话要注意方式

 

给员工做培训的说话艺术

 

领导在酒桌上的口才

 

第十章领导开会的说话艺术

 

精彩的开场白

 

引导下属开口讲话

 

把握会议主题

 

调节开会气氛

 

控制会议时间

 

会议上的说话原则

 

第十一章精进领导口才的注意事项

 

领导提高讲话水平的途径

 

好口才是学习积累出来的

 

控制说话的态度

 

提前准备好谈资

 

说话要通俗易懂

 

后记